試論企業人事組織管理面臨的困境與對策

仲衡

摘要：本文首先對企業人事組織管理中面臨的困境進行了簡要分析，并有針對性的制定了解決對策，希望為提升我國企業綜合競爭力奠定一定理論基礎。

關鍵詞：企業 人事組織管理 困境 對策

人事組織管理是現代企業實現穩定經營的基礎，提升人事組織管理水平值得引起企業的高度重視。然而，目前我國部分企業經營中在人事組織管理工作方面還存在很多不足，為了提升自身的綜合競爭力，有針對性的提升企業人事組織管理工作至關重要。

一、企業人事組織管理面臨的困境

（一）人事組織管理理念存在滯后性

現階段，我國部分企業人事組織管理工作中，仍然存在論資排輩、個體化等理念，自我監督和提升意識薄弱。同時，部分企業經營者將管理工作的重點放在了成本和銷售管理等方面，對人事組織管理產生了忽視，導致人事組織管理工作的職能沒有充分發揮，職工的潛能也沒有被充分挖掘。

（二）工作激勵機制有待完善

通過有效的激勵機制，能夠為職工構建一個公平和公開的工作和競爭環境，有助于職工及時認識到自身的缺陷，并有針對性的進行自我完善，從而在全身心投入到工作當中時，提升工作效率和質量。在不完善的激勵機制基礎上，導致競爭環境缺乏公平性，影響了職工的工作積極性，不利于企業綜合競爭力的提升。

（三）績效考核體系缺乏科學性

目前，多數企業為了提升運行效率，會采取績效考核體系來進行人事組織管理工作。然而缺乏科學性的人事組織管理，會導致職工收入分配與績效考核之間無法形成正比，同時還伴有資源浪費現象，在這種情況下，績效考核體系不僅無法提升企業的生產效率，還會一定程度上導致企業的運行成本增加。

二、加強企業人事組織管理的對策

（一）深化人事組織管理理念

目前，要想從根本上提升企業人事組織管理水平，管理者首先應對人事組織管理的重要性產生深刻的認知，意識到人才是企業長期發展過程中的第一資源，只有這樣，才能夠從自身發展實際出發，有針對性構建專門的人事組織管理機構，該機構在運行中，應對每一個職工的優勢、價值等進行深入分析，并在此基礎上采取合理措施，激發職工潛力，確保職工在全身心投入工作崗位的過程中，能夠將自身的價值充分的發揮出來，為企業的高效運行奠定良好基礎。同時，只有在對認知組織管理產生深刻認知的基礎上，才能夠合理的展開職工培訓以及管理組織工作。鑒于此，現階段企業運行過程中，應意識到自身傳統認知組織管理理念的滯后性，并積極借鑒國內外先進的認識組織管理理念，將其同企業原有人事組織管理進行結合，實現管理理念的變革，并加大職工專業技能和綜合素質的培訓力度，為完善企業的人員結構奠定良好基礎。同時，還應客觀掌握企業變革過程中產生的矛盾和摩擦問題，必須立足于長遠的利益，有針對性的展開人事組織管理工作，盡最大努力激發職工的工作積極性，構建完善的運行機制。只有完善的職工培訓體系，才能夠不斷激發職工的工作積極性，提升職工的成就感。

（二）建立健全激勵機制

職工工作積極性、創新能力、團隊合作意識以及綜合素質對企業的經濟效益以及長期可持續發展具有直接影響。為了不斷激發職工的工作積極性，挖掘職工潛力，企業在展開人事組織管理的過程中，應當建立健全激勵機制。首先企業可以從工作崗位出發，分析工作風險，對合理劃分收入等級，促進原有薪酬體系的完善性；其次，將職工日常工作中的表現、操作失誤率、工作積極性、創新能力等納入到薪資考核體系中，針對日常工作表現良好的職工，應給予資金等方面的獎勵；再次，應根據職工的特點喲組很對性的制定獎勵措施。例如部分職工擁有較強的管理才能，因此如果日常工作表現良好，就應給予其晉升和培訓的機會，針對家庭負擔較重的職工，在給予其獎勵時，應以薪金為主等。這樣一來，就能夠全面激發職工的工作積極性，為提升企業的運行效率奠定良好基礎。

（三）構建完善的職工績效考核體系

企業運行過程中，只有不斷激發職工的工作積極性，并提升職工的專業能力和綜合素質，才能夠實現企業技術和產品的創新，提升企業的生產效率，為企業綜合競爭力的提升奠定良好基礎。而科學的職工績效考核體系是實現這一目標的關鍵。通過績效考核，不僅有助于企業對職工專業技能的了解，還能夠促使職工意識到自身的不足，從而在今后的日常工作中，有針對性的進行自我提升。因此構建完善的職工績效考核體系勢在必行。首先，人員分類評價。工作崗位不同，對職工的綜合素質要求也存在差異，因此必須落實人員分類評價，制定不同的崗位評價標準，實現對職工的公平、合理評價；其次，綜合應用多種績效考評方式。在對職工進行評價的過程中，可以應用自我評估、互相評估等方式。這樣一來，有助于提升職工的自我提升意識，能夠激發職工潛力，同時也有助于實現互相監督，提升日常操作規范性和工作效率；再次，構建評價反饋系統。為了提升職工綜合評價的公平性和客觀性，應構建評價反饋系統，了解職工參與績效考核中的體會，及時掌握職工的思想動態，為高效展開思想政治工作奠定基礎，更重要的是，評價反饋系統的建立，有助于實現評價過程和結果的透明性和公開性。

三、結語

綜上所述，影響企業經濟效益的因素較多，現代企業人事組織管理就是關鍵因素之一，在激烈的市場競爭環境下，企業經營過程中，必須及時更新人事組織管理理念，構建完善的激勵機制和績效考核體系，才能夠不斷引導企業健康發展。

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（作者單位：中油遼河油田分公司鉆采工藝研究院）