電力建設工程管理中質量和進度管理分析

王玉強 李俊生

摘要：隨著社會的經濟高速發展，人們的生活條件不斷提高，在用電上得到了很大的提升，所以電力的建設工程管理也越來越重要，因為電力的發展關系著人們的實際生活。所以本篇文章探討了對電力建設工程管理中的進度管理和措施管理，提出的幾個意見，希望可以得到相關部門的關注，可以改進管理問題，更好的促進電力建設工程。

關鍵詞：電力建設；工程管理；質量管理；進度管理

一、對于電力建設工程管理中的質量管理提出的措施

1.電力建設工程管理中材料采購質量管理

一般在電力的建設工程中會使用很多種材料，這些材料的好壞，對工程質量的好壞有著重大的影響，它是整個電力建設工程的基礎。所以為了做好電力建設工程中的材料采購質量管理，具體提出的措施分為以下幾點：在采購工程材料的過程中，要先羅列出所需要采購的物品清單，然后通過各家的對比，比對出性價比較高的材料供應商，不能立刻簽署合同，要先跟供應商簽署一份保證材料質量的協議，這能為后期的材料質量提供一份保障?？梢员苊庠谝院蠼ㄔO過程中出現質量問題出現爭端。所以，對于每次的購買材料，我們都要做好詳細的貨品清單記錄，在施工的過程中也要時刻記錄施工問題，并且根據在手的數據，依次向上層匯報。

2.電力建設工程管理中的人力資源管理

在電力建設的工程中，各個方面的工作人員都在對工程的建設進行同時操作，我們不能保證各方面的人員的質量素質，那就很容易引發施工的安全文題和引發施工的混亂。所以我們要加強電力建設工程的人力資源質量管理。我們應該鼓勵員工去學習，增強自身的管理素質，為電力建設工程作出更大的貢獻。

3.電力建設工程的管理中的工程自檢質量管理

有關部門應該提高電力建設工程中的質量管理水平，可以利用工程的自檢質量管理。在電力的建設的過程中，工程的自檢質量很重要，可以通過嚴格的掌控質量來提高工程的質量，在建設的過程中，我們需要有關人員嚴格的檢測施工材料，避免質量不合格的材料混入其中，我們還需要把控半成品的質量，如果沒有達到相應的質量標準，我們就不能繼續使用下去。

4.電力建設工程管理中工程的責任質量管理

一個大型的電力建筑工程，周期時間都比較長。所以為了避免我們在施工過程中出現混亂，我們就要分配好各個工作人員的責任，建立工程責任管理制度，，這樣能夠加強電力建設工程中的質量管理，具體的實施方法為：首先明確的劃分施工范圍，使各個工作人員都能知道自己的自身職責，在一個工程項目中，還需要一個總的負責人，其為項目經理，責任最大，權利最高，除此之外我們還要劃分小的責任單位，這樣一旦出現工程工程事故，都有相對應的人去承擔責任。

二、電力建設工程管理中的進度管理方法

1.明確進度管理目標和內容

我們要明確進度管理的目標，若是不明確就會導致相關的工作人員不能及時的完成任務，甚至出現遺忘任務，拖延任務等情況的發生。所以為了推進工程的進度管理，我們應該劃分電力工程的所有部分，安排好一個目標，把目標告訴相關的工作人員，這樣可以保障建筑工程的完成。

2.科學的制定進度管理計劃

制定出科學的進度管理計劃，還有利于促進工程進度的管理，需要分解管理崗位和職位，并且在具體的實際施工中，要根據實際情況對原有的計劃進行調整。為了所有工作人員都能夠按計劃的施工，還需要派遣專業的相關人員來進行管理，了解和確認管理進度。

3.工程的前期準備工作準備好

一個工程的的首要進行環節就是工期的前期準備工作，一旦這個前期的準備工作沒有做好，那么很有可能影響工程的施工進度。為了做到做好工程前期準備工作，可以采取的措施有以下幾點：籌建一支專業水平高的施工隊伍；嚴格管理性施工的進行，盡可能地使之避免干擾周圍的居民正常休息。只有做好這些前期準備環節，才有可能將整體的工程做好，保證其能夠按照進度嚴格完成。

三、在電力建設施工過程的影響因素

1.電力建設施工建設用材的影響

對于選用電力建設施工過程中的材料是至關重要的。為了保證合理性的工程整體，首先就要保證所選材料是否符合標準。對使用材料產生問題的原因一般有以下兩種原因。①施工方不顧工程質量要求，只追求成本的最低，因而采用不合標準的、廉價的材料進行施工建設。②電力建設施工材料在生產過程中，一沒有對生產材料的機器進行高標準檢測，二沒有嚴格執行標準。

2.電力建設施工人員的影響因素

在電力建設工程施工過程中，除了采用劣質材料會影響整個工程的質量之外，另一個還會產生較大影響的因素是施工得工作人員因素，這種人為的因素導致工程質量不合格的原因有兩種。①電力建設施工人員的施工技術不達標。②電力建設施工人員的整體素質水平不高。雖然以上兩種因素，都是電力建設施工人員個人方面的，但對于整體電力建設施工質量影響頗大，應給予密切關注。

四、施工項目中進度管理的意義

當今社會，各行各業都有電力建設工程的存在，各個地方都能看到其電力發展的身影。隨著人們的生活不斷提升，人民對電力的需求不斷加強，電力建設工程也越來越發展強大。在電力建設工程發展的過程中，其施工項目中的進度管理對建設工程也有著重要的意義。電力建設工程項目施工中的進度管理通常是指在電力工程建設的過程中，以電力建設為基礎，對工程項目施工中的每個階段、過程進行分析研究規劃出可行性計劃，然后按照計劃進行。其內容主要包括有項目建設的要求、計劃圖紙、項目的規模、規劃項目的建設、準備建設材料、投產的時間、所需要的工程量、國家的方針政策、共需要投入的資金、以及施工的環境、后期建筑安全保障等多個階段。其進度管理需要相關的人員對工程建設進行合理的規劃，科學安排崗業職責，合理配置資源，充分調動各組織、各人生產積極性與創造性，協調各部門合理工作，互相監督、檢查，相互促進，相互發展，使得整個電力建設項目的施工進度能夠得到進一步的保證。進度管理可以使整個工程做到有計劃，有目的，無差錯或少差錯的進行，使電力建設工程優質完成，實現各種效益和價值。

五、工程項目施工中進度控制的原理

1.系統控制：把進度管理看做一個系統，設置有效的進度設置流程。

2.彈性控制：就是對施工項目中存在的一些不確定因素進行彈性控制。

3.分工協作實現控制：對施工工程的各個管理部門職責進行系統劃分，分層規定各個組織的職能作用。

4.封閉循環實現控制：就是把工程項目管理中的進度管理進行劃分，形成一個封閉的循環管理控制系統。

六、結束語

綜上所述，就目前的發展情況而言，在我國電力建設工程的管理過程中確實存在著質量管理問題和進度管理問題，對于這些問題，本文中已經提出了相應的解決方案，希望有關管理人員引起重視，并認真整改落實，只有這樣，才能夠根本的真正解決這些管理上的問題，促進電力建設工程更快更好地發展。我們只有明確進度的管理目標和內容，才能更好地保障工程的進度完成，還應該制定科學的進度管理計劃。我相信，有了相關管理人員的重視，一定能夠更好地促進電力建設工程快速發展，使其更好地為百姓的生活作出貢獻。

參考文獻：

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