關于加強基層工會組織建設的思考和探索

袁雨

摘要 基層工會是為基層職工提供服務的重要組織，在基層工會的日常工作中，不僅需要堅持黨的領導，而且還應該立足于基層職工的切身利益，為基層職工提供利益保障。在基層工會組織的實際建設過程中，首先需要明確基層職工的切身需要，并結合實際情況采取建設措施，提升基層工會建設的規范性和有效性。鑒于此，本文主要分析加強基層工會組織建設。

關鍵詞 基層工會 工會組織 建設

一、基層工會組織概述

工會的組織架構呈金字塔形，只有夯實基層基礎，擴大有效覆蓋，才能使組織架構穩固，并不斷擴大影響，發揮更大作用。工會小組是工會組織架構下的最小單元，是與會員聯系最為密切的基層工會組織。分工會的會員可以按照自然班組或部門建立工會小組，而網格成立工會小組為剛性要求。勞務派遣員工按公司與勞務派遣公司簽訂的工會會員委托代管協議，參加所在網格（班組、部門）的工會活動。在選舉工會小組長上，廣泛發動全體會員推選網格（班組、部門）經理或網格（班組、部門）中熱愛工會工作，有一定的組織能力的候選人，經過會員大會正式選舉上任。這樣一來，涌現出一大批正直公道，敢于為會員講話辦事的工會小組長，在基層工會組織建設和活動中發揮了極為重要的作用。

二、當前基層工會組織建設存在的問題

（一）組織基礎薄弱與企業快速發展的要求不適應

企業發展逐漸加快，在建工程數量和規模越來越大，職工和勞務隊伍結構日益復雜，但目前許多基層項目部工委組織不健全，工作制度不完善，干部配備不齊全，工作開展不到位，導致項目工會職能作用發揮不充分，沒有真正起到服務職工、服務生產的作用。

（二）職能發揮不夠與職工多元化利益訴求不適應

當前，企業職工隊伍處于新老交替的關鍵階段，職工年齡跨度很大、地域分布廣、隊伍結構復雜必然導致利益訴求多元化，但目前基層工會組織缺乏對職工群眾的深入了解，存在慣性思維，工作方式傳統，主動作為意識不強，一線職工休息休假、勞動保護、教育培訓權益得不到保障，精神文化生活需求不能得到很好的滿足，工會組織沒有得到職工的真正認可。

三、加強基層工會組織建設的途徑

（一）堅持黨的領導，把握工會改革政治方向性

（1）堅決維護黨中央權威。在十八屆六中全會中，正式確定。了習近平領導地位，同時要求在工會工作中，必須積極學習，并深刻貫徹落實習近平總書記一系列講話的精髓，提高政治鑒別水平，旗幟鮮明抵制錯誤思想和錯誤言論，及時澄清各類模糊認識，始終做政治上的明白人。

（2）加強對職工群眾的思想政治引領。深化“中國夢-勞動美-幸福路”主題教育，充分利用工會宣傳教育陣地和網站、微信微博等新興媒體，動員職工群眾廣泛參與家庭文明建設，注重家庭家教家風，弘揚主旋律、唱響奮進歌，以良好精神狀態迎接黨的十九大。

（二）建立并完善工會工作制度

在企業經營管理中，在基層工會組織規范化建設過程中，首先需要明確《工會法》、《工會章程》中的各項規定，以此為依據，建立健全完善的工會工作制度，在工會組織活動中，為職工提供優質服務，組織職工進行學習教育，對于企業勞動爭議，采取合理的調節方案。在職代會前，廣泛征求職工意見，認真審查，確保提案質量，在大會認真討論，轉交相關負責部門進行落實，對企業職工各類意見的實際落實情況進行及時反饋，所有職工均可對其進行監督。在基層工會組織工作中，以切實可行的管理制度作為工作依據，能夠有效保障工會工作的順利進行。

（三）加強工會領導團隊建設

在基層工會工作中，領導團隊的主要作用是為工會組織建設以及日常工作提供導向，指導工會各項工作的順利進行，更好的為職工服務，同時促進企業發展。在基層工會領導團隊的組建過程中，要求工會領導人員具有較高的責任意識、領導才能，在實際工作中，能夠站在基層職工的角度指導工會工作。對于工會領導團隊，可以定期組織專業知識教育培訓活動以及交流活動，使得領導干部能夠在日常工作中積極學習，不斷進步，更好的服務于基層工會工作。

（四）加強工會職能建設

基層工會的工作對象是基層群眾，為了保障基層群眾的切身利益，在工會日常工作和管理過程中，必須堅持以人為本，公平民主，為了保障基層職工的知情權，應該定期組織開展職工大會，使得基層職工能夠切實了解到企業發展現狀以及發展規劃。為了保障基層職工的知情權，在企業項目管理中，應該加強信息公開工作。以基層職工的切身利益作為工作重點，了解基層職工的實際需求，以此為依據制定相關政策，保障職工權益。

總之，基層工作具有一定的特殊性，基層工會建設中必須明確為職工服務的原則，扎根群眾，凝聚職工力量，促進企業升級發展。新時期對基層工會組織建設的要求越來越高，為了充分發揮工會組織的職能和作用，必須順應時代發展需要，推進工會組織規范化建設。endprint