實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的思考實(shí)踐

【摘要】：思想政治工作是黨與國(guó)家不斷發(fā)展中的優(yōu)良傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重要工作內(nèi)容，是企業(yè)的生命線。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境還沒有得到完善的情況下，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的有效結(jié)合，相互融合。通過(guò)不斷完善企業(yè)管理機(jī)制、不斷革新政工工作機(jī)制、加強(qiáng)政工工作人員培養(yǎng)、提高職工綜合素養(yǎng)等策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】：政工工作；企業(yè)管理；實(shí)現(xiàn)；發(fā)展；思考

企業(yè)管理制度是規(guī)范企業(yè)各部門人員的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是促進(jìn)企業(yè)管理工作有效開展的基礎(chǔ)。受到全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，各相同或相似企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)以及革新企業(yè)發(fā)展思路是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展的必備工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大均具有十分重要的作用。我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于轉(zhuǎn)型和升級(jí)階段，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，完善兩者的共同發(fā)展目標(biāo)。政工管理實(shí)踐中，企業(yè)需注意科學(xué)、合理的管理導(dǎo)向，同時(shí)抓住政工工作與管理的重點(diǎn)部分，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)管理策略，積極開展企業(yè)員工思想教育工作，加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的聯(lián)系

在大多數(shù)的文獻(xiàn)研究中均指出，企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的一項(xiàng)工作，是提升企業(yè)管理效率的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)制度中對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行了軟管理與硬管理的劃分，其中的硬管理是指通過(guò)建設(shè)和完善企業(yè)的規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)以及行政命令等以現(xiàn)代化技術(shù)手段為基礎(chǔ)的管理形式；軟管理則是指采取開展員工思想政治工作的方式，培養(yǎng)員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的良好經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣以及員工之間融洽的人際關(guān)系，從而達(dá)到管理企業(yè)的目的[1]。在硬管理中，相關(guān)的制度與紀(jì)律均具有很大的強(qiáng)制性，但是采取思想政治工作開展方式，培養(yǎng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步的價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)發(fā)展精神，方能使得員工主動(dòng)遵守企業(yè)相關(guān)制度和紀(jì)律，企業(yè)管理工作的成效才會(huì)更加良好。軟管理中需要通過(guò)建立執(zhí)行紀(jì)律與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。開展員工思想政治工作，將企業(yè)精神、價(jià)值、道德等根植在企業(yè)員工的心中，讓員工具有企業(yè)強(qiáng)大榮辱與自己的利益密切相關(guān)的心理，利用較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)建立上下級(jí)人員以及同級(jí)員工之間的和諧關(guān)系。企業(yè)管理者與員工一起，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在社會(huì)中的聲譽(yù)，增強(qiáng)員工的自豪感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)管理工作高效開展。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的思考

企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就需要清楚當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，也應(yīng)了解現(xiàn)代文化的發(fā)展形勢(shì)，采取科學(xué)化和人性化的管理機(jī)制，在不斷完善管理機(jī)制的情況下，革新企業(yè)工作機(jī)制，加強(qiáng)政工工作人員素養(yǎng)培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)，建立良好的企業(yè)管理措施，開展全面、細(xì)致的思想政治工作，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)形象，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸上升。

2.1 不斷完善企業(yè)管理機(jī)制

管理機(jī)制不完善會(huì)致使企業(yè)管理相對(duì)松懈，職工的凝聚力降低。而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理是提升企業(yè)挑戰(zhàn)能力的一種方式。但是，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)將全部的注意力集中于經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，政工工作被忽視，使得企業(yè)在發(fā)展中費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)管理沒有得到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，職工精神上的渙散，使得企業(yè)的發(fā)展存在很大的滯后性[2]。因此，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的管理形勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行審核，解決管理中存在的問(wèn)題，且結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，完善企業(yè)管理制度，改進(jìn)管理模式，科學(xué)化和人性化的員工考核等，建立一套完整、全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方案，提高企業(yè)管理有效性。

2.2 不斷革新政工工作機(jī)制

開展企業(yè)政工工作是鞏固企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要求的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理模式的最好方式。企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮政工工作的開展方式，采取科學(xué)的手段建設(shè)企業(yè)文化，且不斷在整個(gè)工作中注入新鮮的元素，使得政工工作具有與時(shí)俱進(jìn)的革新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)政工工作的實(shí)踐中，需要結(jié)合員工的心理特點(diǎn)，深入員工內(nèi)部，了解和分析員工的思想政治層面，結(jié)合反饋信息來(lái)完善政工工作機(jī)制。以企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)為導(dǎo)向，充分利用現(xiàn)代化管理措施，改革傳統(tǒng)的管理機(jī)制，用新的具有靈活性的政工工作開展方式和內(nèi)容來(lái)促進(jìn)企業(yè)政工工作的開展。在開展工作時(shí)，需要重視員工的思想意見，從不同的角度開展工作，保障政工工作具有科學(xué)性、先進(jìn)性和有效性，不斷鞏固企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)政工工作人員素養(yǎng)培養(yǎng)

政工工作人員綜合素養(yǎng)對(duì)工作開展的效率具有關(guān)鍵性的影響。在實(shí)踐工作中，政工工作人員綜合素養(yǎng)較低，會(huì)出現(xiàn)處事猶豫，工作滯后的情況，使得政工企業(yè)的管理工作受到影響。政工人員是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施政工工作的重要工作人員，其綜合水平對(duì)于整個(gè)工作開展的效果具有決定性的作用。因此，促進(jìn)企業(yè)政工工作的有效開展，必須加強(qiáng)對(duì)政工人員的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度，提升政工人員思想政治水平，為政工工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)可采取聘請(qǐng)專家到企業(yè)開展培訓(xùn)講座，或指派政工人員參加相關(guān)的研討會(huì)、座談會(huì)等方式來(lái)培養(yǎng)政工綜合素養(yǎng)，讓政工人員具有專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)，才能合理規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)的政工工作[3]。

2.4 提高職工綜合素養(yǎng)

企業(yè)管理機(jī)制所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)的職工，因此職工素質(zhì)的高低也是影響企業(yè)管理工作有效性的重點(diǎn)。當(dāng)前，許多企業(yè)政工人員素質(zhì)較低的問(wèn)題比比皆是，特別是建筑行業(yè)尤為突出，受到工作人員文化水平與管理水平的影響，政工工作的開展變成妄談[4]。此外，企業(yè)人員偏多，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)政工工作開展模式與員工不相符的情況。基于此，在加強(qiáng)政工工作人員素養(yǎng)培養(yǎng)的同時(shí)，還需要對(duì)其他員工的綜合素養(yǎng)予以重視；政工人員在明確自身崗位職責(zé)外，還需要加強(qiáng)部門間的相互協(xié)調(diào)，了解不同部門對(duì)政工工作的需求，從而協(xié)調(diào)各部門共同發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開有效的政工工作，將政工工作與管理有效結(jié)合，是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要條件。但是，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，大部分企業(yè)均不重視政工工作的價(jià)值，而是一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的政工工作存在很大的滯后性，影響企業(yè)的管理工作，影響企業(yè)發(fā)展。因此，在政工工作實(shí)踐中，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制與政工工作機(jī)制，提高政工人員與職工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)整個(gè)工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的基石。

參考文獻(xiàn)：

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