推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 匯集行業(yè)高層次人才

◎文/鄒振宇（安徽中安智通科技股份有限公司）

黨的十九大報告明確指出：發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。人才已從原本的“戰(zhàn)略資源”定位，轉(zhuǎn)而提升至“第一資源”的高度了。由此可見，若想要帶動其他社會資源，人才的挖掘和培養(yǎng)是至關(guān)重要的一環(huán)，從某種程度上來說甚至是第一關(guān)鍵要素。如今，人才絕不是一個獨立的領(lǐng)域，而是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成相輔相成、相得益彰的關(guān)系，這樣就更加凸顯了高層次人才在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中所起到的帶動和支撐作用。

一、高層次人才是推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵

人才是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的因素。沒有高質(zhì)量的人才，就沒有高質(zhì)量的發(fā)展。從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展，要從“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量”。想要把握高質(zhì)量發(fā)展的重點，就要加大力度推動全要素生產(chǎn)率穩(wěn)步提高，其中就包括推動質(zhì)量、效率和動力三大變革。

沒有人才的集聚，就形成不了高質(zhì)量發(fā)展的高地。無論是過去還是現(xiàn)在，技術(shù)革命的興衰走向與高端人才的聚集和崛起都有著密切的關(guān)系，其不僅能催化發(fā)展源動力的發(fā)力，更能帶動發(fā)展制高點和經(jīng)濟(jì)競爭力找到全新的落腳點，從而引起跨時代的現(xiàn)代化浪潮。目前，人才市場上激烈的競爭正說明人才戰(zhàn)略早已打響，企業(yè)想要獲得高質(zhì)量的發(fā)展，就務(wù)必要著眼于吸引更多的人才，將新時代的新鮮血液轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢，帶動企業(yè)開足馬力、跳脫俗套、走向創(chuàng)新。

二、人才引進(jìn)存在的問題

1.管理體制不夠順暢

在人才引進(jìn)的管理體制方面，我國存在資金投入較為分散、重點不突出、未能使資金產(chǎn)生最大效率等問題。目前，組織、人事、教育、衛(wèi)生、科技、文化等部門都有與人才工作相關(guān)的優(yōu)厚政策和財政支持，但由于各部門都在申請預(yù)算，資金分散在各單位管理，不能統(tǒng)籌安排，資金使用效率沒能優(yōu)勢最大化，對高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)發(fā)揮作用不夠。對于人才的管理和調(diào)配，沒有出臺相應(yīng)的配套政策，導(dǎo)致目前各部門工作效率低，政府資源未得到有效整合，政府各部門和用人單位在高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)中發(fā)揮作用不明確，職責(zé)不明晰，造成政出多門，政策落實大打折扣。

2.高層次人才引進(jìn)的觀念不足

在當(dāng)前人才配置市場化的形勢下，許多思想較為傳統(tǒng)的用人單位還存在著“筑巢引鳳”的守舊觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是吸引人才入駐的核心要素，只要認(rèn)準(zhǔn)這個要素就可以達(dá)到人才整合的目的，其實這正說明了用人單位對“引鳳筑巢”的深層作用認(rèn)識不具體。有一些企業(yè)較為看重員工實際工作經(jīng)驗的積累，而不重視高素質(zhì)高學(xué)歷人才的引進(jìn)，認(rèn)為經(jīng)驗豐富的員工一經(jīng)上崗就能馬上進(jìn)入狀態(tài)，立刻投入到一線工作中去。在這種片面思想的影響下，雖然企業(yè)也認(rèn)可高學(xué)歷的人才具有更大的潛力并且更有自主創(chuàng)新意識，但是在迫切的用人需求下，一些企業(yè)對高層次人才往往抱有“引得來，留不住”的顧慮，導(dǎo)致企業(yè)不愿下大力氣引進(jìn)高層次人才。

三、多措并舉聚集高層次人才

2018年多個城市持續(xù)升級“搶人大戰(zhàn)”，武漢、南京、杭州、西安、海南等一二線城市紛紛加入“搶人”行列。多個城市都已經(jīng)意識到人才的重要性。要想充分發(fā)揮高層次人才的作用，還要多措并舉聚集高層次人才。

1.建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊，加大引進(jìn)力度

想要大批量引進(jìn)高素質(zhì)人才，海外人才市場是一個不可忽略的部分。必要時，可以引進(jìn)相關(guān)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化國際交流的紐帶，建立與全球高素質(zhì)高水平人才溝通與聯(lián)系的橋梁。只有重視海外專家?guī)臁㈨椖繋臁⒊晒麕斓葯C(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，才能全面打開人才引進(jìn)的國際化“窗口”，帶動大批的高層次求職者進(jìn)入國內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)雇傭市場，提升人才市場的整體水平和質(zhì)量。另外，“兩院”院士、長江學(xué)者、學(xué)術(shù)帶頭人等高素質(zhì)人群的引進(jìn)對推動創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常必要。與此同時，招商引資與招才引智之間的互動也應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。符合市場需求的新興產(chǎn)業(yè)項目是人才的孵化地，圍繞著新興產(chǎn)業(yè)的特點開展人才培養(yǎng)和科技智囊團(tuán)隊的組建，能夠進(jìn)一步落實引資與引智，使之齊頭并進(jìn)、相互扶持。

2.實現(xiàn)人才適配，提升用人效率

習(xí)近平總書記指出，懂人才是大學(xué)問，聚人才是大本事，用人才是大智慧。如何發(fā)揮高層次人才作用，重在以用為本，充分發(fā)揮各自所長，精準(zhǔn)實現(xiàn)自身價值。要注重引進(jìn)人才與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的契合度，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地引入高適配度的人才。并對崗位和人才進(jìn)行“雙重研判”，確保知崗、知人，做到合理使用、人盡其才、才盡其用，防止人才的積壓與浪費。鼓勵高層次人才開展進(jìn)修培訓(xùn)和學(xué)歷教育，優(yōu)先選派高層次人才到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職培養(yǎng)、基層一線實踐鍛煉，提升高層次人才能力素質(zhì)。

3.構(gòu)筑人才載體，提供發(fā)展平臺

如今，想要成為一個具有創(chuàng)新動力的企業(yè)，只具備吸引人才的目光是不夠的，還要為人才提供相應(yīng)的發(fā)展平臺，讓其能夠在屬于自己的舞臺上發(fā)光發(fā)熱。首先要以創(chuàng)新項目為著力點，讓其成為人才大量聚集的載體。與此同時，人才可以帶動項目的順利開展，并在較短的時間內(nèi)擴(kuò)大以及延伸出新的思路，因此人才集聚應(yīng)該與項目的建設(shè)互動發(fā)展。另外，產(chǎn)業(yè)鏈的搭建也扮演著極為重要的角色。產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈雙管齊下，并且以此為背景突出其中的核心技術(shù)和創(chuàng)新思路，這樣才能吸引到更多的高素質(zhì)人才。

4.完善評價機(jī)制，規(guī)范考核體系

在大力開展人才引進(jìn)工作的同時，也要制定相應(yīng)的評價機(jī)制。首先，在新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，積極采納政府的建議和指導(dǎo)，同時進(jìn)行業(yè)內(nèi)自查自評，從多角度切入評價機(jī)制與考核體系，才能取得更好的效果。企業(yè)始終是評價的主體，突出技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化以及經(jīng)濟(jì)社會效益等指標(biāo)尤為重要，這樣才能評價出行業(yè)認(rèn)可的高層次人才，并享受相應(yīng)政策。其次，改革職稱管理辦法。企業(yè)應(yīng)該享有自主權(quán)，原本的身份管理模式需要轉(zhuǎn)型，聘評合一的崗位管理才是最為有效的方式。另外，激勵機(jī)制的建立健全和業(yè)績考察模式的完善也能起到很好的輔助效果。合適的管理激勵和年度考核機(jī)制能刺激高層次人才進(jìn)一步實現(xiàn)其價值，同時再堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，便能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會榮譽雙重激勵作用。

5.優(yōu)化成長環(huán)境，完善后勤保障

聘用人才之后，應(yīng)確保企業(yè)能提供相應(yīng)的后期配套，跳脫出原本“招得到、保不住”的怪圈，讓人才能在一個良好的環(huán)境中繼續(xù)成長和深造。在這個過程中，政府的力量非常重要。許多發(fā)達(dá)的一二線城市，對于引進(jìn)的高層次人才或是留學(xué)歸國人士都設(shè)立了相應(yīng)的獎勵政策和鼓勵措施。并且，高層次人才在社會生活方面，也能享受到購置房產(chǎn)、醫(yī)療保健、子女就學(xué)、社會保障等方面的優(yōu)待。部分企業(yè)和單位提供人才公寓、后勤服務(wù)和各種學(xué)術(shù)聯(lián)誼活動，讓人才能夠安心踏實地工作和生活。同時，科技體制、教育體制和人事體制也可適度向人才方向傾斜，為其提出創(chuàng)新思路、帶動創(chuàng)業(yè)項目營造良好環(huán)境。與此同時，良好的人文環(huán)境也是必不可少的，文化沙龍、企業(yè)精英俱樂部、學(xué)術(shù)論壇等活動的開展能夠讓人才在更開闊的領(lǐng)域進(jìn)行思想交流和溝通，有利于進(jìn)一步提升其自身水平。只有為高層次人才提供精神鼓勵、事業(yè)激勵和生活服務(wù)等多方面的良好環(huán)境，才能確保人才不會過度流失。