淺談企業改革經濟管理模式新思路

李佳澤

摘要：隨著以市場經濟為指導方向的企業經濟管理體系改革的推廣與深化，企業的內部經濟關系日趨復雜。資金統籌的渠道也走向市場化，在市場利潤的分配上也出現了多元化。企業在經濟管理的工作中也面對前所未有的巨大挑戰。如果企業想要提升市場的競爭力并擴大市場，那么就必須從嚴抓好經濟管理并創建一個能夠與時代要求相符又能保障利潤的經濟管理體制。筆者對企業的組織結構以及經濟管理體制進行分析，從一名高中生的視角進行簡略總結，以供大家互相交流參考。

關鍵詞：企業改革 經濟管理模式 新思路

作為一名高中生，我們生活的空間不能只局限在課堂，而應深入到社會中多實踐，了解市場、經濟及現代企業管理的知識，理念前沿、視野開闊、能夠和國內外先進思想和技術接軌。這樣才能讓我們有潛力，有實力，有后續力量。我的想法很粗淺，希望得到更多專家和老師的指點。經濟管理主要是指企業在人力資源與內部審核以及生產加工等方面進行管理。現階段市場競爭激烈，企業應當對于經濟管理上進行相應的創新，對管理思路與管理觀念進行轉變，同時建立危機感。再通過建立新型的企業管理制度，加強企業內部的管控力度，從而徹底的將企業改革經濟管理進行到底，從而保障企業在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。

一、現代企業經濟管理模式的主要內容

對于企業經濟管理工作來說，能夠構建一個完整而且有效的經濟管理體系具有十分重要的意義。這個體系不僅能夠讓企業管理在工作時效上與工作質量上有大輻度的提升同時也能夠讓企業目標快速的實現。現今的市場競爭激烈，因而現代企業在進行經濟管理工作的過程里要跟進時代前進的步伐與時俱進，積極接受先進的經濟管理模式并且運用高效的管理方法。我們在強化企業核心競爭力時經濟管理體系的構建在其內部也起到了重大作用。從現代企業管理內部進行觀察，在企業的經濟管理體系里仍然需要對以下幾個方面進行強化：第一點就是強化對組織機構的整體性同時把各個部門的職能進行簡潔明確化。第二點我們在經濟管理流程內對于相關經濟文件進行備份或保存。第三，對工作時效進行定期的考評與審計。第四，對企業的生產與加工以及服務，還有采購等部門進行嚴格管理控制。第五，遵守國家或地區所制定的經濟法規。

二、企業經濟管理體系創新的必然性

依據我國的國情，我們國家的經濟發展方式以粗放型增長為主，因而國內的多數企業在管理上仍然有許多不足。比方說多數企業出現觀念落后陳舊、組織松散、人員流動大等問題。而這些問題對企業發展形成了極大的障礙。企業發展的目標是最大限度的減少不必要的成本同時利益最大化。現階段國情越來越趨于信息化與網絡化以及智能化，所以企業必須加大力度對管理方法進行信息技術的投資，從而有效的為企業進行信息傳送，提高企業經濟管理效益，這樣做的同時，也提升了經濟收益，一舉兩得。伴隨全球經濟化的深入以及中國加入世貿，國內企業的競爭日益激烈，間接給企業提升了前進的困難。因此企業必須改變競爭方向與競爭觀念，才能適應市場變化并在其中立于不敗之地。

三、對于企業經濟管理模式新思路的建議

1.在戰略上和觀念上的思路創新。作為企業的領導者，要管理好自己，做到經常學習，用互聯網知識充實自己，用現代技術手段武裝自己時代的發展日新月異，學習都趕不上，更何況不學習，國家都在升級轉型，你不變別人在變！你不變社會在變！對于戰略目標創新的同時又要保障企業的經濟效益，需要企業對機會的把握與直覺再對企業核心競爭力進行造就。在高端新穎的戰略指引下企業必須更新競爭方式才能在行業中站穩腳根。對于觀念的創新每個企業都十分重視并且對于管理行為起到了引導作用。現階段在經濟管理流程中首先要將高層責任人或是領導的管理觀念進行有效提升。我們知道，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這充分說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。只有高層的觀念提高才可以帶動企業內部全體工作人員一起提高，從而為內部管理環境提供好的開端。通過企業創新管理觀念的影響，需準確對企業的風險進行估測，所以我們要強化新型管理技術的普及并接受新的管理模式

2.對于激勵制度與決策機制的創新。我們應當加大激勵的力度并增加激勵的形式，對純粹的物質獎勵方式進行適當的改變，構建出一個良好的團隊協作與和諧的工作氛圍，以此來調動與激發員工的工作熱情與工作積極性與創造力。對于決策機制的創新主要是通過企業的的經營與管理部門在人力與財產以及相關設備進行有效調度里，允許企業內所有工作人員有自已的興趣與愛好，前提是不能打擾別人。并且以之成為公司發展與推廣的助力，從而達到創新目的。在美國最大的零售公司沃爾瑪中，員工以工作為快樂。同樣，平等的溝通渠道為沃爾瑪帶來了巨大的財富。這給我們以無盡的啟示：有平等才有交流，有平等才有忠誠，有平等才有效率，有平等才有競爭力。因此不僅需要激勵制度，我們還需要構建與員工平等的氛圍。

3.企業文化和團隊建設必不可少。一個企業發展，需要建設一支強有力的團隊，人則是生產力當中最活躍和最積極的因素。經濟發展當中需要文化建設做為支撐，才能走得更遠。講到管理團隊，馬云說：“小企業成功靠精明；中等企業成功靠管理；大企業成功靠的是誠信。”但我相信造就馬云成功的不僅僅是這其中的某一面，更多的是多種因素的結合，而他的領導藝術也正蘊含于此！那么作為一個偉業，領導人的格局、心胸、智慧、眼光、決策、領導力更決定了團隊走的高度。因此，建設具有凝聚力、學習力并且高效的團隊至關重要。

三、結語

隨著時代發展，企業必須與時俱進，隨時調整思路，根據市場變化改變營銷經營模式。我們必須關注時代的發展，有眼界才有境界，有思路才有出路，有所為才有作為，有實力才有魅力，高中生不能只讀圣賢書而不聞窗外事，一定要多多參加社會實踐。我們在企業經濟管理模式下要多注意管理制度與管理觀念上的突破與創新并且用新的思路進行全方位考量，同時可以參考全球先進的管理經驗與模式，不能故步自封或是“閉關鎖國”，作為高中生的我們也應不斷培養創新能力與發散性思維，從而為我國經濟發展做出更好的貢獻。

參考文獻：

[1]陳少志，蘇旺部.論我國企業經濟管理方工的現實選擇[J].廣東經濟管理學院院刊，2015，（14）.

[2]王曉榕.淺談企業經濟管理的重要性[J].經濟研究導刊，2016，（13）.

（作者單位：山東省煙臺市長島縣高級中學高三六班）