新形勢下醫院財務管理面臨的問題及對策研究

鄧星星

摘 要：隨著我國醫療改革的新形勢的形成，財務管理成為醫院運營所必須要重視的重點，在當前醫院的財務管理體系中，財務管理還存在許多問題，導致醫院的運營成本管控困難，這便會影響到整個醫院的運營，因此，醫院應改善現有的財務管理的環境，使醫院財務管理系統能夠充分發揮其作用，輔助醫院的高效運營。本文，我便對新形勢下醫院財務管理方面所面臨的問題及對策來進行一番研究和探討。

關鍵詞：新形勢；醫院；財務管理；問題及對策

在新形勢下，醫院對于財務管理方面的改革已經迫在眉睫，只有良好的經濟支持和財務保證才能為醫院架構起穩定的后方，從而使醫務人員能夠放心大膽地去從事醫療事業，進而能夠在最大程度上為人民的生命健康奉獻出自己的一份力量，因此，醫院應積極研究醫院財務管理方面存在的問題及對策，來改善新形勢下醫院財務管理環境。

一、財務管理所面臨的問題

在當前醫院對財務部門的管理中，存在著一些問題，下面，我總結出三點來進行闡述：

（一、）財務管理部門受重視程度不夠

在傳統的思想理念中，醫院財務管理部門只是醫院的附屬部門，其作用是為了輔助醫院的藥品、人員工資、醫療設備等資金鏈不斷裂，其占據的是從屬地位，而不是占據主體地位對醫院的資金鏈進行管理、把控，因此，醫院的側重點還是在于醫護部門，醫院對于財務管理部門的重視程度不夠，醫院很少對財務管理人員進行專門的培養，導致很多財務管理人員對于自身的責任不夠明確、財務危機意識不夠強烈、專業能力不夠強等情況，這是醫院在財務管理方面的重要問題之一。

（二、）財務部門職權不夠清晰具體

在當今的新形勢下，許多醫院中都存在多個收款地點，如醫院前臺可以收款、拿中藥的地方可以收款、拿西藥的地方也可以收款、醫院中每一名醫護人員都有或大或小的調用藥品的權利等，甚至有些人員還會亂收費，這就造成了財務部門職權的混亂，財務人員對于各部門科室的實際情況還需一一統計，導致財務統計和管控的難度上升，甚至會出現無法把控的情況，而這便是由于財務部門職權不夠清晰具體造成的，對于財務管理的協調統一十分不利。

（三、）醫院對支出成本問題沒有嚴格控制

在當今的很多醫院中，絕大多數的部門和科室都存在著浪費現象，這是由于醫護人員對于成本支出沒有足夠的認識，對于成本超額支出問題的嚴重性沒有充分的了解，并且醫院對于支出成本問題卻并沒有嚴格控制，使得很多醫護人員都會產生藥品或醫用工具的成本與自身無關的念頭，缺乏節約意識，從而在藥品的選擇及醫用工具的使用中出現浪費的現象，導致醫院財務的支出成本的超額。

二、財務管理問題解決策略

綜合三點問題及新形勢下對醫院財務管理部門的要求，我在下文中對問題的解決策略進行一番探析：

（一）每個部門設立財務負責人，完善財務管理系統

醫院是個大家庭，每個部門都是家庭的一份子，醫院需要一份能夠協調家庭中每一份子的“家法”，這便有了財務管理系統的產生，而家法要公平公正，因此，財務管理系統便需要健全和完善。醫院應為每個部門設立財務負責人，逐層管理財務，讓財務管理人員上行下效，并且，每層的財務負責人都要對下負責，為下面人劃定具體的財務管理任務，同時將責任具體到每一個財務管理人員的頭上，使財務管理人員能夠在責任的推動下，嚴格對財務進行把控和管理，這樣，財務數據才能清晰明了，才能夠實現真正意義上的醫院財務管理職權的統一。

（二）加強各部門成員的成本意識，加大財務使用的監管

醫院的人員混雜，各部門科室人數總和成千上萬，由于人數的基數足夠大，每個人在不經意間造成的浪費和損耗便大大地增加了醫院的支出成本。醫院應加強各部門成員的成本意識，樹立節約的意識，使醫護人員能夠自覺節約藥品及相關醫療器具的使用，培養醫護人員的責任意識，使醫護人員能夠以醫院為家，以為醫院節省支出為榮，從而在人口基數廣大的醫護人員及其他人員的共同努力下，為醫院大幅度地節省成本支出。

（三）開展財務專業培訓，引進專業能力強的人才

在醫院的財務管理中，很多財務管理人員的工作僅僅是對賬本數據的核對，這便是其專業能力不足的主要體現。醫院應開展醫院財務管理方面的專業培訓，來提升財務人員的財務管理能力，加強財務人員的統計分析能力、危機意識、科學的財務管理方法創新能力、責任意識等，并引進專業能力強的人才，在內部形成競爭的環境和氛圍，推動財務部門整體風貌的變化，從而使整個財務管理系統能夠煥然一新，為醫院發展貢獻更大的作用。

綜上所述，新形勢下醫院應對財務管理重視起來，充分研究醫院財務管理方面存在的問題，并積極地探究解決問題的策略，從而使醫院的財務管理系統能夠得以完善和穩定，為醫護人員等打下堅實的后方資源供給基礎，使他們能夠后顧無憂地進行工作，推進整個醫院運營效率的提升。

參考文獻：

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