企業內控建設中財務管理的作用分析

張慶

摘 要：企業的規模影響著企業內控管理的程度，企業內部控制的管理對于企業市場競爭力的大小意義非常。實行企業內部管理讓企業的利益有一定的保障，這對企業本身也是極其重要的。而內部控制就是為了保證企業目標更好的實現。之所以要控制內部管理，其根本目的是為了防止舞弊案的發生。而財務管理或內容貫穿企業內部經營的所有環節，并且財務管理作為企業內控建設的關鍵環節之一，對于內部控制的改進和完善有著至關重要的作用。

關鍵詞：企業內控；財務管理；作用

引言

現代企業在進行不斷完善和發展中過程中，企業內控建設占據重要的地位，是不能忽視的內容。企業的正常運轉和管理是需要內控建設來得以實現的，財務資金信息的精確管理對企業發展有重大影響，內控建設與財務管理必須科學結合，提高運作效率，對企業的長期穩定發展有重要意義。

1財務管理和企業內控的概念

企業財務管理指的是在企業整體目標下，將企業資產購置、資本融通和企業資金流量進行相應管理，使得企業利益最大化。而企業內控指的是企業內部控制，一般來說，企業內控可以確保企業資產的完整性并保障會計數據可靠而準確。財務管理和企業內部控制是相互關聯的兩者，他們在功能和性質上具有一定的相似性，兩者互相促進，又在一定程度上對彼此做出了影響。企業內部控制通過多種渠道來完善財務管理系統，對其作出相應的研究和判斷，并建立有效的預算系統和預警機制，完成對企業經營效益的預測和企業財務風險的預警，保障公司利益。

2企業內控建設中財務管理的作用

財務管理的作用在過去曾被很多企業家忽視，但實際上，企業財務管理水平的高低會影響企業每次投資活動的盈利效果，對企業的實際運行有很大的影響。企業管理的最終目的都是提高企業效益，增加企業收益，所以，提高財務管理在企業中的重視程度是企業管理者必須要做的。在企業內部控制中，財務管理也扮演了很重要的角色，實現了很多的功能，保障了企業內部控制的高效性和準確性。

2.1加快落實企業內控建設的目標，提高經濟效益

財務管理具有廣泛性，涉及的方面較多。在企業內部的運營和發展中，企業生產、供應和銷售等環節都與財務管理工作有關。所以，如果企業能做好內部的財務管理工作，就可以在這些環節上節約不少的資金。企業的開支得到了節省，就能以更少的本金來進行經濟活動。而且還能為后續工作的開展提供流轉的資金，就可以保障后續工作的順利開展，從而提升企業的經濟效益。另一方面，財務管理與企業內控建設有同樣的目標，都是為了更好地實現經濟目標。所以，如果財務管理更加規范，企業就可以更加規范地開展經濟活動，那么企業內部控制建設就可以得到發展，加快落實企業內控建設的目標。

2.2提高會計信息的準確性和可靠性

財務管理安排了會計的日常基本工作，并參與會計工作信息更新和審核的工作，提高了會計信息的準確性。企業內部控制工作必須要以會計信息為基礎，對財務管理工作進行基本約束，保障企業經營信息和財務會計基本數據的可靠性和準確性。可以說，財務管理工作是企業內部控制工作的基礎，一定程度上，他影響著企業信息的可靠性和完整性，影響著會計信息的準確性和可靠性，是做好企業內部控制工作的前提。

2.3促進企業計劃的實現

在企業中實行財務管理的根本目的就是使企業能夠避免一系列的資金漏洞問題，使企業資金能夠得到妥善的管理，以此來保障企業的發展。但是，要想保障企業的法扎還需要對企業發展計劃進行詳細的分析，找出其中存在的問題并及時解決，這就需要企業內控發揮其作用。企業在運行階段需要規劃方案為其提供科學指導，但是在企業實際運營過程中，往往存在較多不確定因素，這就使得企業發展環境逐步趨于復雜化。企業前期規劃并不能完全反應并體現出后續可變因素，這就需要在企業發展階段結合實際情況實時調整關聯因素及項目，促使規劃方案更加合理及完善。因此內部控制能夠確保計劃實施更加合理。

2.4防止內部的無序競爭與舞弊腐敗

財務管理具有較強的綜合性，可以對整個企業的運營實行管理。其中，權益分配管理屬于財務管理工作中的一項重要內容，這與企業的股東以及員工的利益分配息息相關。由于這是與企業內部各人員的個人利益切實相關的方面，如果財務管理工作出現問題，導致利益分配不均，就很可能導致企業內部各部門、各階層、各人員之間為了利益出現混亂無序的競爭。再者，由于利益分配不均，有心者發現有利可圖，就會利用各種職權之便進行腐敗舞弊。所以，要推行合理的財務管理措施，合理分配權益，使權益分配的規則更加透明，并且加以有效的監督管理，這樣才能使企業內部的競爭更加健康，有效控制舞弊腐敗現象的出現，從而使企業內控建設更加的開展順利。

2.5降低企業的經營風險

因為財務管理具有涉及面廣的特點，與市場上各種利益主體都有一定的聯系。企業內部的財務管理得當，就可以使企業其他工作的進行更加順利，也可以促進與市場上各個利益主體的良好交流，比如政府，金融機構及其客戶等。良好的交流就可以形成良好的合作關系，就可以使各方為其各項目的建設保駕護航，降低其在市場運作下的經營風險。

2.6在資產和企業員工之間建立聯系

財務管理工作管理著企業內部資金的流動，如果是生產類的企業，其過程大致包括原材料購進、生產成本和銷售盈利。財務管理通過管理資金的方式將這三個環節緊密的聯系在一起，將企業資產和企業員工的工作聯系在一起，彌補了僅僅靠制度和組織關系來管理企業員工效率低下效果差強人意的情況。通過企業資金進行管理能夠更好地約束每個員工的行為，提高員工的工作積極性，提高了企業整體的生產效率，保障了企業內部員工的向心力和凝聚力，達到良好的控制效果，保障了企業的效益穩步提升。

3企業內控建設優化策略

3.1完善審計制度

內部審計是通過企業對內部的審核所實施的監督，是對企業內部控制的再監督，能夠更加客觀的對內控的結果進行評價。對于企業而言，審計制度是一項非常重要的監督機制，是內控機制實施的首要條件。企業的審計工作不僅僅表現在對會計工作的審計監督，更重要的是對企業整個經營過程中的信息流和資金流進行嚴格的監督管理工作。因此，內部審計制度要延伸到事情發生之前和事情發生的過程之中開實施工作內容，不僅僅限于事情發展過后的監督行為。同時，審計工作要能夠獨立對其每項工作進行有效的職能審核標準，保證在第一時間內找到問題源頭，提高防范意識，從而增強企業財產安全和組織運行的效率。

3.2以現代化手段強化企業內控體系

在進行企業內部控制體系改革的過程中，必須要結合企業實際財務情況來進行，選擇適合其實際情況的財務管理模式，處理好企業與其他企業，企業與下屬企業等各個方面的關系。就企業今后發展趨勢來看，要根據企業中各個部門的自身特點來進行其職能的分配，確保其工作過程中不會出現財務方面的問題。企業財務部門必須要建立專門的財務管理小組，這樣才能夠更好的對企業財務進行管理。

結語

綜上所述，財務管理工作存在涉及面廣、綜合性強等特點，它在企業內控建設的各方面都發揮了很大的作用，進而推動和完善了企業的內控建設，從而推動的企業內部工作的順利開展和經濟效益的提升。

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