現代企業物資供應管理的優化策略探析

孫建

【摘 要】物資供應管理是企業內部管理建設的重要內容，也是提高企業發展競爭力的重要基礎。本文分析了現代企業物資供應管理中存在的問題，并在此基礎之上，從建立健全管理制度、建立科學的考核制度、加快專業化人才隊伍建設等方面，具體闡述了現代企業物資供應管理的優化策略。

【關鍵詞】現代企業；物資供應管理；問題；優化策略

一、前言

在多元化的市場經濟環境之下，現代企業優化物資供應管理，是戰略性發展布局的內在需求，也是提升市場競爭力的重要保障。對于現代企業而言，應依托物資供應管理建設，優化內部管理環境，為企業經營發展，降低庫存量，都具有十分重要的意義。當前，企業在物資供應管理建設中仍存在諸多問題，源于管理制度、人才等方面的問題，進一步要求深化物資供應管理的重要性與必要性。物資供應管理作為現代企業內部管理的重要內容，是支撐企業經營發展、優化成本結構的重要途徑。本文立足對物資供應管理研究，就新時期現代企業如何優化物資供應管理，做了如下具體闡述。

二、現代企業物資供應管理中存在的問題

隨著現代企業的不斷發展，構建完善的物資供應鏈管理，是企業戰略性發展的重要組成部分。但從實際來看，企業在物資供應管理中，面臨制度不完善、人才不足、管理評測不科學等問題，影響了物資供應管理的有效開展。因此，具體而言，現代企業物資供應管理，主要存在以下問題：

1.不完善：物資供應管理制度不完善，影響管理有效構建

在物流信息時代，企業構建完善的物資供應管理制度，是提高管理效率與質量的重要基礎。但從實際而言，企業在物資供應管理建設中，缺乏足夠重視，管理制度不完善等問題，不利于有效管理落實。首先，企業對物資供應管理缺乏正確認識，從組織開展到人員配置，難以支撐實際管理工作的有效開展。其次，物質供應管理制度不完善，管理流程冗長、職責不明確等問題，都會對管理造成影響，不利于物資供應管理的科學化構建。因此，在推進物資供應管理建設中，應著力于完善制度體系，提高企業物資供應管理效率。

2.不健全：物資供應管理測評制度不健全，弱化了管理效能

物資供應管理是一項系統性工作，要求建立完善的管理測評制度，以更好地保障物資管理效率。現代企業在物資供應管理中，尚未建立完善的評測制度，管理的隨意性等問題，弱化物資供應管理效能。

（1）企業在物資供應管理中，存在“重結果、輕過程”的管理現狀，管理工作流于形式，缺乏系統性工作的有效落實。

（2）考核評價機制不完善，部門之間、各崗位工作之間，缺乏積極有效的工作投入，影響物資供應管理質量。

（3）物資供應管理監督管機制不完善，對于物資供應鏈的各個環節，缺乏有效監督管理，導致物資供應管理效率低，且對企業物資供應管理成本造成一定影響。

3.不足：專業人才比較欠缺，難以滿足物資供應管理需求

現代企業在推進物資供應管理建設中，應提高物資管理的現代化程度，這就需要在基礎設施建設、人才培養等方面加大投入力度。首先，企業在物質供應管理中，缺乏基礎設施建設，物資供應管理的內外環境欠缺。其次，企業缺乏專業化人才，現有人才隊伍難以滿足物資供應管理需求。一方面，企業缺乏對物資供應管理人員的專業培訓，管理意識淡薄、技術水平欠缺等問題比較突出；另一方面，缺乏高素質綜合型人才引進，影響了物資供應管理的現代化建設。因此，企業要重視基礎環境建設，通過完善基礎設施、加快人才隊伍建設，以更好的推進新時期物資供應管理建設。

三、現代企業物資供應管理的優化策略

在深化發展、優化環境的大背景之下，現代企業應優化物資供應管理，推進內部管理改革，以更好的滿足發展需求。當前，現代企業在物資供應管理中存在制度、監管及人才等方面的問題，進一步要求物資供應管理建設應著力于內外條件的創設，提高管理效率與質量，以實現企業又好又快發展。因此，具體而言，優化企業物資供應管理，可從以下幾個方面展開：

1.建立健全管理制度，優化物資供應管理的內部環境

完善的管理制度，是優化物資供應管理環境的內在需求。對于現代企業而言，應以制度管理為導向，提高物資供應管理水平，以更好地發揮管理效能。首先，從實際出發，建立完善的制度體系，明確管理職責，避免職責不清晰，而影響管理工作的有效開展。其次，細化規章制度，提高規章制度的可操作性。規章制度是為了更好地提高管理效率，強調要有效落實制度執行，發揮制度在規范管理、提高效率等方面的重要作用。再次，建立完善的監督管理制度，強化對物資供應管理的各個環節，實施有效監管，避免管理松散、流于形式，以更好的確保物資供應管理落到實處。因此，物資供應管理制度的完善，是從管理建設的長遠角度出發，提高物資供應管理效率，以滿足企業經營發展需求。

2.建立科學的考核制度，提高物資供應管理效率

物資供應管理建設，強調建立科學的考核制度，提高物資供應管理效率。從實際而言，企業在考核制度建設方面，缺乏可量化的考核制度，且缺乏切實可行的懲罰機制，導致考核制度難以落到實處。為此，企業一是要完善考核制度體系，通過對考核指標進行量化操作，明確各部門、各崗位的職責，以更好的提高物資供應管理效率。二是要強化對考核制度的執行力度，確保考核指標的貫徹落實。考核制度是為了更好地規范和引導管理工作，對物資供應管理流程進行優化與調整，以更好的提高管理質量與效率，對于降低管理成本十分重要。三是強化考核結果與職務晉升、薪酬待遇之間的聯系，以更好地提高管理人員的積極性，轉變管理松散、流于形式的工作現狀，充分發揮考核制度的重要作用。

3.加快專業人才隊伍建設，創新物資供應管理模式

企業在加快物資供應管理建設中，應注重基礎條件建設，為物資供應管理模式創新，提供良好的內外環境。當前，企業在物資供應管理基礎條件建設等方面，主要在于落實以下兩點工作：

（1）加快物資供應管理的基礎設施建設，特別是在信息化建設領域，要加大投入力度，實現物資供應管理信息化，這是當前物資供應管理的發展方向。

（2）要加快人才隊伍建設，強化高素質綜合型人才在物資供應管理中的重要作用。一方面，要強化對物資供應管理人員的專業培訓，提高管理水平，以更好地適應新的工作要求；另一方面，要強化對高素質綜合型人才的引進工作，特別是在信息化方面，需要綜合型人才的參與，以更好地推進物資供應管理模式的創新，適應新的環境要求，提高物資供應管理效率。

四、結束語

總而言之，現代企業在物資供應管理建設中，應以創新發展的視角，構建物資供應管理的良好內外環境，為企業改善經營發展條件、提高資金運轉效率，都具有十分重要的意義。全面推進物資供應管理建設，是新時期企業發展的內在需求。在本文的探討中，企業物資供應管理的優化，著力點在于從內部環境建設出發，建立健全制度體系，提高物資供應管理效率；從外部條件出發，加快人才隊伍、基礎設施等的建設，提高物資管理質量，以更好地促進企業健康發展。

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