供電公司政工管理方面存在的問題及解決對(duì)策

張麗麗

摘 要：在時(shí)代發(fā)展的背景下，很多行業(yè)都發(fā)展到了新的階段，對(duì)于電力企業(yè)來說同樣如此，為了和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，電力企業(yè)需要對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行培養(yǎng)，政工高效的管理是對(duì)核心競爭力進(jìn)行培養(yǎng)的重要途徑。企業(yè)要想在政工管理的模式上占一定的優(yōu)勢，該企業(yè)在發(fā)展的過程中就要占據(jù)優(yōu)勢。本文將對(duì)供電公司政工管理方面存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：供電公司；政工管理；問題及對(duì)策

一般而言，電力企業(yè)的發(fā)展是人們生產(chǎn)生活中非常重要的一種能源，現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人們對(duì)于電力需求量之間增大，隨之，電力企業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，對(duì)于電力公司來說，需要加強(qiáng)政工管理的力度，充分發(fā)揮政工管理的基礎(chǔ)作用，切實(shí)將該工作落實(shí)到實(shí)處，只有這樣，才能為電力企業(yè)的發(fā)展做好保障。

1.電力企業(yè)在政工管理中的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏先進(jìn)的思想觀念

就我國電力企業(yè)的發(fā)展來說，現(xiàn)如今正處于市場競爭的過程中，導(dǎo)致電力公司經(jīng)營的難度非常大，但是，電力企業(yè)并未建立一個(gè)適合我國現(xiàn)階段發(fā)展的市場化的經(jīng)濟(jì)體制，一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的改革中停留，備受落后思想觀念所帶來的約束，難以適應(yīng)我國電力企業(yè)多元化發(fā)展的趨勢。電力企業(yè)思想觀念的落后主要表現(xiàn)在下列幾點(diǎn)。一是，技術(shù)能力具有局限性，技能比較單一，和改革發(fā)展的腳步不能相互適應(yīng)，同時(shí)，心理承受的能力比較弱，會(huì)非常抵觸改革；二是，教育方式非常落后，我國電力企業(yè)的思政教育人員運(yùn)用的一直是傳統(tǒng)的說教方式云灌輸式的方式開展思政教育，導(dǎo)致員工出現(xiàn)反感思想，抵制思政教育，不能主動(dòng)地配合政工管理工作，很難展開教育工作，很難達(dá)到教育的成效。

1.2缺乏健全的管理制度

雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定了政工管理的制度，然而內(nèi)容還是非常陳舊的，在考核與激勵(lì)機(jī)制上不夠健全，內(nèi)容也不完善，不能與政工管理工作的開展相適應(yīng)，不利于企業(yè)的運(yùn)行以及發(fā)展。與此同時(shí)，因?yàn)槿狈χ贫纫?guī)范化的約束，導(dǎo)致政工管理工作沒有依據(jù)可以遵循，對(duì)管理人員的工作熱情產(chǎn)生直接影響，很難調(diào)動(dòng)其在工作中的積極性與主動(dòng)性，對(duì)于政工管理工作的開展非常不利。除此之外，企業(yè)開展思政工作的方式還是非常落后的，總是為了應(yīng)付檢查，考慮到形式對(duì)思政工作進(jìn)行開展，不能獲得預(yù)期的效果。很多企業(yè)對(duì)于思政工作的開展形式非常單調(diào)，總是通過看書和讀報(bào)與思想?yún)R報(bào)工作的開展形式進(jìn)行，同時(shí)，在工作方法上也非常單調(diào)，很難得到應(yīng)有的效果。

1.3缺乏管理人才

一名好的政工管理者對(duì)于思政工作開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)還是缺乏優(yōu)秀的人才參與管理工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理方面的人才儲(chǔ)備，一些政工管理的人才主要是由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行兼任的，喪失了工作經(jīng)驗(yàn)與管理理念，很難開展工作。與此同時(shí)，政工管理的人才之間缺乏交流，在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)非常少，很難促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高，影響管理水平。

2.電力企業(yè)優(yōu)化政工管理的措施分析

新時(shí)代發(fā)展的背景下，我國電力企業(yè)的政工管理方式緊隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，所運(yùn)用的管理手段需要與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)的政工管理需要緊抓重點(diǎn)，從員工的角度上全面考慮，同時(shí)，還要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，開展思政工作，必須按照每個(gè)人的情況選擇針對(duì)性的處理方法，并對(duì)員工工作的熱情進(jìn)行激發(fā)，調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，讓員工產(chǎn)生一定的興趣，電力企業(yè)政工管理者要對(duì)思政工作產(chǎn)生一定的認(rèn)識(shí)，并有一個(gè)端正的管理態(tài)度和創(chuàng)新的管理方法，與社會(huì)發(fā)展之間相互適應(yīng)，運(yùn)用新的管理方法，讓電力公司的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展同步，更好地，服務(wù)國家。

2.1與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，制定科學(xué)的管理方法

就供電公司的發(fā)展來說，創(chuàng)新是進(jìn)一步發(fā)展的核心力量，尤其是政工管理的創(chuàng)新，只有這樣，才能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，在社會(huì)掙得立足之地，因此，對(duì)于員工思政工作的改變刻不容緩，要不斷強(qiáng)化員工工作的方式，不再是單一的和古老的方式，需要對(duì)員工教育的方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過新的管理方式取代傳統(tǒng)的死板教育，例如，可以對(duì)員工實(shí)施自我學(xué)習(xí)法，自我總結(jié)工作的表現(xiàn)，并展開自我批評(píng)和自己反省，這是員工對(duì)自身的負(fù)責(zé)，可以在做錯(cuò)事之后主動(dòng)地改正，提高了員工工作中的積極性，并對(duì)其在工作中的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行了培養(yǎng)，得到較好的教育效果。

2.2加強(qiáng)制度的建設(shè)，并對(duì)政工管理進(jìn)行規(guī)范

建立一個(gè)健全的制度，并對(duì)傳統(tǒng)的陳舊條款進(jìn)行修改，可以和企業(yè)政工管工作的開展相互結(jié)合，制定一個(gè)政工管理的有效規(guī)范，以此保障所有工作的開展能夠有據(jù)可循，對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善，考核政工隊(duì)伍，讓他們可以更好地對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行履行。此外，還要對(duì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)的機(jī)制進(jìn)行完善，充分調(diào)動(dòng)政工人員在工作中的積極性與主動(dòng)性，以此保障政工管理工作的有序開展，推動(dòng)企業(yè)思政工作的有序開展。除此之外，還要對(duì)企業(yè)的思政工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)地考察，應(yīng)對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行撰寫，與觀看視頻的方式進(jìn)行有效地結(jié)合，靈活運(yùn)用不同的方式對(duì)思政工作進(jìn)行開展，充分調(diào)動(dòng)員工在學(xué)習(xí)過程中的熱情，促進(jìn)工作效率的提高。

2.3做好人才建設(shè)

在電力公司的發(fā)展過程中，一是，企業(yè)要注重優(yōu)秀政工的管理人才引進(jìn)，對(duì)政工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充實(shí)，做好思政工作的人才儲(chǔ)備，并對(duì)政工管理的人才不足進(jìn)行改善，二是，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，在進(jìn)修和交流與訪問的形式下促進(jìn)知識(shí)文化的提升，為工作的有效開展做好基礎(chǔ)保障，并對(duì)思路和觀念進(jìn)行創(chuàng)新；三是，企業(yè)必須做好員工的建設(shè)工作，促進(jìn)員工凝聚力和合作能力的提高，推動(dòng)思政工作的有序開展，有助于政工管理能力的提高。

2.4創(chuàng)新思路

電力公司組織和運(yùn)營與管理的過程中，想要實(shí)現(xiàn)政工管理的與時(shí)俱進(jìn)，就需要堅(jiān)持思路的創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高。要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行集中化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的更新，并很好地掌握上級(jí)部門下達(dá)的文件，感悟上級(jí)文件所傳達(dá)的精神?？梢酝ㄟ^各類活動(dòng)的開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓員工很好地掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)自身政工管理能力的提升。員工集中式學(xué)習(xí)的過程中，要多開展豐富的活動(dòng)，對(duì)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果提高。除此之外，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，促進(jìn)員工凝聚力與向心力的提高。

2.5堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去

電力企業(yè)需要和其他企業(yè)間建立一個(gè)很好地聯(lián)系，通過對(duì)優(yōu)秀政工人員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部人才的力量，還要定期開展企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。嘉慶對(duì)于不具備理論功底以及工作經(jīng)驗(yàn)的政工干部咬組織培訓(xùn)，通過成功人士的實(shí)際案例實(shí)施針對(duì)性講解，或者是請(qǐng)其他公司的干部進(jìn)行說教，以此提高供電公司的管理水平。

2.6結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，放眼未來

對(duì)于電力企業(yè)來說，必須按照自身企業(yè)的具體情況，結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)教育模式進(jìn)行逐步豐富，電力公司可以利用座談會(huì)和電影與展覽等，加大愛國主義的宣傳和教育，通過先進(jìn)人物事跡加強(qiáng)宣傳教育，幫助工作人員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀與世界觀，在此基礎(chǔ)上，為工作的開展做好服務(wù)，讓員工在工作中不只是為了賺錢，而是更好的追求，在獲得利益的同時(shí)，能夠在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3結(jié)束語

綜上所述，從電力公司政工管理的現(xiàn)狀來看，還處于初始階段，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展非常不利。電力公司想要獲得更高的業(yè)績，就需要在政工管理過程中細(xì)致入微，將政工管理作為公司的核心任務(wù)開展，建立一套比較健全的政工管理的體系，并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行塑造，打造一個(gè)屬于自身的文化品牌。

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