必須“關(guān)口前移 重心下移”

文/夏忠

必須“關(guān)口前移 重心下移”

文/夏忠

我認(rèn)為，企業(yè)安全生產(chǎn)管理“前移追責(zé)關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防”的重點(diǎn)，是“關(guān)口前移、重心下移”，必須下移一線班組。

在一線班組，我們安全員常常遇到這樣的現(xiàn)象：一些青年員工因文化程度較高，提起安全滔滔不絕；說到安全規(guī)程對答如流；談到防范頭頭是道；聊起案例口若懸河。然而轉(zhuǎn)過身，卻又是另一種狀態(tài)：作業(yè)前不檢查核對工器具，認(rèn)為那是瞎耽誤時間；一邊操作吊車一邊玩手機(jī)，還說是快樂的工作；更有甚者，與安全員“躲貓貓”，互相通氣打招呼，以未被抓到違章而沾沾自喜。

這種“表里不一”的現(xiàn)象，是導(dǎo)致險肇未遂事故接二連三發(fā)生的“罪魁禍?zhǔn)住保∥覀儼踩珕T應(yīng)以“零容忍”態(tài)度予以糾正。但有的班組長卻不敢嚴(yán)格管理，正是這種班組管理中的“大度”“包容”，為違章行為提供了生長的“沃土”！

就拿開吊車玩手機(jī)來說，操作時應(yīng)全神貫注，眼觀六路耳聽八方，容不得半點(diǎn)閃失。因?yàn)椴僮鞴ど杂胁簧鳎犲e了信號，誤操作，對起重工、安裝工來說那將是“災(zāi)難”，但這類違章現(xiàn)象屢禁不止。我們關(guān)于“人機(jī)分離”的措施一提出，便遭到眾人抵制，理由是要有急事咋辦？設(shè)置靜音或震動不會干擾操作的，放心吧！還信誓旦旦地拍著胸膛保證，讓安全員啞口無言。

一次，一名沉浸在手機(jī)快樂之中的吊車操作工，視覺、聽覺、動作慢了一拍，撞到限位還渾然不知，以為是吊車出了故障，遇到限位失靈，吊鉤繼續(xù)起升致使“冒頂”，幸好未傷到人。我們在開班會時點(diǎn)名批評讓大家引以為戒，但幾天一過，“冒頂”的事兒又忘到九霄云外，玩微信聊天，看段子聽歌。只是加了一道“保險”，安全員過來時，互相發(fā)信號打招呼，收一收，藏一藏。

更令人不安的是此類現(xiàn)象有“蔓延”和“傳代”趨勢，新進(jìn)班組的學(xué)員，剛開始嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范一絲不茍，這應(yīng)歸功于三級安全教育。但班組集體生活過了一陣子后，就會發(fā)現(xiàn)部分學(xué)員與剛來時判若兩人，作業(yè)中違章違規(guī)，還滿不在乎：“我?guī)煾祩儾欢歼@樣嗎？”

所以說，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在一線班組，在班組長。

夏忠
安徽電建一公司機(jī)械化大修廠安全員

編輯 邊 安