新常態(tài)形勢下做好青工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

馮陽+房釗+陳寶壘

摘 要：

新形勢下，企業(yè)思想工作要針對職工在改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的思想問題，有的放矢地加以解決，使企業(yè)思想政治工作實實在在地滲透到改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮保障作用，變虛為實，變軟為硬、變無形為有形。本文主要探討新常態(tài)形勢下做好青工思想政治工作，對于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有重要作用。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；青工思想政治；企業(yè)和諧

進(jìn)入新常態(tài)后，伴隨著增速下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原有的風(fēng)險化解機制難以繼續(xù)生效，市場主體行為很難及時做出調(diào)整，原來被掩蓋的矛盾和風(fēng)險就會顯露出來。比如，在企業(yè)改革調(diào)整過程中，企業(yè)在變，職工的思想觀念、價值取向和行為方式也在變，許多我們沒有見過的新情況、新問題都可能出現(xiàn)。迫切需要通過企業(yè)化解矛盾、理順情緒、凝聚人心。要幫助職工更新觀念，增強心理承受能力，促進(jìn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。具體來說，在企業(yè)改革調(diào)整過程中，企業(yè)思想政治工作必須針對職工的各種各樣心態(tài)，通過引導(dǎo)和思想教育，幫助廣大職工認(rèn)清形勢、增強市場意識、消除疑慮，發(fā)揮廣大職工的主人翁作用，從而增強企業(yè)凝聚力和競爭力[1]。

新常態(tài)下青工思想政治工作應(yīng)主動把握職工的思想脈搏。結(jié)合當(dāng)前“80后”、“90后”青年員工的實際情況來看，還存在很多問題需要改善；尤其在其思想和行為方面，表現(xiàn)如下：其一，很多員工還沒有完全轉(zhuǎn)變過去的“學(xué)生”身份，沒有對工作、對社會產(chǎn)生深刻的認(rèn)識，其人生觀與價值觀仍存在偏差；其二，大多青年員工過于關(guān)注業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，卻忽略了自身思想政治素質(zhì)的提高，很多想法過于理想化，甚至有所偏激；其三，由于市場經(jīng)濟(jì)的特殊性，使得一些員工產(chǎn)生“趨利”思想，注重物質(zhì)利益和眼前利益，忽略了基本的精神生活構(gòu)建，思想道德水平有待改進(jìn)與提高。因此針對青年員工的思想現(xiàn)狀，系統(tǒng)性、有針對性地實施思想政治教育，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

新常態(tài)形勢下如何做好企業(yè)的思想政治工作，我個人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點：

一、文化為魂，職工為本

在思想政治教育中貫徹“以人為本”思想。“以人為本”觀念應(yīng)貫徹于企業(yè)思想政治教育的整個過程中，結(jié)合青年員工的特色，時刻了解他們的思想動態(tài)，聽取他們的意見和建議，通過思想政治教育工作，切實解決青年員工在日常工作、生活中遇到的實際問題，解決他們的困惑，讓員工體會到來自企業(yè)的“溫暖”。在具體開展工作中，應(yīng)注意避免出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象，注重擺事實、講道理，向員工貫徹務(wù)實精神，提升員工的責(zé)任感。另外，思想政治教育工作不能一成不變，應(yīng)注重尋找新方法、開發(fā)新內(nèi)容，做到“以情動人”，加強對員工的關(guān)心，幫助員工放下思想與心理包袱，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感[2]。

從戰(zhàn)略的高度上看，文化描繪企業(yè)宏圖，文化指引企業(yè)航向；從發(fā)展的現(xiàn)實需求上看，文化激活心智模式，文化凝聚企業(yè)力量。而從最根本的意義上講，文化鑄就企業(yè)品格，文化賦予企業(yè)靈魂。所以，現(xiàn)代企業(yè)都在積極探索并構(gòu)建自身獨特的企業(yè)文化和理念。只有把企業(yè)文化作為的靈魂，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力與蓬勃的活力。

企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以規(guī)范管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的最好形式。要通過扎實有效的，秉承和弘揚企業(yè)精神，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，科學(xué)地構(gòu)筑企業(yè)的精神價值系統(tǒng)，鑄造企業(yè)文化體系的靈魂。要通過扎實有效的企業(yè)制度，先進(jìn)的企業(yè)精神引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和職工行為，把企業(yè)文化建設(shè)延伸到基層班組和每個職工，夯實企業(yè)核心競爭力的根基，不斷推進(jìn)企業(yè)體制改革、技術(shù)和管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

二、激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊

企業(yè)在發(fā)展中，工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，做好各項工作的關(guān)鍵在于是否有一支過硬的職工隊伍。其根本目標(biāo)就是如何最大限度地激發(fā)職工的潛能、提高職工素質(zhì)，使人力資源資本的價值實現(xiàn)最大化。在人才選拔方面，堅持以德為先、以才為上的原則，不拘一格，因材適用，給人才以充分的施展才華的機會；在用人方面，汰弱留強，以能用人。要堅持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，做到能者上，平者讓，庸者下；在育才方面，以內(nèi)修外補，以需育才的原則建立人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系。多種方法并舉，根據(jù)職工的不同需求，有針對性地開展崗位大練兵、技能大賽、培訓(xùn)，提升廣大職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把重視人、關(guān)心人、尊重人、凝聚人、成就人作為必須遵循的準(zhǔn)則，激發(fā)廣大職工的潛能，熔煉德、才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀團(tuán)隊。

三、圍繞經(jīng)營，服務(wù)經(jīng)營

做好企業(yè)關(guān)鍵的一點是要找準(zhǔn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，在內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，爭創(chuàng)一流經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的主旋律，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心工作。企業(yè)也要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，著眼于企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)利益，積極引導(dǎo)廣大職工腳踏實地干實事、奮勇爭先創(chuàng)佳績。隨著新時期人們的思維方式、個人素質(zhì)和環(huán)境的不斷變化，不能單靠傳統(tǒng)那種“我說你聽，我打你通”的方式，要注意工作方式方法的改變和創(chuàng)新。在選擇工作方法時，要從職工認(rèn)同處做起，不能空對空，要走出辦公室，到第一線去，了解職工的愿望和要求，真正把工作做細(xì)做好。在工作中，要以情感人，以理服人，幫助職工解決實際困難，贏得他們的尊重。

四、正確引導(dǎo)，輿論先行

思想是行動的先導(dǎo)。要充分利用好企業(yè)內(nèi)部報刊、網(wǎng)絡(luò)平臺、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式，對企業(yè)重大活動、舉措進(jìn)行有效宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的輿論氛圍。要站在戰(zhàn)略的高度，以敏銳的目光，捕捉內(nèi)部有價值的信息，及時、高效地做好策劃和宣傳工作；健全宣傳報道體系，快速反應(yīng)，及時報道，準(zhǔn)確反映各類生產(chǎn)、經(jīng)營活動，并重點突出。充分發(fā)揮激勵、凝聚和輿論監(jiān)督等職能作用，增強向心力和凝聚力，在公司內(nèi)營造開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升[3]。

綜上所述，青年作為新時期企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的力量。企業(yè)通過重視思想政治教育工作，不斷改革和創(chuàng)新教育方法，必將提升青年員工的綜合素質(zhì)，幫助青年員工形成對企業(yè)的歸屬感，全心全意為企業(yè)服務(wù)，更好地促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黃智軍.加強思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)和諧[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，（18）：110-113.

[2]狄曉楠.以思想政治和企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2017，（23）：304.

[3]鄧亞軍，李麗娟.發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（12）：5-6.

（作者單位：山東能源重裝集團(tuán)天瑪電液控制裝備工程有限公司，山東 泰安 271411）