分析新形勢下工程經濟管理風險及防范措施

劉曉羽

摘 要：目前，在經濟全球化的發展趨勢之下，越來也多的企業在發展迅速的同時，開始注重企業內部的管理和發展，工程經濟管理就是重點管理項目之一。其中，在工程經濟管理的過程中，風險防范是非常重要的一項環節。評價一個企業管理水平的好壞的一個重要因素和指標就是工程經濟的規范化管理和風險管理，也就是說一個企業的工程經濟管理水平直接決定的企業的管理能力、管理方法、執行力度的好壞。因此，本文主要探討和研究了新形勢下，工程經濟管理風險及其防范措施。

關鍵詞：工程經濟管理；風險管理；防范措施

目前，根據國家的宏觀調控的政策和對項目的扶持，企業工程得到了不斷深入的發展，有效促進了國家的經濟建設。隨著國家經濟的不斷建設和發展以及國家對各項工程的相關政策，使工程項目也在監管中得到不斷的完善和規范。然而，由于最近幾年企業工程發展越來越迅速，在國家經濟和企業共同發展的期間，工程經濟的管理就暴露出了許多的問題和缺陷，其中經濟核算的核算方法和管理上就存在很多的制約性和不合理性，因此工程經濟規范化的管理和改革迫在眉睫，通過工程經濟規范化的管理和改革，可以保證工程項目具有完整合理的經濟核算體系，使各項工程的財務運營方面得到合理的制約，能夠有效控制成本支出和防范風險，使得各項工程在經濟管理水平上得到顯著提高以及獲得最大利潤。

一、 工程經濟的管理現狀

目前，在經濟全球化的發展趨勢下，工程經濟管理面臨一系列的改革和挑戰，特別對于工程項目而言，經濟運作的好壞，直接影響到整個工程項目的進展，但是，由于陳舊的經濟管理方法和工程項目越來越多，導致經濟管理手段跟不上，競爭日益加大，風險也逐漸提高。因此，為了保證建筑工程項目能夠順利的實施和完成，就要嚴格要求工程項目中每一個部門和環節都要嚴格的把關，規避風險。

（一）內部管理體系不完善

1.從業人員專業素養有待加強提高。

在新舊更替的時代，我國很多工程項目對從業人員的需求日漸增多，由于需求增加，專業的人員供不應求，導致很多從事經濟管理工作的人員都不是專業人員，因此，很多工程項目中的經濟管理工作無法有效、合理、科學的開展。通過考察發現，在工程項目中，很多工作者不僅不是專業人員，有的工作人員的學歷過低，只能進行經濟管理工作的初級工作，導致更深層次的經濟管理工作無法獨立完成。

2.工程項目的經濟管理資源配置不合理

雖然有的工程項目的負責人開始逐漸重視經濟管理工作，但是實際上，經濟管理工作人員不能滿足和與相應的崗位匹配，一人兼任多職的現象普遍存在，甚至在有的工程項目經濟管理中，多數管理人員為裙帶關系，因此，工程項目的經濟管理資源配置不合理，管理效率低下。

3.經濟管理技術不完善

由于很多工程項目采用的經濟管理方法還是過去的比較單一的管理方法，導致在管理過程中存在很多的不合理和結果比較片面的問題，甚至有的工程項目的管理人員對計算機使用不熟練，導致不能夠高效的完成經濟管理任務。

4.經濟管理的監管不到位

很多工程項目的監管部門形同虛設，導致在很多經濟管理過程中出現偷工減料、相互包庇作假行為。

（二）工程項目在施工前的風險

在施工前，工程項目所存在的經濟管理風險多為施工方案和實際的方案不同，導致原本進行的經濟預算等工作無法與實際相匹配，導致預算不夠或者根本無法在所預算的價格中進行施工作業。出現這種原因，大部分是因為工程設計師和項目負責人沒有做好項目施工前的溝通，甚至在進行施工方案設計的時候，項目負責人和設計工程師沒有在實地進行過細致的考察，導致所掌握的信息和數據與實際的信息不一致，使得原先設計的施工方案無法正常進行，因此這就加大了工程項目的經濟管理風險，使得風險出現的概率和類型在增加，以及出現這種情況的時候，無法第一時間作出防范準備，抵御風險的能力和相關措施的實施不能夠第一時間跟進，導致企業的信譽度和收益都受到打擊。

（三） 施工合同的不完善，導致經濟管理存在風險

工程項目在簽署施工合同的時候，往往因為各項條款的內容和責權不夠細致的原因，導致施工合同存在漏洞，使得經濟管理存在風險。具體表現在：在簽訂合同的過程中，沒有細致的劃分施工方和主體的責權關系，對施工項目不能按時完成后所涉及到的延工條款沒有進行細化，沒有考慮過相關的材料費和人工費因為價格的浮動而產生的風險，導致沒有對此給出具體的解決方案，以至于在施工過程中，因為各項經濟預算不能滿足施工作業和成本，出現各種糾紛和矛盾，因此，出現這樣的情況，既不利于合作，又降低了聲譽。

（四）工程項目在施工時的風險

在施工過程中，工程項目的經濟管理經常發生風險。主要包括：施工人員的風險和經濟成本控制的風險。施工人員的風險主要是指操作人員和技術人員在進行工程項目建設過程中，因為技術問題和人與人之間的行為差異，導致在操作和控制成本過程存在差異，使得經濟管理風險的發生，例如：施工過程中，A操作員因為自己操作失誤的原因，導致材料浪費，這樣就加大了成本風險；B操作員因為本身的技術和能力原因，導致剛完成的工作驗收不合格，需要對其進行返工，這樣就加大了項目的成本。在經濟成本控制方面，由于要控制成本，導致有些施工材料在采購的過程中，降低了其采購標準和等級，導致在項目實施過程中存在質量不過關等問題，加大了成本和經濟預算。

二、工程項目經濟管理的防范措施

（一）完善內部管理體系

加強從業人員的考核和培訓，提高從業人員的入職門檻，對老員工實現定期培訓和考核，實施優勝劣汰制度，對從業人員的專業素養、學歷和相關證書進行嚴格的考核，合理對資源進行配置；根據相關從業人員的專業，合理安排合適的崗位，杜絕裙帶關系和改善一人多職的現象；完善相關經濟管理制度和方法，加強監管制度，完善監管制度、獎懲制度，監管過程公平、公正、公開，完善相關的監管辦法，只有健全的經濟管理制度，才能有效的完成各項經濟管理工作，規范化的經濟管理制度有利于工程項目的管理，能夠有效的保障工程項目的利益和規避風險。endprint

（二）加強項目在招標過程中的管理工作

在項目招標過程中，施工單位要在規定時間內進行招標報名，通過復審的施工單位應該按照施工項目的要求和措施進行方案設計，在規定時間內上交方案和圖紙，并通過政府的統一招標的模式進行設計理念的宣講和成本的競標。在此過程中，施工方要選擇專業水平和能力高的招標公司，并且在價格上進行嚴格的控制。同時，項目負責人應該負起相應的責任，在管理和監督上不能有一刻的放松，做好招標時候可能存在的風險防范措施，成本控制部門要對成本的預算進行詳細的把關。

（三） 加強施工前后的經濟管理工作

經濟管理的風險問題最容易在施工前和施工中出現，因此針對這一現象，施工方要進行嚴格的把關。例如：在圖紙設計過程中，要時刻與實際情況進行對比核查，避免因為圖紙設計不合理，導致經濟預算存在問題；在施工前，還要充分考慮自然風險和人為風險兩大因素，由于建筑行業的特殊性，在施工過程中會受到自然條件的影響，因此要對此進行一定的風險防范準備，將風險降到最低，比如：由于臺風的影響，施工時間將會被延長，那么在風險防范過程中就要充分考慮到臺風期間存在的損失和誤工費用，有效的進行經濟預算。人為因素一般是由于操作員和施工員技術不全面、操作不熟悉導致的，因此針對這一現象，要提高技術人員的專業能力，還要做好相應的判斷和經濟管理，有效規避人為因素帶來的經濟風險。

三、 結論

綜上所述，在經濟全球化的發展趨勢之下，越來也多的建筑行業在發展迅速的同時，開始注重工程項目內部的管理和發展，經濟管理的風險控制就是重點管理項目之一。經濟管理的風險控制能夠更好的幫助建筑工程在建設和運營建立完善的管理制度，能夠有效控制工程成本和預算，使企業在激烈的工程項目建設的競爭中脫穎而出。因此，一個科學、合理、有效的經濟管理風險方法和措施，在工程項目的經濟風險管理過程中顯得尤為重要。在后續工作中，還需要針對工程經濟管理中潛在的各方面風險因素，及時采取針對性對策，實現對各風險因素的有效預防，促使該方面工作能夠穩定的進行發展。

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