明確自身職責 推動企業發展

徐斌

摘要 堅持黨的領導，加強黨的建設，既是國有企業的光榮傳統，也是國有企業的獨特優勢。要將“旗幟鮮明講政治”作為講黨性、比奉獻，講責任、敢擔當，講紀律、樹形象的根本要求、根本遵循和根本指針，真正保持過硬的政治定力、增強不息的前進動力、提高有效的紀律約束力，為企業轉型發展提供持久驅動力。

關鍵詞 旗幟鮮明講政治 “四個意識”

習近平總書記指出：“國有企業是我國經濟發展的重要力量，也是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎，要做強做優做大國有企業，不斷提高國有企業的活力、影響力、控制力和抗風險能力。”堅持黨的領導，加強黨的建設，既是國有企業的光榮傳統，也是國有企業的獨特優勢。在國有企業轉型發展、砥礪前行的關鍵時期，作為企業的黨員領導干部，必須認真踐行習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆六中全會精神專題研討班開班式上強調的“旗幟鮮明講政治，嚴肅認真開展黨內政治生活。”，將“旗幟鮮明講政治”作為講黨性、比奉獻，講責任、敢擔當，講紀律、樹形象的根本要求、根本遵循和根本指針，真正保持過硬的政治定力、增強不息的前進動力、提高有效的紀律約束力，為企業轉型發展提供持久驅動力。

一、旗幟鮮明講政治，樹立“四個意識”是前提

習近平總書記強調，全黨必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。旗幟鮮明講政治，切實增強“四個意識”，歸根到底是向以習近平同志為核心的黨中央看齊，堅定自覺地維護黨中央權威，對上級黨組織的各項決策部署做到思想上充分信賴、政治上堅決維護、組織上自覺服從、感情上深刻認同、行動上始終跟隨。旗幟鮮明講政治，要求黨員干部在任何時候、任何情況下，都要以黨的方向為方向、以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志，自覺愛黨憂黨、興黨護黨，為國干事、為民謀利。在礦業工程行業面臨困境多、發展壓力大的形勢下，領導干部不僅要把好政治方向，強化組織意識，更要靠得住、打得贏、能干事、干成事，多思創業之路，多謀興企之策，為職工利益奔走，為隊伍成長鋪路，成為推動改革創新、轉型發展的主力軍，匯聚起企業破浪前行的強大力量。

二、旗幟鮮明講政治，明確發展定位是基礎

旗幟鮮明講政治還表現在，為推動企業發展壯大，黨員干部一定要明確企業發展方向，有思路、有能力、有辦法圍繞職工最迫切、最關心、最直接的民生問題，把發展任務清單化、保障措施精細化，促進收入增長和民生改善，致力于讓職工對薪酬有滿足感、工作有安全感、個人有成就感、生活有舒適感、心理有歸屬感。科學設定薪酬，在提高企業質量和效益的基礎上，努力實現職工收入增長和企業發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，逐步調高職工收入在企業所創造財富中分配的比重，以及薪酬向苦臟累崗位、偏遠地區崗位傾斜的比重，使職工勞有所值，心里有滿足感；實施“科技興安”戰略，嚴格安全措施兌現，加快安全裝備更新，提高現場本質安全程度，降低和消除職業危害，讓職工有安全感；開展職業生涯設計、搭建成長成功平臺，引導和幫助職工實現自身價值，讓職工有成就感；加大生活娛樂設施的投入力度，提高施工規范化程度和現場生活質量，讓職工有舒適感；對異地創業職工家庭常態化地關心關注，體現企業人文關懷，營造“家文化”，讓職工有歸屬感。

三、旗幟鮮明講政治，深化創先爭優是路徑

旗幟鮮明講政治，要求國有企業領導干部要緊緊圍繞服務工作大局創先爭優，在加強黨建基礎、推進轉型發展、促進創業和諧等各項工作中走在前、作表率。一是圍繞本職崗位創先爭優。引導干部職工恪盡職守、不斷進取，常懷憂思之心，常思圖強之道，提高自身素質和執行能力，倍加珍惜崗位，出色完成任務。二是圍繞重難工作創先爭優。市場開發困難、安全形勢嚴峻、資金回籠不力已經成為礦業工程行業目前生產經營的關鍵詞。在此形勢下，各級黨員干部要以企業生產經營難點為工作重點，在項目承攬中盡心，在挖潛增效上盡力，在科技創新中盡責，在重難工程中盡職，勇于擔當，不遺余力。三是圍繞在建工程創先爭優。以黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員品牌工程等為載體，堅定不移創精品，堅持不懈抓質量，全力以赴保安全，向業主和社會展示優秀業績和綜合實力，為開發后續工程發揮積極作用。四是圍繞轉變作風創先爭優。要加強和改進作風建設，在積極踐行求真務實、密切聯系群眾、清正廉潔的作風之余，要重點提高工作執行力。以只爭朝夕的精神狀態和雷厲風行的工作作風做好各項工作，保證政令暢通，以堅強的黨性保證上級黨組織的各項政策措施落到實處。

四、旗幟鮮明講政治，錘煉隊伍能力是保障

旗幟鮮明講政治，要求國有企業黨員干部要不斷增強發展能力，勇挑改革發展重任，要以敢為天下先的精神和壯士斷腕的勇氣，銳意創新、勇于變革，挑戰自我、不斷超越。針對礦業工程行業施工地點流動分散的實際，要著力增強領導干部的“兩種能力”。一是增強干部安全能力。要大力推行領導駐點工作制度，規范領導干部跟值班制度，規范干部請銷假制度；加大安全檢查力度，對查出的不盡職、不履職、嚴重不履職管理人員進行處罰、“曝光”；建立干部日常安全約談制度，對不在狀態的領導干部進行深刻談話、提醒，全力增強領導干部的安全能力。二是增強領導干部經營能力。要多措并舉加大市場開發的獎勵力度，形成上下聯動、主動開發市場的良好局面；加強施工成本控制，提高工效、縮短工期，提高干部的項目管理能力；要把工程質量、合同履行、成本控制、資金回籠等方面作為風險防范的重點，提高干部風險防范能力。endprint