專家人才隊伍建設途徑的思考

于新　王秀平　白國平

摘 要：如何才能發揮專家人才在公司各項工作中的引領作用，如何才能加強和完善專家人才隊伍建設，本文就專家人才隊伍建設的途徑提出了完善成長通道、建立健全“師帶徒”機制、開設“專家論壇”、組建專家咨詢室、聘請專家擔任兼職培訓師、定期為專家人才提供前沿培訓等六項建議和措施，以此為企業專家人才隊伍建設提供借鑒。

關鍵詞：企業；專家人才；隊伍建設

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）22-0236-01

專家人才是在國家電網公司各專業領域承擔核心業務或重點項目，具有深厚理論知識和豐富實踐經驗，具有較高專業水準和知名度的權威型專業帶頭人。包括國家電網公司科技領軍人才、國家電網公司專業領軍人才、國家電網公司優秀專家人才及后備。培養和造就各專業領域的專家人才是貫徹落實國家電網公司人才強企戰略，為加快創建世界一流電網和國際一流企業提供人才支持的有效途徑。搭建專家人才隊伍建設平臺，提升專家人才隊伍素質，充分發揮優秀專家人才在企業運營發展中的引領帶動作用，是本文要探討和研究的宗旨。通過調研，綜合國家電網公司各單位的實踐經驗以及國家電網系統外大型企業培養專家人才的先進做法，結合省公司專家人才隊伍的實際狀況，對專家人才隊伍建設的途徑提出以下幾點建議：

1 建立系統完善的專家人才成長通道

多年來公司一直致力于實施人才強企戰略，堅持培養使用相結合，全面提升員工能力和素質，努力造就一支結構合理、素質優良、愛崗敬業，與建設“一強三優”現代公司發展目標相適應的員工隊伍。尤其是對充當公司發展領軍人物的專家人才，建立了優秀人才選拔培養制度，制定了《關于規范公司系統人才分級分類管理的意見》，推進人才分級分類選拔和培養；建立了三級（公司級、省公司級、地市公司級）、四個序列（經營、管理、技術、技能）的優秀專家人才選拔培養體系，拓寬了各類人才發展渠道。目前，國家電網公司已經建立了國家電網公司科技領軍人才、國家電網公司專業領軍人才、國家電網公司優秀專家人才、國家電網公司優秀專家人才后備管理辦法，并且隨著電網發展方式和公司發展方式轉變的不斷深化，建設世界一流電網、國際一流企業對專家人才要求的不斷提高，這些辦法也在日臻完善。

2 健全和完善專家人才“師帶徒”機制

專家人才必須利用自身的理論水平、高超技能，通過“師帶徒”開展本專業管理、技術、技能人才的業務指導。“師帶徒”作為人才隊伍建設中的一項重要舉措目前已在許多公司開展實施，在遼寧省公司尚需進一步全面深入推進。

有些公司在“師帶徒”實施方面的具體做法還是很值得借鑒和推廣的，比如鞍山供電公司，首先將專家人才信息上網，員工個人根據自身情況提出認師意愿申請，經專家首肯后雙方簽訂“導師帶徒”協議，協議期限為二至三年，期滿后，統一組織考核并出具徒弟出師意見。徒弟出師后，進入公司優秀專家人才后備管理范圍。同時，該公司對專家人才（師傅）的考核管理辦法中單列一項人才培養方面的內容，考核師帶徒工作成果，考核結果與專家日常考核、年度考核、屆滿考核、津貼發放等緊密掛鉤。

另外，在推進“師帶徒”過程中，還需要完善各項保障措施，各專家人才所在單位要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實效。

3 開設“專家講壇”，為專家人才提供平臺

“專家講壇”以積極發揮該公司各級各類優秀專家人才的示范、輻射作用為目的，以高端引領、全員提升為導向，以公開授課和在線授課為載體，通過傳播先進理念與方法，最終實現核心能力傳承的專項活動。

“專家講壇”課程由專家結合自身專業特長，自行選定課題，由人力資源部門把關并組織實施，定期以公開授課或者在線授課方式向公司系統員工傳授專業知識。

“專家講壇”有別于以往的單純授課，它更側重于“講”與“論”、“思”與“辯”的結合，讓思想相互碰撞，最終達到知識的傳承與升華。目前有許多公司已經開設了“專家講壇”，比如江蘇南京公司、寧夏公司等，均收到了很好的輻射帶動效果，創設了企業內專業研討的氛圍。

4 組建專家咨詢室，讓專家人才參與公司管理

由人資部門牽頭在公司范圍內選拔各專業的優秀專家人才組建專家咨詢室，以參與公司的管理咨詢與診斷工作。將專家人才隊伍建設與公司核心工作相結合，使各級優秀專家人才積極參與到公司各項管理咨詢、技術攻關、指標診斷分析等工作中來，不斷提升個人綜合能力的同時，積極為公司發展提供參謀決策作用。這樣既能夠促進公司核心業務開展，又能夠促進復合型管理人才的培養，實現個人成長與企業快速發展的共贏。

在參與公司管理咨詢為決策提供參謀之前，可以通過組織培訓和研討等方式，提高專家們在企業運營管理方面的理論知識和應用水平，提升參謀決策能力和整體專業協作能力。

5 聘請專家人才承擔兼職培訓師，參與培訓教材的編寫與開發

由省公司人資部門或培訓中心為專家人才搭建平臺，邀請專家人才參與課題研究、主持或參與本專業的培訓標準和培訓規范制定，參與培訓教材的編寫和開發，承擔一定的兼職培訓任務。

專家人才是本專業領域的行家里手，而且實踐經驗豐富，在從事兼職培訓任務之前，只需要稍加培訓即可，比如兼職培訓師的培訓，可以使專家人才在授課技能、培訓流程、培訓課程設計等方面有一個系統的提升。

6 精英“充電”，定期為專家人才提供前沿培訓

專家型人才建設貴在專、重在用、要在育。公司應定期為專家人才提供前沿培訓，圍繞專家型人才培養的目標和特點，開發一批適應專家人才“專、精、深”特點的核心課程體系，在境內外知名高校、培訓機構、標桿企業中選聘行內外權威專業人士和資深專家作為師資，集中力量打造一批具有前瞻性、創新性、實務性的專家型人才培訓精品項目。

培訓可以在自主報名、層層選拔、逐級推薦的基礎上，根據人才素質評價標準量化打分和上一年專家人才考核排名確定參培人員。在培訓中融入國家電網公司發展戰略、企業文化、職業道德等品德素養提升內容，堅持“德為才之本，才為德之用”理念，注重聚才聚心。

7 結語

總之，加強專家人才隊伍建設，打造一支精通業務、具有國際視野和戰略思維的復合型、權威型高端人才隊伍是建設世界一流電網、國際一流企業堅強保障。