論建設工程管理存在的問題與解決方案

【摘要】：在建設工程項目的施工階段，實施全面管理控制對工程施工影響較大，只有全方位把控工程施工建設質量，才能確保建設工程單位經濟效益。因此，在建設工程施工階段，需要加強工程項目管理的工作，完善施工管理要點，針對各個特殊因素進行有針對性的解決，以確保工程項目建設質量，促使我國工程項目建設的不斷發展。鑒于此，本文主要分析建設工程管理存在的問題與解決方案。

【關鍵詞】：建設工程；工程管理；問題

1、建設工程項目施工特點的分析

1.1、承包方和施工方的利益沖突

在工程施工過程中，會因為施工的緣故需要大量資金來進行周轉，也正是因為這樣的原因導致施工方和承包方之間引起了利益沖突，使得施工不能正常的進行。

1.2、工期持續時間長

在任何施工項目中，現場施工的時間都是用時最長的，由于時間的時限以及其他方面因素的影響導致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現場復雜的地理環境，以及在施工過程的人力財力的投入，施工的時限長短會受到一定的影響。

1.3、資金投入量比較大

在整個建設工程中，由于工程項目的不斷推進，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個施工階段資金投入量最大的時候。

1.4、設計和現場

在進行建設工程施工過程中，進行設計的目的就是整個工程項目以圖紙的形式展示出來，這樣可以簡單、方便的看到整個施工建筑的藍圖，以便檢驗各個環節。但是由于施工環境的復雜性，因此在具體施工的過程中，除了要參照施工設計的圖紙，還要考慮到施工環境、施工地土質等因素。

2、建設工程管理存在的問題分析

2.1、建設人員自身素質水平問題

在建設行業中，其施工工程屬于勞動密集型，每個施工人員都有著不同的背景與工作經驗，這樣也對施工管理造成了影響，對于這些工作人員來說，施工中會出現混亂等現象，無法進行長效管理，尤其在施工資質上，有許多資質高的技術人員存在一些不作業行為，這樣嚴重影響了施工工程管理秩序。另外，在人員調動和調配上會出現問題，由于作業人員多，存在做不到人盡其能的現象，這就是調配機制存在的問題，復雜的工作環境無法進行合理施工工種安排與分配，不但造成人力浪費，也影響了工程施工效率。

2.2、工程進行過程的管理問題

在施工過程中，對于工程管理方面，存在缺乏管理等現象，很多數據表明，對于工程管理問題的不重視直接影響了管理工作的順利進行，導致了施工管理不健全，在施工工具和人員安全上都沒有進行合理安排，影響到了管理現場的順利實施，致使工作效率下降，在管理過程中也存在擅改圖紙等情況，從整體發展角度看，管理是否健全是非常值得關注的重要問題，相關人員必須給予重視和不斷進行調整改進。

3、建設工程管理的解決方案

3.1、增強建設工程的質量管理

建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質量管理。質量是建筑企業立足的根本，建筑企業要嚴把質量關卡，把質量上升到企業的發展戰略地位。建筑行業涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業的質量管理工作要根據實際情況發展做出相應的調整，以滿足工程對質量的要求。施工項目的質量管理集技術、經濟等為一體，具有綜合性質。施工項目的質量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質量保證、質量控制，

并建立健全質量管理體系，使其對質量管理工作進行有效控制；其次，建筑企業要強化內部人員的質量管理意識，提高員工對質量管理在企業發展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質量管理工作貫穿于施工全過程。質量管理的重點還在于人才隊伍的建設。質量管理人員的素質對于整個工程的質量起著重要的作用，是建設出高質量工程的關鍵。因此，施工企業要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質量管理的認識，并提高人員的質量管理水平。一些建筑企業由于對質量管理缺乏一定的認識，導致質量管理隊伍人才的凋零，無法發揮出質量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質量不過關，而且給企業造成了很大的損失。

3.2、提升施工工作人員的整體素質和技術水平

對于工程建設而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質是必然的，因為這關乎到整體的施工管理水平。結合我國的建設工程來論，工程施工企業將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達到人才精英的效果，所以在此更需要對不同層面的人員進行業務素質與技能的培訓，對于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關系。

3.3、規范施工的檔案管理，保障施工管理的全面性

在建設工程施工中，對于施工的相關資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間，對于工程資料的每一工序都需要嚴格的進行控制管理，及時有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達到施工管理能正常有序的開展。所以相關的檔案需要隨著工程的進度而做好相應的儲存，為后期工程中所遇到的問題的解決提升了有效，客觀的證據。總之，建設工程項目的施工質量將直接影響到整個工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質量的重要基礎，因此，在實際的建設工程施工階段，需要加強工程施工管理工作，實現對工期的縮短、提升工程造價、施工質量的目的，以上就結合作者的實際工作經驗，對我國現階段建設工程管理存在的問題與解決方案進行探討。

參考文獻：

[1]歐陽焜.淺談建設工程管理中工程造價問題[J].科技展望，2015，（34）：164.

[2]孫家財.工程管理對建設工程質量的影響[J].中華民居（下旬刊），2013，（08）：217-218.

[3]熊平.探析建設工程管理——基于對園林綠化工程的思考[J].科技信息，2013，（01）：385+419.

[4]周琳，李川，周琦.建設工程管理中的工程擔保機制研究[J].遼寧建材，2005，（01）：70-71.