現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究

尚琛然

摘要 近年來，許多企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)加以關(guān)注，研究員工的各種激勵(lì)制度，也有很大的反響。這是企業(yè)將要面對(duì)的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，企業(yè)為了激勵(lì)員工，制定出相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。從企業(yè)的管理來看，激勵(lì)機(jī)制效率很高。不僅是為了市場激烈競爭的措施，也是為了企業(yè)人力資源的管理，更是為了吸引人才需求，企業(yè)必須要定制一個(gè)有效的激勵(lì)體系。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)體系 效率 措施

一、激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制

（一）激勵(lì)的涵義

激勵(lì)是一種力量，也是管理者的職能。人的潛力是很巨大的，可是表現(xiàn)出來的現(xiàn)實(shí)能力只占到了30%，沒有發(fā)揮出來的現(xiàn)實(shí)能力占到70%。面對(duì)問題時(shí)，管理者要發(fā)揮員工潛力，起到激勵(lì)的作用。激勵(lì)在個(gè)人和環(huán)境之間有相似之處，通過實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)來努力實(shí)現(xiàn)。

使用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制時(shí)，從整體上把握企業(yè)的發(fā)展形勢，使措施和多項(xiàng)合作體系相互支持，達(dá)到理想的目標(biāo)，可以獲得一個(gè)整體激勵(lì)效果。

表面的企業(yè)管理，是以實(shí)踐更有效的員工激勵(lì)為主，可以影響到員工的思維能力，滿足需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定制的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的作用是為了讓一個(gè)人把事情做好，不過這與企業(yè)制定的目標(biāo)有很大的聯(lián)系。根據(jù)不同方法和目的，又分為幾類：包括物質(zhì)、精神、外內(nèi)以及硬軟激勵(lì)等。

（二）激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成

激發(fā)機(jī)制的總和，指的是主體的激勵(lì)體系，把它的目標(biāo)結(jié)合，建立激勵(lì)條件下，能有效地提升工作效率。在同一時(shí)間保持主動(dòng)權(quán)，員工將會(huì)發(fā)揮積極性，不僅滿足自己的需求，還可以增加公司滿意度，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

在人力資源的管理系統(tǒng)中，用科學(xué)性的激勵(lì)機(jī)制來管理企業(yè)，是否會(huì)影響到公司的人事制度問題的成功還是失敗。開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，這已成為人力資源的一種重要的方式，是為了滿足員工的需求，合理限制員工欲望權(quán)的方式，事實(shí)上，人們在追求特定類型的具體目標(biāo)時(shí)，愿望的程度也會(huì)提升。制定激勵(lì)機(jī)制是為了鼓勵(lì)員工，為了更有效地發(fā)揮企業(yè)團(tuán)結(jié)的作用。現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題：

（1）缺少科學(xué)人才的引進(jìn)、留用機(jī)制；

（2）激勵(lì)機(jī)制單一、效果不佳；

（3）榜樣的力量和道德激勵(lì)作用不大；

（4）激勵(lì)機(jī)制操作不規(guī)范；

（5）缺少有效的績效考評(píng)機(jī)制；

（6）沒有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；

（7）體制建設(shè)和晉升制度，因?yàn)樗С衷u(píng)價(jià)體系延遲；

（8）溝通反饋渠道不通。

三、現(xiàn)代企業(yè)怎樣建立有效的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理是最能夠調(diào)動(dòng)情感及藝術(shù)熱情最好的科學(xué)方法。每一個(gè)公司都離不開人類創(chuàng)造性。如果要改變現(xiàn)有思維方式和企業(yè)機(jī)制，要結(jié)合激勵(lì)的方式及目的，建立適合企業(yè)特色及員工需求的激勵(lì)體系，人力資源管理突破性地展開人類創(chuàng)造力的創(chuàng)新，建立一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)制度。

（一）激勵(lì)形式要有針對(duì)性，可以滿足員工需求

“激勵(lì)機(jī)制理論”可以簡單地概括為：動(dòng)機(jī)決定行為，因?yàn)樾枨笞寙T工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的結(jié)果。是否對(duì)員工的需求和積極性起到了相應(yīng)的作用。要做到這點(diǎn)，就要了解員工基本需求。為了實(shí)現(xiàn)需求，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式要因人而異，通過這種方式才能達(dá)到理想效果。

（二）采取物質(zhì)和精神激勵(lì)，全面實(shí)施薪酬機(jī)制

“總薪酬戰(zhàn)略，”目前，在發(fā)達(dá)國家中最常見的，另外在支付的基礎(chǔ)上，基于員工各方面的需求來定制的一種具有科學(xué)性，有必要用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來開發(fā)。需要把薪資一分為二，內(nèi)在激勵(lì)指的是員工不能進(jìn)行比較的貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。外在激勵(lì)，是指被提名的順序的等效貨幣價(jià)值以主要提供。具體動(dòng)機(jī)是指貨幣不能激勵(lì)員工的部分的值進(jìn)行比較，以提供性能多種。這兩個(gè)誘因有各種各樣的功能，他們是相通的，而且是必要的。

（三）考慮存在的差異，制定激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展中，要考慮不同的類型特點(diǎn)，考慮到機(jī)制中存在的差異。女員工更注重工資和價(jià)值，男性關(guān)心更多的是業(yè)務(wù)和發(fā)展，20～30歲之間，一般自我意識(shí)高，對(duì)工作各方面要求高，跳槽機(jī)率也高。31～45歲之間的員工比較穩(wěn)定。雖然管理人員和員工的需求之間不一樣，公司在制定激勵(lì)體系的時(shí)候要充分考慮到員工的需求，這樣才能把激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到極致。

（四）實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的激勵(lì)原則

加強(qiáng)理論部分專家提出的行為心理學(xué)，為了達(dá)到特定的目的，當(dāng)產(chǎn)生興趣的時(shí)候，會(huì)采取行動(dòng)，當(dāng)對(duì)結(jié)果沒興趣時(shí)，這種行為也會(huì)減少消失。員工產(chǎn)生不滿，產(chǎn)生恐懼，過多消極會(huì)出現(xiàn)負(fù)面影響。加強(qiáng)管理員工對(duì)工作的積極性，讓員工有成就感及滿足感。出于這個(gè)原因，管理者和員工評(píng)價(jià)體系正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該形成更加積極的組織。

四、結(jié)語

激勵(lì)機(jī)制在建設(shè)隊(duì)伍中起到了一定的作用。有效的激勵(lì)機(jī)制讓企業(yè)形成一種團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的效率。為創(chuàng)建有效的激勵(lì)體系，要有特定標(biāo)準(zhǔn)，把物質(zhì)及精神激勵(lì)結(jié)合，加入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是必要的，為在日后市場競爭中獲得優(yōu)勢和勝利。endprint