開展“五小”創(chuàng)新活動的實(shí)踐與探索

張孟學(xué) 蔡磊

摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)保持強(qiáng)盛生命力、增強(qiáng)核心競爭力的重要前提。市場經(jīng)濟(jì)條件下的煤炭企業(yè)，要想在困擾安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的各類瓶頸問題上有所突破，求得發(fā)展，就必須要建立長效創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新的能力。近幾年，山東華豐機(jī)電設(shè)備有限公司通過開展以"小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小竅門"為主要內(nèi)容的"五小"創(chuàng)新活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的創(chuàng)新意識，促進(jìn)了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；實(shí)踐；探索

一、開展“五小”創(chuàng)新活動的重要意義

一個企業(yè)的發(fā)展史，實(shí)際上就是一個由無數(shù)個大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構(gòu)成的，任何時候只要企業(yè)不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，那么它就一定會在市場競爭中保持旺盛的生命力，反之就會陷入徘徊不前，直致被對手反超并擠出市場。具體到華豐機(jī)電公司，一直困擾著公司發(fā)展的因素有很多種，但問題的關(guān)鍵還在于自身創(chuàng)新能力不很強(qiáng)，尤其是持續(xù)創(chuàng)新能力的缺失，人才引進(jìn)較為困難，技術(shù)力量相對薄弱，這是一種客觀現(xiàn)實(shí)。在這種條件下，能夠產(chǎn)生“立竿見影”、具有決定性作用的根本性創(chuàng)新成果的機(jī)會相對較少。也正因如此，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)發(fā)展壯大才顯得更為重要和迫切，持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制的建立，使創(chuàng)新工作日常化、規(guī)范化、制度化、群眾化成為重中之重。因?yàn)椋豁?xiàng)項(xiàng)“小”創(chuàng)新帶來的“小”效益集合起來，日積月累，聚少成多，同樣會凝聚成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，公司積極有效地開展“五小”創(chuàng)新活動等一系列具有自身特點(diǎn)的群眾性創(chuàng)新活動，把活動和有目的、有側(cè)重的重大創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)合起來，形成貫穿全年、不間斷的全員創(chuàng)新體系，必將會為公司發(fā)展帶來新的生機(jī)。

二、開展“五小”創(chuàng)新活動的具體措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證“五小”創(chuàng)新活動的開展，成立了由董事長、總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、黨務(wù)副總經(jīng)理為副組長，總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各部室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在技術(shù)開發(fā)部，具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)。

（二）豐富申報內(nèi)容。一是圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備安裝、提高勞動生產(chǎn)率和降低勞動強(qiáng)度，提出革新、改造的建議；二是圍繞增收節(jié)支、產(chǎn)品和市場開發(fā)提出合理化建議；三是圍繞公司規(guī)范化運(yùn)作和強(qiáng)化管理，積極為轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營決策、完善管理、挖潛改造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）明確申報條件。創(chuàng)新成果必須經(jīng)過3個月以上的實(shí)施，證明其先進(jìn)性和可行性，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)或社會效益。

（四）嚴(yán)格考評步驟。一是“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目采取月度上報，季度表彰獎勵的方式進(jìn)行。各單位、各部室上報創(chuàng)新項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部匯總分類后，組織有關(guān)人員對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行資格審查和初選。二是根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，考核評估小組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，主要了解項(xiàng)目的真實(shí)性，并對項(xiàng)目進(jìn)行評估，并上網(wǎng)公示，最后確認(rèn)表彰。

（五）嚴(yán)把五個關(guān)口。為確保該活動得到廣泛有效推廣，各單位、各部室嚴(yán)把“五個關(guān)口”，是指把好“公開表彰關(guān)”、“宣傳發(fā)動關(guān)”、“經(jīng)濟(jì)價值確認(rèn)關(guān)”、“快速激勵關(guān)”、“項(xiàng)目評獎關(guān)”。把生產(chǎn)一線員工自覺、自發(fā)的創(chuàng)新活動，與對公司的貢獻(xiàn)度緊密結(jié)合，把公司的認(rèn)可與員工的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，激勵更多的員工參與到創(chuàng)新活動中來。

三、對開展“五小”創(chuàng)新活動的再思考

目前，技術(shù)工人非常欠缺，直接影響著公司的發(fā)展。而且創(chuàng)新熱情不高，導(dǎo)致技術(shù)水平低下；在者，一些寶貴的技術(shù)和先進(jìn)操作技法等“絕活”由于技術(shù)工人的嚴(yán)重匱乏，而瀕臨絕跡，造成引進(jìn)了先進(jìn)機(jī)械設(shè)備很少員工會操作，給公司在激烈的市場競爭中帶來困惑。為此，公司全體干部員工積極謀劃、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推行建立持續(xù)創(chuàng)新長效機(jī)制，來應(yīng)對市場競爭，推動公司快速發(fā)展。

1、更新觀念，正確對待創(chuàng)新。必須要充分認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓好創(chuàng)新工作的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為本公司、本部門、本單位創(chuàng)新工作的主要推動者，要認(rèn)真研究新情況、新問題，大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，通過生產(chǎn)的根本性創(chuàng)新，解決困擾安全生產(chǎn)中的重大難題；要認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論、新方法，結(jié)合實(shí)際，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。必須要正確對待下屬的創(chuàng)新。創(chuàng)新需要打破常規(guī)，這便意味著超越，不但是對別人的超越，而且是對自我的超越，會不可避免地出現(xiàn)下屬或員工對領(lǐng)導(dǎo)的超越，有可能出現(xiàn)下屬的工作意識走在了領(lǐng)導(dǎo)的前頭，這是客觀存在的事實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層如何對待這種問題，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前一個非常實(shí)際的問題，其實(shí)，下屬的創(chuàng)新激情得到釋放，說明該單位的創(chuàng)新激勵機(jī)制富有成效。作為企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該有寬廣的胸懷，積極地鼓勵創(chuàng)新、引導(dǎo)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，為創(chuàng)新者提供更加廣闊的舞臺。

2、優(yōu)化環(huán)境，鼓勵全員創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個群眾性的活動，要求的是全員參與。增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力，必須要營造出良好的創(chuàng)新激勵環(huán)境，突出效益原則，強(qiáng)化對優(yōu)秀科技成果的激勵和導(dǎo)向作用，加強(qiáng)對創(chuàng)新政策法規(guī)的研究，制定促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)壯大、有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的激勵政策，鼓勵所有的單位和個人開展科技創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。應(yīng)大力加強(qiáng)對創(chuàng)新成就顯著的單位和個人的宣傳，推動企業(yè)形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。創(chuàng)新工作的管理，激勵重于約束，只有積極地支持、推動，引導(dǎo)好、帶動好，才能激發(fā)創(chuàng)新激情，創(chuàng)造新的價值。

一是為創(chuàng)新型人才營造積極的輿論環(huán)境。要在企業(yè)內(nèi)樹立“人人都要創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的理念，對敢為人先的創(chuàng)新精神進(jìn)行大力弘揚(yáng)，鼓勵全員創(chuàng)新，以積極創(chuàng)新來開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。古人云，“授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終生受用無窮。”因此，企業(yè)首先要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維方式，應(yīng)有針對性地對人才進(jìn)行創(chuàng)新教育，幫助人才在思想上接受與思考創(chuàng)新，在認(rèn)識上感知與理解創(chuàng)新，在行動上實(shí)踐與探索創(chuàng)新，從而形成一種“努力創(chuàng)新，舍我其誰”的濃厚創(chuàng)新氛圍。

二是為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。“利用人才便是對人才最好的培養(yǎng)方式。”企業(yè)應(yīng)大膽起用那些專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新意識強(qiáng)烈的人才。同時，應(yīng)本著“瑕不掩瑜”的原則，寬容一些有能力、有才華員工存在的個性與不足，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮其在業(yè)務(wù)技能方面的一技之長，充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛力。抑制創(chuàng)新能力的最大障礙是“不信任”。對于創(chuàng)新型人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)等其成熟后再去使用，而應(yīng)給予他們充分的信任，主動給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，使人才在工作中成熟起來。