縣級醫院財務管理發展與創新

孔何營

摘要：隨著當今社會經濟水平與科技的不斷發展和進步，縣級醫院如果想要更好的向綜合型醫院進行發展，那么就應該緊跟社會的發展形勢，并且要最大化的滿足新醫改所要求的一些方面，在縣級醫院的實際運營過程中，政府撥款在一定程度上不能滿足醫院發展所需求的實際數額，縣級醫院在這種情況下就要著重注意財務管理方面的一些工作。而現在縣級醫院在實際進行財務管理工作時還是存在著一些瑕疵需要采取一些合理的改善措施從而進一步的進行完善，合理的財務管理方式可以更好的推動縣級醫院的進步。

關鍵詞：縣級醫院；財務管理；發展；創新

在我國有很大一部分縣級醫院在實際運營的過程中財務管理方面存在著一些問題，而這些問題會對縣級醫院的整體發展產生不利的影響，在目前來看，縣級醫院在財務管理方面首先要做到的就是從整體上對財務管理的方式進行科學合理的完善，從而達到質量和效率整體提升的效果，在實際對管理模式進行改善的過程中，要創新財務管理的管理理念和內容，通過進一步完善財務管理機制的方法使縣級醫院的財務管理變得更為高效，從而從整體上提升縣級醫院的經濟效益和運行效率，使醫院可以更好的為人民群眾提供醫療服務。

一、對于落后的財務管理理念要進行更新換代

在當下的社會環境中，我國的縣級醫院正處于一個極為重要的發展階段，當下社會正在進行轉型，經濟與政治等各種方面的要素都與從前發生了翻天覆地的變化，在當下的經濟背景之下，縣級醫院如果想更穩定的進行發展，那么就必須跟進社會發展的方向，明確人民群眾的需求，合理的對傳統的財務管理方式進行推陳出新，從而更好的對縣級醫院財務管理的實際效率進行進一步提升，從而推動醫院內部各部門的發展進步。財務管理的轉變首先要從模式方面著手，縣級醫院傳統的財務管理方式對政府的以來過于嚴重，這種體制無法在新型經濟體制下立足，現在的經濟管理體制應該跟隨市場經濟的發展而進行改變，縣級醫院最先要做的就是打開市場，積極參與市場競爭，從而更好的發展醫院的經濟效益，更好的為人民群眾服務。

當前縣級醫院的資產形態相對于之前來講存在著很大的變化，資產投入的整體模式已經改變，無形的資產可以更好的支持縣級醫院的經營。縣級醫院在籌措資金時應該進一步拓寬途徑。當今的社會經濟模式時市場經濟，在這種環境之下縣級醫院在籌措資金的過程中要進一步拓寬籌集途徑，這在實際運行過程中關系到很多環節，這就直接為縣級醫院的財務管理提高了很多難度。縣級醫院要增強自己的市場競爭能力，從醫療和服務兩方面入手，進行符合當今社會背景的改建工作，縣級醫院可以在實際運營過程中進一步完善機制，在原有的基礎上融入進市場營銷的理念，這樣可以有效地對縣級醫院的公共關系方面進行改善，而且在一定程度上強化了縣級醫院的財務管理機制。在實際進行縣級醫院的財務管理時，工作人員一定要具有一定的創新意識，要做到對傳統的管理理念推陳出新，醫院的發展要做到以人民群眾為本，從而進一步提高縣級醫院自身的市場競爭力。

二、財務管理的改善要符合當今社會的實際需求

縣級醫院在進行營銷和對財務進行管理時，一定要有正確的思想觀念，縣級醫院在實際運營的過程中要在保證服務質量的前提下最大化的對成本進行降低，從而更好的降低資源的浪費，進一步提高縣級醫院運營過程中產生的效益。正因如此，縣級醫院在實際進行財務管理時，一定要仔細考慮醫院日后的發展路線，從而對縣級醫院的穩定發展做出更有力的保障。

三、要明確財務管理的方向，科學調整縣級醫院的評價模式

縣級醫院在實際進行財務管理時，業績的評價是最為重要的一項指標，也是縣級醫院在財務管理方面最為重要的一點，在實際進行業績評價時，要對縣級醫院的各個經濟要素以及社會影響做到充分的考慮，在這一基礎之上，還要進一步對縣級醫院的營銷標準進行科學合理的完善，這其中也包含了患者再進行實際治療時的滿意程度。要通過業績評價來對縣級醫院進行整體的分析，從而更好的調整醫院的財務管理機制。

在實際運行業績評價的制度時，一定要建立合理的獎懲機制，對于不合理的傳統排輩分進行工作的模式進行改進，在實際工作時要對工作人員的實際工作情況進行客觀評價。在進行業績的評價時要以實際的工作質量作為評價的重點，從而科學合理的制定工資薪酬，這可以更好的提高縣級醫院內工作人員的工作積極性，從而從整體上提高縣級醫院的社會信任程度以市場競爭力。

四、優化縣級醫院的運行成本，開創新型財務管理辦法

現代縣級醫院在實際運營過程中要在技術方面做出有效地提高，從整體上落實好技術經濟責任制度，并且要在運營的各個階段當中切實落實，從整體上對縣級醫院財務管理的實際效率進行提高，在此基礎上還要培養工作人員的積極性，在對經濟效益進行整體提升時還要對財務管理進行科學創新，強化醫院各級的管理意識。

縣級醫院應該進一步對醫護人員的行為進行規范化管理，從根本上杜絕接受患者紅包的現象，進一步完善縣級醫院的財務管理工作，從而整體上提高醫護人員對患者的服務態度和質量，提高人民群眾對縣級醫院的滿意度。其中最為重要的一點就是更好的提高醫院的整體形象，加強縣級醫院的市場競爭力，從而使縣級醫院在新經濟體制下得到更好更長遠的發展。嚴格控制縣級醫院各個科室的運行成本，并且對其進行進一步核算，將核算收入規范步驟和財務支出費用項目規范核算納入其中，從而在一定程度上實現縣級醫院各項成本的實效化管理與規范化管理。

五、結束語

綜上所述，醫院財務管理工作是現代縣級醫院經營管理的重要環節，會對醫院醫療活動進行起到導向作用和控制作用以及啟動作用，應從實際角度出發，重視財務管理效率的提升，通過更新縣級醫院財務管理觀念，迎合社會需求、拓寬財務管理范圍、促進評價模式調整、成本目標強化，創新醫院財務管理方法等來穩步提升縣級醫院財務管理質量與財務管理水平，從而推動縣級醫院各項工作正常、平穩進行。

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（作者單位：山東省濱州市惠民縣人民醫院）