現代企業激勵機制研究

尚琛然

摘要 近年來，許多企業對人才的激勵加以關注，研究員工的各種激勵制度，也有很大的反響。這是企業將要面對的一個重大挑戰，企業為了激勵員工，制定出相關的激勵機制。從企業的管理來看，激勵機制效率很高。不僅是為了市場激烈競爭的措施，也是為了企業人力資源的管理，更是為了吸引人才需求，企業必須要定制一個有效的激勵體系。

關鍵詞 激勵體系 效率 措施

一、激勵與激勵機制

（一）激勵的涵義

激勵是一種力量，也是管理者的職能。人的潛力是很巨大的，可是表現出來的現實能力只占到了30%，沒有發揮出來的現實能力占到70%。面對問題時，管理者要發揮員工潛力，起到激勵的作用。激勵在個人和環境之間有相似之處，通過實現組織的目標來努力實現。

使用適當的激勵機制時，從整體上把握企業的發展形勢，使措施和多項合作體系相互支持，達到理想的目標，可以獲得一個整體激勵效果。

表面的企業管理，是以實踐更有效的員工激勵為主，可以影響到員工的思維能力，滿足需求，實現企業定制的目標。激勵機制的作用是為了讓一個人把事情做好，不過這與企業制定的目標有很大的聯系。根據不同方法和目的，又分為幾類：包括物質、精神、外內以及硬軟激勵等。

（二）激勵機制的構成

激發機制的總和，指的是主體的激勵體系，把它的目標結合，建立激勵條件下，能有效地提升工作效率。在同一時間保持主動權，員工將會發揮積極性，不僅滿足自己的需求，還可以增加公司滿意度，為了實現組織目標，發揮企業激勵機制的基礎性作用。

二、現代企業激勵機制中存在的問題

在人力資源的管理系統中，用科學性的激勵機制來管理企業，是否會影響到公司的人事制度問題的成功還是失敗。開發激勵機制，這已成為人力資源的一種重要的方式，是為了滿足員工的需求，合理限制員工欲望權的方式，事實上，人們在追求特定類型的具體目標時，愿望的程度也會提升。制定激勵機制是為了鼓勵員工，為了更有效地發揮企業團結的作用。現代企業激勵機制存在的問題：

（1）缺少科學人才的引進、留用機制；

（2）激勵機制單一、效果不佳；

（3）榜樣的力量和道德激勵作用不大；

（4）激勵機制操作不規范；

（5）缺少有效的績效考評機制；

（6）沒有建立優秀的企業文化；

（7）體制建設和晉升制度，因為它支持評價體系延遲；

（8）溝通反饋渠道不通。

三、現代企業怎樣建立有效的激勵機制

人力資源管理是最能夠調動情感及藝術熱情最好的科學方法。每一個公司都離不開人類創造性。如果要改變現有思維方式和企業機制，要結合激勵的方式及目的，建立適合企業特色及員工需求的激勵體系，人力資源管理突破性地展開人類創造力的創新，建立一個企業的激勵制度。

（一）激勵形式要有針對性，可以滿足員工需求

“激勵機制理論”可以簡單地概括為：動機決定行為，因為需求讓員工產生了動機，行為是動機的結果。是否對員工的需求和積極性起到了相應的作用。要做到這點，就要了解員工基本需求。為了實現需求，企業對員工的激勵方式要因人而異，通過這種方式才能達到理想效果。

（二）采取物質和精神激勵，全面實施薪酬機制

“總薪酬戰略，”目前，在發達國家中最常見的，另外在支付的基礎上，基于員工各方面的需求來定制的一種具有科學性，有必要用科學的激勵機制來開發。需要把薪資一分為二，內在激勵指的是員工不能進行比較的貨幣形式的獎勵。外在激勵，是指被提名的順序的等效貨幣價值以主要提供。具體動機是指貨幣不能激勵員工的部分的值進行比較，以提供性能多種。這兩個誘因有各種各樣的功能，他們是相通的，而且是必要的。

（三）考慮存在的差異，制定激勵機制

激勵機制的發展中，要考慮不同的類型特點，考慮到機制中存在的差異。女員工更注重工資和價值，男性關心更多的是業務和發展，20～30歲之間，一般自我意識高，對工作各方面要求高，跳槽機率也高。31～45歲之間的員工比較穩定。雖然管理人員和員工的需求之間不一樣，公司在制定激勵體系的時候要充分考慮到員工的需求，這樣才能把激勵機制的作用發揮到極致。

（四）實行獎懲并行的激勵原則

加強理論部分專家提出的行為心理學，為了達到特定的目的，當產生興趣的時候，會采取行動，當對結果沒興趣時，這種行為也會減少消失。員工產生不滿，產生恐懼，過多消極會出現負面影響。加強管理員工對工作的積極性，讓員工有成就感及滿足感。出于這個原因，管理者和員工評價體系正激勵與負激勵結合，建立有效地激勵機制，組織結構和優秀的企業文化，應該形成更加積極的組織。

四、結語

激勵機制在建設隊伍中起到了一定的作用。有效的激勵機制讓企業形成一種團隊高效運作的效率。為創建有效的激勵體系，要有特定標準，把物質及精神激勵結合，加入獎勵機制中，建立有效的激勵機制是必要的，為在日后市場競爭中獲得優勢和勝利。endprint