要重視安全細節管理

文/石永亮

如何才能“前移追責關口，強化事前預防”？

許多安全員呼吁：具有明顯主觀故意、極易導致重大生產安全事故的典型違法行為應納入刑法調整范圍。您認為，企業如何加強安全管理，才能“前移追責關口，強化事前預防”？

要重視安全細節管理

文/石永亮

今年的“安全生產月”剛剛開始，造成10人死亡、9人受傷的山東臨沂金譽石化有限公司“6·5”爆炸著火事故，就引發我們企業安全員高度關注，事故警示我們只有注重安全細節管理，將“強化事前預防”落到實處，才不會重蹈覆轍。

例如，前不久一起產品傾倒險肇事件給我們公司敲響了安全警鐘，盡管未造成人員傷害，但我們仍將險肇事件當作事故來抓。造成這一事件的直接原因，是進口吊鉤與國產吊繩不相匹配：13t重的“大塊”因沒有專用吊繩，只得用5t吊繩代替，4根30mm又粗又硬的國產鋼絲繩擠在狹小的德國進口吊鉤內，每月至少10次共計達300次以上的吊裝，直至傾倒險肇事件發生。據說在進口吊車的評審中，也曾有人提到同時進口專用吊繩的動議，但終因其價格昂貴而否定，一個至關重要的小細節就這樣被扼殺了。類似這樣的細節還有很多，如起重機的吊鉤危險斷面磨損量達到原尺寸10%時應報廢，不超過報廢標準時，可繼續使用或降低載荷使用，但不允許用焊條補焊后再使用。又如，電焊機外殼接地電阻不得大于4Ω等類似這樣的問題，恐怕除安全員之外平時沒人關注。凡此種種都是細節管理。

任何事故的發生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態兩者在特定條件下造成的。大量的事故統計分析結果又告訴我們，絕大多數事故產生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關。所以,控制人的不安全行為和遏制事故發生的關鍵，就是要抓好安全管理上的每一個細節。常言道：“細心保平安”。我們安全員只有在大家都不太注意的細節管理中明確安全作業或驗收評價方法，并嚴格執行，才是保平安的關鍵所在。

安全細節管理中盡管有技術成分，但關鍵還是責任心！它來自于認真汲取其他企業發生的事故教訓；也來自重視本企業未遂事故及隱患排查中的漏洞，認真總結并予以改進，及時出臺可操作性強的本企業安全規程，并抓好在每一細節中的落實。

石永亮
河南平高電氣股份有限公司生產安全部部長助理

編輯 邊 安