山西工會“五小”競賽成就“大文章”

■劉建林 陳秋蓮

山西工會“五小”競賽成就“大文章”

■劉建林 陳秋蓮

經緯紡機榆次分公司熱電廠職工宋海鵬，精心鉆研改進鹽浴爐淬火Z字形通道冷卻工藝，功效得到明顯提升。在春節前召開的公司三屆八次職工代表大會上，他獲得了“創新創優工作法”和“一等專業明星”兩項大獎，分別獲得獎金3000元和5000元。讓宋海鵬沒想到的是，并不在該公司工作的妻子李蕓，竟然也獲得了1500元、2500元兩筆“家屬親情獎”獎金。

“在市場需求低迷、全行業普遍虧損的形勢下，公司凈利潤實現了大幅增長，成為全行業少數保持盈利的紡機企業，各項運營指標達到近年來最好水平。這一切是全體職工用心血和汗水拼出來的，是公司工會開展勞動競賽特別是‘五小’競賽帶來的，更是廣大職工家屬在背后默默支持換來的。”經緯紡機榆次分公司董事長管幼平在職代會上說。

近年來，面對經濟下行壓力和轉型發展帶來的新挑戰、新任務，山西省總工會緊緊圍繞省委、省政府的決策部署，找準工會圍繞中心服務大局的著力點，從2015年初開始在該省工業企業中全面發起小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”競賽活動，引領全省職工保持和增強工人階級先進性，煥發勞動熱情、增強創造活力，擼起袖子加油干，凝聚起磅礴力量。

據介紹，“五小”競賽活動作為山西各級工會的“一把手工程”被寫進了實施方案，納入各級工會年度考核目標，從申報條件、評審程序、評分標準與分值、表彰獎勵四個方面，制定詳細的規定。

在活動中，該省各級工會堅持多方融入，全面深化競賽內涵。融入轉型綜改試驗區建設示范性勞動競賽活動中，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創新、管理創新、服務創新等為內容的競賽；融入企業發展中，抓住關系企業效益和發展的關鍵環節，查漏洞、找不足，開展小、實、活、新的競賽；融入職工素質工程中，與“創建學習型企業，爭當知識型職工”等活動結合起來，激發職工學技術、練技能的熱情。

2016年，山西省總工會站在促進供給側結構性改革、實現山西經濟振興崛起的戰略高度，進一步全面深化“五小”競賽活動，在拓展領域、考核激勵、完善制度等方面取得了新突破。

——拓展了競賽領域。該省“五小”競賽活動從工業企業擴大到企事業單位，從傳統行業轉向高新技術行業延伸，從公有制企業向非公有制企業延伸，從大型集團公司向中小微企業（科技含量高的企業）延伸。

——找準了推進抓手。在“五小”競賽中，各單位注重結合自身實際，有的以職工（勞模）創新工作室為抓手，有的依托高技能人才領銜的技術研發中心，有的以QC小組、車間班組技術骨干組成的技術攻關小組帶動創新，有的則著力打造“五小”競賽的平臺和孵化器。

——強化了示范引領。山西各市、縣都確定了競賽活動重點示范企業，形成了以點帶面、整體推動、快速發展的局面。兩年來，山西省總和11個市總都要在年中召開“五小”競賽活動交流會，發揮典型引領效應。去年8月召開的全省工會“五小”競賽經驗交流會上，推廣交流了一個市總、一個事業單位、一個產業工會和一個縣總工會的典型經驗和做法。全省各級工會組織按要求深入到競賽企事業單位中進行具體指導，切實推動競賽活動不斷創新、競賽水平不斷提升。

——強化了督導落實。兩年來，省總工會領導班子成員帶隊組成7個“五小”競賽督查組，分赴各市和產業工會對活動進展情況多次進行督查指導，并對督查情況進行通報，及時總結經驗，解決問題。

——加大了考核激勵。省總工會聘請7位專家分赴各地，依據百分制考核評獎辦法，按照逐級申報、現場評估、評審打分、綜合考核的程序，遴選優秀成果和項目帶頭人。各級工會專門聘請不同領域專家組成專家評審組進行評審，并組織專家到部分縣（區、市）和重點示范企業實地指導、現場評估，遴選優秀成果和項目帶頭人。

——更加注重成果轉化。省總工會通過與科技部門的溝通協調，建立健全了職工技術成果轉化、應用、推廣機制，為職工發明創造、技術成果的轉化創造有利條件，為“五小”優秀成果申報專利提供幫助指導，保護一線職工的自主知識產權。

為進一步推動“五小”競賽的深入發展，山西省總工會將于今年2月底舉行2016年度全省職工“五小”競賽優秀成果展，并將拿出1000萬元對“五小”競賽中評出的600項優秀成果帶頭人進行表彰獎勵，獎金分為1萬元、8000元和5000元三個等級，并將授予省五一勞動獎章，榮記個人一等功、二等功等。

有關人士表示，兩年的實踐證明，“五小”競賽活動是工會出招、企業踐行、職工實現自我價值的舞臺，小發明產生了大作用、小革新帶動了大效用、小改造創造了大效果、小設計解決了大關鍵、小建議成就了大文章。