經濟管理中的激勵機制與績效管理辦法

倪薇薇

摘要：市場經濟條件下，由于經濟管理體制正在呈現出多樣化的變化需求，所以在經濟管理期間采用績效管理方式十分必要，讓員工的工作積極性得到激發的同時，可以讓員工在工作崗位上創作出更多的價值。市場經濟的發展是要讓企業使用具

激勵機制的建立于績效考核而言有很多方面有待提升，通過多方面的分析和完善能夠獲悉，該類方法的應用能讓經濟管理的方式以及經濟體制的開展更為突出。市場化經濟的發展能讓與之匹配的經濟體制獲得更多有利內容，提升經濟效。所以在一下的經濟管理中激勵機制以及績效管理方法的探究分析，能讓經濟管理的有效性得以提升。

一、物質激勵的作用分析

企業發展中不但要重視精神激勵，也不能忽視物質激勵，由于物質激勵的作用能讓企業發揮出更好的效果。物質激勵是一種較為常見的激勵手段和激勵方式，要求每個企業或者管理人眼需要更為清晰的了解到金錢對企業發展的重要作用。很多人參與工作的重要原因是要獲得豐厚的報酬，所以在績效獎勵中通過加薪進行獎勵是十分必要的，這能對員工起到積極的影響。但是要注意在整個物質獎勵期間需要重點關注以下幾方面內容：

第一，員工認識到自己獲得的獎勵與付出的勞動是否有正相關，若員工所付出的勞動與之不能匹配，那么久很難產生激勵作用。如，部分單位強制性的要求員工加班，即使給員工部分勞動補貼，但是員工還是不愿因去加班，這就能說明上述理論的正確性。第二，單位對員工進行的激勵成為若是遠遠超過員工自身付出的成本，對于單位來講也很難起到積極的影響。對員工進行強制性的激勵，讓員工的勞動強度增大，這樣會傷害員工讓其在工作中的積極性大大受挫，甚至對員工的工作熱情也會產生直接影響，所以在進行員工激勵的時候做好物質激勵與精神激勵相融合就顯得尤為重要。員工與所屬企業之間的利益最大化能讓企業的積累制度得到最好的優化。

二、個體性差異

每一個員工都有自己獨立的性格與特點，其行為習慣和思維方式也都有自己獨立的模式。員工之間的差異性，需要企業管理者在進行管理工作時采取區別對待方式進行處理。如果管理者在管理工作中，采取的是統一性的強制措施，那么這種措施并不能有效的適用到每一個人身上。因此，管理工作需要針對員工的差異性進行不同的激勵和思想疏導。譬如，對于生活困難的員工，最好的激勵措施便是實質性的物質獎勵，這種激勵措施對于困難員工來說是非常具有吸引力的，同時還能使得其他的一些問題得到解決。獎金對于困難家庭來說，其重要性不言而喻，采用獎金做為激勵制度，能夠讓困難員工從思想上便對自己的工作給予足夠的重視，將自己的職責做好。

三、綜合各類激勵手段

激勵手段的使用需要針對實際情況采取不同的措施，不能將一種有效手段重復的使用在每一個員工身上。當物質手段能夠發揮出良好效果的時候，也要注意精神激勵的運用。企業在激勵制度上需要不斷完善，將自身制度建立健全，結合物質與精神激勵各自的優勢，進行互相補充與代替，在進行精神激勵的同時，絕對不能拋棄物質激勵，同時也不能單單依靠物質激勵而離開精神上的激勵，否則這種激勵制度便是不完善的。管理者需要不斷的使用各種手段對員工進行激勵，同時還需要對員工有更多的理解，對員工工作上的失誤進行包容，給予員工足夠的關心和發自內心的尊重。但是在平時的工作當中，也需要加強相關考核制度的執行，以及解聘制度的嚴謹。通過相關懲處制度的制定和執行，使得員工能夠在工作當中端正自己的工作態度，對自己的崗位給予足夠的責任心。激勵制度能夠讓員工擁有更大的工作積極性，但是將懲處制度與激勵制度結合到一起，進行綜合化的運用，能夠發揮出更好的效果。可以使得員工更好的評定自己在企業當中的價值和定位，使得人力資本的運作得到最好的效果，為企業的績效做出更多的貢獻。在企業當中，還需要采取競爭機制，通過競爭機制不斷刺激員工的進取心，從而促進企業的改革工作。在經濟管理手段中，有效的激勵手段是必須要具備的，激勵制度能夠為企業的快速健康發展提供足夠的動力和保障。績效管理需要考慮企業的實際情況，用最符合當前經濟形式和經濟體制的模式去管理企業，只有這樣才能使得各項制度的執行和存在，都更加符合企業的需求。

（一）績效管理與人力資源管理的關系

績效管理是企業整個經濟管理中極為重要的一項管理內容，不但能深層次的了解到整個管理中的戰略發展目標，更要讓員工與其他部門進行持續的溝通，從而能明確員工的工作任務和績效目標，以確定對員工工資任務的衡量，在過程中以影響員工的新聞，讓員工的能力得到發展。

（二）處理好績效管理中的考核方法

績效管理中考核時極為重要的選擇方法，更是一個極為敏感的問題。在部分成熟企業中，已經形成的良好的績效考核模式，例如在部分企業實施的員工量化考核模式，就是在精細化管理方法實施的同時，讓員工的工作內容真正落實到位，這些管理方法的開設，能讓個人業績直接與工資獎金聯系在一起，所以在企業發展中會產生更好的效果，能不同程度的對企業的經濟發展進行衡量。績效考核期間，為避免對考核情況進行機械套用，就要真正通過數字統計了解到整個企業的文化建設。

四、績效管理與激勵體系

績效管理工作的良好運轉必須要通過激勵手段的運用。但是績效的核算不應僅僅單純體現在員工的收入增加上，這樣的手段如果長期使用、單一化使用，便會使得員工在心中將績效管理等同于工資的增減。因此針對員工的激勵還需要從其他方面進行，使得績效管理工作的價值充分體現出來。譬如當一個員工的個人能力能夠擔當更大的責任時，便需要給予其足夠的上升空間，使其能夠通過職位的晉升得到更好、更多的肯定。隨著市場經濟的快速發展，還可以使用分紅、分股等等手段做為激勵方式。管理者往往希望能夠通過建設一種指標體系來將員工的工作進行量化處理，從而避免管理人員的主管因素影響到績效考核工作當中，使得績效管理工作失去公平。但是績效管理做為最重要的經濟管理手段之一，在進行計算時是很難達到絕對的公平和準確的。因此，在績效管理當中，激勵手段不僅要針對定量，同時還需要針對定性的考核。

結束語：

本文主要從經濟管理的角度對激勵制度和績效管理方法進行系統化分析。經濟管理以及績效考核的最終目標是通過提升企業的經濟效益，讓企業的整體管理水平得到顯著提升，最終讓企業的綜合競爭能力更好的展示出來，進而為社會帶來極大的影響力。基于此，就要重視解決主要矛盾，解決問題，讓績效管理方法的實施更為高效，同時也讓企業的多方面效益得到穩步提升，以提升員工在工作中的積極性和主動性。

參考文獻：

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