財務共享服務與企業管理研究

吳曉晨

摘要：財務共享服務的實施是國際先進企業通行的理念和做法，通過財務共享服務不僅能夠推動財務管理工作的轉型，而且也能夠加快實現公司戰略目標。財務共享服務中心是一個新型的財務組織，其主要職能是通過對集團內部會計業務流程進行分析和評估，將企業日常的、共同的、分散的、大量的、重復的、可標準化的流程從企業個體中抽出，集中進行統一、標準、快速的處理服務。實施財務共享服務應對現有財務體制機制進行優化；應對現有管理崗位進行優化；應對現有業務流程進行優化；應對個性與共性需求進行重新評估；應對成本效益進行充分評估；應對稅務風險進行評估。

關鍵詞：財務共享；財務管理；會計流程

財務共享服務對一個企業的管理是非常重要的，良好的財務共享服務可以促進一個企業的高速發展。到目前為止，隨著信息的快速進步，對企業的商業活動和發展都產生了巨大的影響，對于一個企業的財務管理來說，財務共享服務是最新興起的一種管理方式，其可以使企業內部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進一步完善，很多比較大的企業都選擇財務共享服務這種新興起的管理模式。現在社會充滿著競爭，正所謂適者生存，企業也如此，其現在也面臨著各個方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環境下能夠持續發展，就必須要有實現財務共享服務的理念和想法。

一、財務共享服務的作用和價值

（一）推動公司財務管理轉型和提升可持續發展能力

現代社會競爭激烈，企業要想長期穩定的發展，就必須有自己的特色，實施財務共享服務自然有它的意義和價值。因為實施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務管理得到轉型，并且可以使其長期穩定的繼續高速發展，現在對于很多大型企業來說，以前企業的管理財務部門需要花費很多的精力處理一些日常重復性的工作，這和將公司打造成一流企業是非常沖突的，為了改善這一現狀，才使財務共享服務得以建立，這樣方便于公司財務部門工作人員的執行自己的任務，從以前那種機械重復的工作中解放出來，相關的財務職能部門的工作人員可以從中解脫出來，為企業的進一步發展提供更多的機會，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續發展力更強大。

（二）有效降低企業財務運營成本

可以做到使運營成本降到最低并且保證提供最好的服務是財務共享服務的最終目標，從很多年企業管理的經驗可以得出，以內部資源整合，業務流程進行精簡優化的方式進行的財務共享服務可以使企業財務方面的運營成本有所降低，另外企業的經營效率也有所提高。實施了這樣一種新的模式后，企業中對于一些業務的流程和規則也重新進行了更加標準的管理，使得公司原來復雜重復的業務進行了精簡，清理了非增值的勞動，企業的財務管理效率得到大大提高，經營成本也間接的被降低。

（三）提高企業會計處理標準化

根據很多現實的例子來看，財務共享服務確實使得企業會計處理變得標準化了，在成立財務共享服務之前，有的企業內部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業務流程存在非常大的差距，但在成立財務共享服務之后，公司內部分散的資源進行整合，為公司的財務數據的收集提供了便利，這樣一個職員就可以同時進行多家公司同樣的業務操作，提高了企業的工作效率。并且將零散的會計業務統一到會計工廠進行集中處理，企業的會計工作質量和效率顯著提高，并且集團對財務的掌控更加容易。

（四）加速集團公司經營戰略目標的實現

隨著國家的不斷發展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業的經營發展也產生巨大的影響，使其生產經營的規模及業務發展大大提高，一般全球各地都會有集團公司的影子，由于地域環境的差異，公司內部制定的遵循標準有所不同，并且對財務人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業管理帶來很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實施財務共享服務后，可以將會計核算的職能集中到財務共享服務中心統一管理，這樣就可方便集團內部的及時調整，推動全球業務的發展，這種高效標準的管理服務可以使集團公司戰略目標更加快速形成。

二、財務共享服務對企業經營管理的影響

（一）有助于提高企業的資源整合能力和核心競爭力

大型企業在實施財務共享服務后，要對原有的財務系統的體制進行改革，將財務機構的職能重新分解，財務共享服務中心代替核算及反應職能部分。這樣就可以減少財務人員的工作量，將復雜重復的工作簡化，使工作人員的精力集中在核心重要的業務上，企業應該更加注重于價值管理和創造，在創造能力提高的同時，使企業的核心競爭力也增強。

（二）有助于降低企業財務管理成本和提高企業經營效率

財務共享服務中心的成立使得企業的內部財務人員重新調整，許多成員會面臨工作角色和地點的改變，從員工的工資總量上來看，職工人員變少，所以財務管理成本的總量會大大降低。另外由于進行標準化的管理，對業務流程的優化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務共享服務模式實施后可將財務管理的職能從中分離出來，進行專業統一的處理，使企業的經營效率有所提高。

三、小結

總之，在這個信息高速發展的時代，要想企業長期穩定的發展，財務共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業的核心競爭力增強，經濟效益也會顯著提高。

參考文獻：

[1]楊飛龍.大中型企業如何建立財務共享服務制度及落地實施[J].中國商論，2016（02）.

[2]周訪.我國大型企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].會計研究，2013（05）.

（作者單位：中國重型汽車集團有限公司）