強化和創新企業經濟管理的思考

席光力

摘要：經濟管理對企業發展有著至關重要的作用，強化企業的經濟管理能夠推動企業更快更好地發展，增強市場競爭力。但現階段，國內企業在經濟管理方面還存在許多問題，加快提升企業經濟管理水平是當前企業發展必須解決的問題。基于此，本文針對目前大部分企業經濟管理現狀進行了分析，并對其強化和創新提出相應措施，以供參考。

關鍵字：企業經濟管理；重要意義；問題；創新措施

引言

企業內部科學合理的經濟管理模式可以在很大程度上增強企業的市場競爭力，另外還可以在發展道路上幫助企業發現并規避各種經營風險，進而提高企業經濟效益，促進企業穩定快速的發展。但現階段，在經濟全球化、市場化、信息化高度發展的背景下，大部分企業的運營管理都存在或多或少的問題，特別是在企業內部的經濟管理方面，結合企業發展實際，對經濟管理模式進行強化和創新，是當下推動企業進一步發展的首要任務。

1對企業運營實行經濟管理的重要意義

1.1增強企業的適應能力

改革開放以來，國內企業發展迅速，但隨著國內經濟體制改革逐步深入，使得企業發展遇到許多方面的問題。比如，傳統模式下能源消耗高、經濟效益差、對環境影響嚴重的缺點越來越明顯，因此強化和創新企業經濟管理模式，將以往粗放式的經濟體系向精細化管理轉變，將企業生產模式逐步改造為集約型的社會經濟增長模式，進而提高企業在市場經濟發展潮流中的適應能力，幫助企業更加穩定快速的發展下去。

1.2激發員工的工作積極性

經濟管理的實際內容與企業員工的切身利益息息相關，科學合理的經濟管理工作除了能夠為企業發展提供動力外，還可以幫助員工獲得更多的經濟利益，實現企業、員工雙贏的局面。所以，經理管理部門需要積極尋求切實有效的經濟管理著手點，建立完善科學合理的激勵制度，充分調動員工的工作積極性，不斷激勵員工挖掘自身潛力，實現自我突破，為企業發展提供人力資源保障。

1.3順應知識經濟的發展潮流

傳統企業的經濟管理工作一般由人工完成，由于人工能力的不足，使得企業的管理工作效率較低，并且存在較多失誤，忽略了對企業經營管理當中一些有價值的信息資源的有效挖掘和利用，在一定程度上限制了企業的發展。現今我國已步入信息化時代，因此，企業發展對價值信息的依賴性明顯加大，這就使得傳統的經濟管理模式表現出較強的局限性及不適應性，而強化和創新經濟管理模式能夠彌補這一缺陷。對企業發展價值信息進行有效挖掘和利用，增強自身經濟管理信息化水平，是企業發展順應社會發展的需要。

2當前企業在經濟管理過程中遇到的問題

2.1管理理念相對落后

受傳統經濟體制的影響，目前國內大部分企業依舊堅持傳統的企業經濟管理理念。在實際的經濟管理工作中，工作核心側重點出現嚴重偏差，對企業短期的發展目標過分重視，對企業整體的經濟發展，缺乏應有的考慮和規劃，部分企業的經濟管理制度甚至存在重大缺陷，制度內容不能滿足企業的實際發展要求。此外，一些企業雖然認識到經濟管理的重要性，并且已經設立相關部門及相應管理制度，但在實際管理實施過程中，管理工作流程化、形式化問題相當嚴重，相關規章制度形同虛設，企業決策并未得到有效落實，使得經濟管理工作無法發揮實際效用。

2.2成本預算管控不足

部分企業為確保項目的資金運轉完整，一般會在項目預算內加大項目成本基數，以實現更大的經濟效益。但在很多情況下，預算人員都沒有結合企業的實際發展條件，忽略了企業的經濟實力，或者單純根據企業往年的項目數據進行預算評估，使得預算與企業當前發展條件不符，超出企業實際承受范圍。另外，部分企業在進行預算評估過程中，甚至存在經濟管控不嚴格、隨意開支、資金挪用等現象，導致出現專款不能專用的問題，影響了企業的正常運轉，特別是在中小型企業中，這種資金挪用的現象尤為嚴重，限制了企業資金運轉的穩定性，嚴重影響了企業的長期發展。

2.3管理隊伍專業素養有待加強

第一，部分企業內部的經濟管理人員屬于臨時調動人員，致使經濟管理部門結構組成不穩定，嚴重影響了經濟管理的工作質量以及實際效果；第二，部分管理人員身兼數職，除經濟管理職務外還擔任其他職責，這就使得經濟管理工作受到影響；第三，管理人員缺乏專業技能及理論的培訓，企業內部沒有相應完善的培訓機制，致使管理團隊專業素質跟不上企業發展的腳步；第四，管理部門缺乏相應的激勵制度，對員工表現沒有分明的獎勵機制，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，無法調動員工的能動力和凝聚力。

3強化和創新經濟管理模式的措施

3.1創新企業經濟管理理念

經濟管理理念作為企業經濟管理工作的核心精神，對企業經濟活動的秩序穩定有非常重要的意義，只有企業在管理理念層面做出創新和改變，充分認識到經濟管理對企業經濟發展的重要意義，才能確保企業經濟管理的創新措施落實。第一，企業領導人員必須認識到經濟管理創新的重要性，積極學習優秀的企業管理經驗；第二，建立以創新為核心理念的企業文化，使企業員工的個人思想產生積極、正向的引導，樹立企業與個人的共同發展目標，以提高員工對工作及企業的認可度，激發員工的工作熱情，提高企業經濟管理效率。

3.2建立健全企業經濟管理制度

合理完善的管理制度是企業發展的必要保障。首先，企業必須借助完善的經濟管理制度，重新規范企業的經濟管理行為，落實各項經濟管理創新措施，強化企業經濟管理的實效性；其次，為確保經濟管理制度的科學性和有效性，企業應在原有經濟管理制度的基礎上，積極學習和引進先進的管理理念及手段，同時結合企業經濟管理特點和實際管理需求，對制度條例進行修改、刪減或增添；最后，企業應以基本制度為基礎，全面落實經濟管理責任制度，將責任落實到個人，做到有責必究，優化企業經濟管理結構，提高企業經濟管理效益。

3.3加強培養創新型人才

首先，企業應積極尋求與各大高校的合作機會，借助校企合作的方式選撥企業需要的專業人才，并通過相應活動提升企業員工的創新意識和能力，使其在工作中發揮出更大的作用；其次，經濟管理部門需要建立完善的考核與懲獎機制，利用考核方式對員工能力素養進行基本了解，并根據考核結果實行懲罰或獎勵，以此督促員工提高自身素養以及創新精神；最后，可以建立良好的企業文化，通過企業文化潛移默化的對人才進行影響，也會逐漸的提升其創新意識。

3.4強化部門組織結構

第一，優化經濟管理組織結構，采取扁平式的結構來進行工作，減少管理的層次，將職能結構進行整合，促使企業的管理幅度得到提升；第二，柔化細分當前管理機構，及時撤除閑置機構，使管理部門實現人盡其責，從而使企業運營的過程更加靈活；第三，將組織結構向養虛擬的方向發展，利用先進的網絡技術，增加各個部門之間的交流，以實現企業經濟管理的更好發展。

結束語

綜上所述，企業要想適應社會發展，在市場競爭中謀求生存，必須加強內部經濟管理工作，強化和創新高經濟管理模式，樹立創新理念，建立相應健全管理制度，有效提高企業的經濟管理水平，為企業發展做出保障。

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