以勝任力為核心構建新的企業招聘新策略

劉靜

摘 要：現代企業競爭是“人才”的競爭，做好對于人才的招聘對于企業的發展至關重要。在企業招聘的過程中，采用何種的體系對人才進行判斷，招聘到符合企業需求的高素質人才，做好人才招聘過程中人力資源管理是企業招聘的重點也是難點。現今，人力資源招聘在向市場化、社會化的方向轉變，依靠傳統的人力資源招聘思維和模式難以為繼，采用傳統的人力資源招聘模式所招聘到的人才無法實現與企業崗位的高度契合。為提高企業的經濟效益，確保企業的健康穩定發展，需要積極探索新的人力資源招聘模式，本文在分析勝任力模型的基礎上對如何做好基于勝任力模型的人力資源招聘在企業人力資源招聘中的應用進行分析介紹。

關鍵詞：人力資源招聘；勝任力模型；應用

現代企業的發展速度越來越快，對于人力資源尤其是人才的需求日益旺盛，在企業人力資源的招聘中如何在眾多的應聘者中篩選到符合企業崗位需求的人才是現代企業人力資源招聘中的重點也是難點。傳統的企業人力資源招聘對于人才的判斷主要依靠的是紙面上的幾個指標：諸如人員學歷、工作經驗等。在對所招聘人員的判斷上并未涉及到對所招聘人員能力的判斷，同時對于所招聘人員的動機、自我認識、態度以及價值觀等方面的內容統統都未涉及。為了彌補傳統的企業人力資源招聘方式中所存在的不足，在企業人力資源招聘中可以采用基于勝任力的企業人力資源招聘新模型，根據企業所需要崗位和人才的特質制定出不同的面試題庫，將出題的重點放在所需要人才卓越績效的關鍵特征上。……