家族企業傳承人所需能力素養分析

金靈+劉文鳳+鄧文欽

摘 要：隨著我國家族企業“接班時代”的到來，家族企業的代際傳承問題開始被廣泛研究。值得關注的是對于接班人的能力培養與家族企業代際傳承的過程進行有機結合的整體性研究幾乎沒有。家族企業代際傳承的本質是要素的傳承，尤其是企業家個人能力要素，如團隊組建及管理能力、良好的協調能力、新產品和服務的開發能力、營銷策劃及銷售管理能力。

關鍵詞：家族企業 能力要素

所謂家族企業是指控制權掌握在某一個家族手中，由家族成員擔任企業主要領導職務的企業。家族企業的繼承對家族企業的生存至關重要。西方有關調查統計表明，平均只有30%左右的家族企業能順利繼承進入第二代，10%左右的家族企業能進入第三代，很多研究者認為培養與選拔一個合格的接班人，是家族企業繼承的重要組成部分，每個家庭企業主最大的希望是可以使企業發展壯大。他們不愿意看到自己辛苦扶持大的企業在他們退休之后銷聲匿跡，家族企業發展到了代際傳承之際，現代企業制度基本形成，企業規模日益擴大，內部管理結構變得更加復雜，這對第二代接班人的能力素質提出了更高的要求。筆者認為以下幾個方面的能力要素是家族企業傳承人所必須具備的。[1]

一、團隊組建及管理能力

家族企業團隊建設和管理對于提高企業運作效率并進而提高整個家族企業的競爭力和可持續發展能力具有重大意義。……