電力企業人力資源管理員工薪酬滿意度探析

蔣晶晶

摘 要：企業在實際發展的過程中，員工作為其中的主要組成部分，對企業發展質量起著至關重要的作用。基于此，本文將分析電力企業人力資源管理員工薪酬滿意度的影響因素，并研究提升電力企業人力資源管理員工薪酬滿意度的措施，其中主要包括保證薪酬制度的科學性、提升浮動工資比例以及建立全面的績效考核制度三方面內容。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；員工薪酬

前言：隨著時代的發展，我國電力企業的數量逐漸增多，員工對薪酬的滿意程度，直接決定著員工工作的積極性以及工作質量，因此電力企業在實際經營的過程中，需要不斷提升員工對薪酬的滿意程度。本文將先確定電力企業人力資源管理員工薪酬滿意程度的影響因素，在此基礎上提升滿意程度，這種方式能夠保證員工對薪酬滿意程度的提升幅度。

一、電力企業人力資源管理員工薪酬滿意度的影響因素

影響電力企業人力資源管理員工薪酬滿意度的因素主要包括以下內容，第一，員工薪酬的公平性，在企業制定薪酬制度的過程中，不同職位會制定不同的薪酬標準，員工根據自身心態對其展開橫向比較，最終的比較結果就是員工對薪酬的滿意程度。由于電力企業的性質較為特殊，負責電力資源的生產和運輸，為了保證電力供應的穩定性，則電力企業員工需要完成較大的工作量，實際工作中采用串休的方式，因此電力企業員工對薪酬制度公平性的關注程度較高。

第二，薪酬的期望值，這一影響因素屬于心理學的范圍，指的是員工根據自己能力，對自己應獲得薪酬的定位，這種心理行為屬于薪酬的期望值。通常情況下，薪酬期望值可以分為兩種類型，一種理性期望值，員工根據自身職業以及企業企業員工的薪酬水平，確定自身的薪酬期望值。另一種為非理性的期望值，僅僅根據自身能力制定薪酬期望，這種情況下的期望值往往高于實際薪酬水平。電力企業需要員工具備較強的專業技能水平，因此員工普遍的薪酬期望值都較高，會影響員工的薪酬滿意程度[1]。

二、提升電力企業人力資源管理員工薪酬滿意度的措施

（一）保證薪酬制度的科學性

薪酬制度與崗位價值的聯系較為緊密，由于電力企業人力資源管理中的崗位較為特殊，因此在制定薪酬制度的過程中，需要將崗位價值這一因素考慮進去，保證薪酬制度制定的科學性，使員工的薪酬待遇始終保持穩定。另外，在電力企業實際經營的過程中，不能隨意更改薪酬制度，這種情況會出現薪酬不公平的現象，進而降低員工對薪酬的滿意程度。例如，在制定薪酬制度的過程中，保證薪酬制制度的公開性以及透明性，讓員工知道其中每一條的考核標準以及懲罰標準等，在電氣企業內部設立意見反饋箱，員工可以將意見反饋到反饋箱中，針對滿意程度較低的崗位，根據實際情況對薪酬展開調整。例如，采用提升員工薪酬待遇的方式，提升獎勵額度等，而不是僅僅采用加薪的方法，這種方式能夠在降低企業薪酬成本的同時，提升員工工作的積極性。

（二）提升浮動工資比例

目前，薪酬制度的制定方式逐漸多樣化，除了底薪之外，還有提成、獎金以及績效等，以上資金獎勵屬于浮動工資，具有一定的浮動空間。因此在企業經營管理的過程中，需要將以人為本的思想融入在其中，充分重視員工對薪酬制度的滿意程度，在員工實際期望的基礎上，對其展開管理和完善。例如，如果員工對目前薪酬制度的滿意程度較低，則需要對員工的實際生活以及工作情況展開調查，幫助員工解決生活中遇到的問題，同時適當提升員工浮動工資的含量，這種方式能夠在提升員工工作積極性的同時，增加員工的實際收入，最終達到提升員工薪酬滿意程度的目的。另外，電力企業還可以將企業的經營利潤與員工薪酬相互融合，如果企業的整體經營質量提升，則給予員工一定的獎勵，如果企業整體經營效益下降，則需要適當下調員工的浮動工資，這種方式能夠提升員工和企業的整體性，使員工認識到自身薪酬與企業整體經營利益的關系，在實際工作中更加努力和積極，提升滿意度的同時，促進企業良好發展[2]。

（三）建立全面的績效考核制度

績效考核是薪酬制制度建立中的重要內容，直接決定著員工的實際收入。在實際績效考核的過程中，由于電力企業員工無法外出銷售等，因此其實際的績效工資較低。面對這種情況，企業需要根據自身內部崗位特點以及經營情況等，制定相應的績效考核標準。例如，在員工崗前培訓的過程中，可以將培訓結果作為績效考核中的部分內容，如果員工在考核過程中表現優秀，則可以給予其一定的獎勵，并將其與最終工資相互聯系。如果員工最終的培訓成績較低，則需要扣除相應的績效成績，使員工認識到考核的重要性，這種方式能夠在保證績效考核制度全面性的同時，提升員工在實際工作中的主動性。由此可以看出，在建立績效考核制度的過程中，需要根據員工的實際情況以及崗位的實際情況展開，只有這樣才能保證績效考核制度的科學性，最終達到提升員工薪酬滿意度的目的。

結論：綜上所述，隨著人們對電力企業人力資源管理員工薪酬的關注程度逐漸提升，如何提升電力企業人力資源管理員工薪酬滿意程度，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究提升電力企業人力資源管理員工薪酬滿意程度措施發現，對其進行研究，能夠大大提升電力企業員工對薪酬的滿意程度，同時還能夠提升員工工作的積極性。由此可以看出，研究電力企業人力資源管理員工薪酬滿意程度的提升措施，能夠為今后電力企業人力資源管理員工薪酬管理的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]黎靜靜.售電側改革對國有電力企業人力資源管理的沖擊及其應對措施[J].現代國企研究，2017（22）：78+80.

[2]張夏然. 企業人力資源管理倫理與員工薪酬滿意度關系研究[D].中南大學，2017