論建設(shè)工程管理存在的問題與解決方案

【摘要】：在建設(shè)工程項目的施工階段，實施全面管理控制對工程施工影響較大，只有全方位把控工程施工建設(shè)質(zhì)量，才能確保建設(shè)工程單位經(jīng)濟效益。因此，在建設(shè)工程施工階段，需要加強工程項目管理的工作，完善施工管理要點，針對各個特殊因素進行有針對性的解決，以確保工程項目建設(shè)質(zhì)量，促使我國工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建設(shè)工程管理存在的問題與解決方案。

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程；工程管理；問題

1、建設(shè)工程項目施工特點的分析

1.1、承包方和施工方的利益沖突

在工程施工過程中，會因為施工的緣故需要大量資金來進行周轉(zhuǎn)，也正是因為這樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進行。

1.2、工期持續(xù)時間長

在任何施工項目中，現(xiàn)場施工的時間都是用時最長的，由于時間的時限以及其他方面因素的影響導(dǎo)致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場復(fù)雜的地理環(huán)境，以及在施工過程的人力財力的投入，施工的時限長短會受到一定的影響。

1.3、資金投入量比較大

在整個建設(shè)工程中，由于工程項目的不斷推進，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個施工階段資金投入量最大的時候。

1.4、設(shè)計和現(xiàn)場

在進行建設(shè)工程施工過程中，進行設(shè)計的目的就是整個工程項目以圖紙的形式展示出來，這樣可以簡單、方便的看到整個施工建筑的藍圖，以便檢驗各個環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，因此在具體施工的過程中，除了要參照施工設(shè)計的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。

2、建設(shè)工程管理存在的問題分析

2.1、建設(shè)人員自身素質(zhì)水平問題

在建設(shè)行業(yè)中，其施工工程屬于勞動密集型，每個施工人員都有著不同的背景與工作經(jīng)驗，這樣也對施工管理造成了影響，對于這些工作人員來說，施工中會出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，無法進行長效管理，尤其在施工資質(zhì)上，有許多資質(zhì)高的技術(shù)人員存在一些不作業(yè)行為，這樣嚴重影響了施工工程管理秩序。另外，在人員調(diào)動和調(diào)配上會出現(xiàn)問題，由于作業(yè)人員多，存在做不到人盡其能的現(xiàn)象，這就是調(diào)配機制存在的問題，復(fù)雜的工作環(huán)境無法進行合理施工工種安排與分配，不但造成人力浪費，也影響了工程施工效率。

2.2、工程進行過程的管理問題

在施工過程中，對于工程管理方面，存在缺乏管理等現(xiàn)象，很多數(shù)據(jù)表明，對于工程管理問題的不重視直接影響了管理工作的順利進行，導(dǎo)致了施工管理不健全，在施工工具和人員安全上都沒有進行合理安排，影響到了管理現(xiàn)場的順利實施，致使工作效率下降，在管理過程中也存在擅改圖紙等情況，從整體發(fā)展角度看，管理是否健全是非常值得關(guān)注的重要問題，相關(guān)人員必須給予重視和不斷進行調(diào)整改進。

3、建設(shè)工程管理的解決方案

3.1、增強建設(shè)工程的質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工項目管理的一項重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，

并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進行有效控制；其次，建筑企業(yè)要強化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點還在于人才隊伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設(shè)，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。

3.2、提升施工工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平

對于工程建設(shè)而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質(zhì)是必然的，因為這關(guān)乎到整體的施工管理水平。結(jié)合我國的建設(shè)工程來論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達到人才精英的效果，所以在此更需要對不同層面的人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，對于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關(guān)系。

3.3、規(guī)范施工的檔案管理，保障施工管理的全面性

在建設(shè)工程施工中，對于施工的相關(guān)資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設(shè)施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間，對于工程資料的每一工序都需要嚴格的進行控制管理，及時有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達到施工管理能正常有序的開展。所以相關(guān)的檔案需要隨著工程的進度而做好相應(yīng)的儲存，為后期工程中所遇到的問題的解決提升了有效，客觀的證據(jù)。總之，建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量將直接影響到整個工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實際的建設(shè)工程施工階段，需要加強工程施工管理工作，實現(xiàn)對工期的縮短、提升工程造價、施工質(zhì)量的目的，以上就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對我國現(xiàn)階段建設(shè)工程管理存在的問題與解決方案進行探討。

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