土木工程施工管理問題及對(duì)策研究

【摘要】：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)著城市化進(jìn)程的加快，因此在一定程度上增加了土木工程建設(shè)的數(shù)量。然而在當(dāng)前的情況下，我國的土木工程在施工管理方面仍然存在很大的問題，對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不良影響。想要從根本上解決這些問題，提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量還需要依靠先進(jìn)的科學(xué)手段，從管理的制度上、管理者自身的素質(zhì)以及提高施工人員的素質(zhì)上入手。本文就在土木工程施工管理過程中存在的具體問題進(jìn)行分析研究，并探討出可行的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

1.土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵分析

土木工程項(xiàng)目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目管理主要是指根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模和地理位置，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項(xiàng)目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容也會(huì)隨著施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2.土木工程施工管理的意義

2.1提高經(jīng)濟(jì)效益

有了科學(xué)合理的土木工程施工管理工作可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，保證在工程的期限內(nèi)完成，保證施工材料的合理施工，降低工程造價(jià)。如果對(duì)土木工程建設(shè)實(shí)施了科學(xué)合理的管理工作，那么可以很大程度上節(jié)約施工材料，人力資源方面、資金投入方面都可以得到有效的控制。無論在什么工程當(dāng)中，對(duì)施工材料、人力資源的合理利用、分配是必須要做的工作，因?yàn)檫@樣可以使工程預(yù)算更加明朗，整個(gè)工程秩序更加穩(wěn)定。如果沒有此種科學(xué)合理的土木工程管理工作，那么在工程財(cái)產(chǎn)安全性上是無法得到保障的。土木工程又是一個(gè)工期特別長的工程項(xiàng)目，如果沒有進(jìn)行合理的安排工程進(jìn)度，那么在建設(shè)成本上是會(huì)造成浪費(fèi)的。由此可見，土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，必須進(jìn)行施工管理工作，這樣可以大大提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2保質(zhì)保量

土木工程的施工建設(shè)涉及知識(shí)、技術(shù)廣且多，工程周期長等等的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行施工時(shí)，就會(huì)有非常多的工種出現(xiàn)，分別負(fù)責(zé)不同位置的建設(shè)，如果此時(shí)沒有土木工程施工管理工作的有效進(jìn)行，那么整個(gè)工作將非常混亂，工程工序、工藝流程得不到有效的控制，技術(shù)難點(diǎn)得不到有效的解決、各個(gè)工種之間形成不了有效的配合，那么得到的結(jié)果就是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。實(shí)施了科學(xué)合理的土木工程管理，將對(duì)工期上進(jìn)行合理的安排，按照標(biāo)準(zhǔn)的工程工序進(jìn)行施工，有效調(diào)理各個(gè)工種之間的配合，得到的就會(huì)是一個(gè)質(zhì)量有保障、使用壽命長的工程。

3.土木工程施工管理存在的問題

3.1土木工程施工管理體制不完善

對(duì)于土木工程施工管理來說，一定要有完善的管理體制，但是現(xiàn)階段我國大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的，所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個(gè)工程的管理體制沒有達(dá)到市場化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。在實(shí)際的土木工程施工過程中，沒有系統(tǒng)有效的管理體系，一般情況下是由上級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)門指派管理人員對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心，對(duì)于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督，導(dǎo)致管理效率不高。

3.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問題，因?yàn)樵谖覈聊竟こ淌┕ぶ姓衅傅氖┕と藛T大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明自施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識(shí)，在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。

3.3土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)

在我國具體的土木工程施工過程中，一些施工單位對(duì)于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)，沒有很好的把控施工進(jìn)度，在施工中沒有及時(shí)有效的完成施工進(jìn)度，比如在一些工程中，土木工程的建設(shè)會(huì)分包給不同的建設(shè)單位，這樣一來具就很難對(duì)每一個(gè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的時(shí)候也不能及時(shí)的進(jìn)行解決，這些承包單位在實(shí)際的施工過程中，沒有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期，增加了土木工程建設(shè)的成本投入。

4.土木工程施工管理問題的對(duì)策分析

4. 1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)

在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃，要對(duì)工程的施工管理做預(yù)算，對(duì)施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度入于改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)制度進(jìn)行更新和完善，一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。

4. 2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

施工安全對(duì)施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問題，土木工程主管部門必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì)，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。

4.3加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)

土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)不僅有利于于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對(duì)施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓(xùn)。

5.結(jié)語

綜上所述，雖然在當(dāng)前的土木工程的施工管理中還存在很多問題，但是，只要我們從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從施工進(jìn)度的控制、人員的管理和安全意識(shí)的普及等方面著手，相信很快就能歸納總結(jié)出適應(yīng)我國社會(huì)和行業(yè)發(fā)展需要的制度。

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