國有企業黨政領導班子思想建設的優化

張偉

摘要 國有企業作為中華人民共和國的長子，是我國國民經濟的中流砥柱。國有企業黨性的建設、發展和優化作為國家黨建工作的重要組成部分，意義重大。本文將從國有企業的企業文化，企業發展和企業管理三大方面，深入且具體地探討如何開展國有企業黨政領導班子思想建設的優化工作，并引入“計劃-執行-檢查-糾正”循環的方法，實現國有企業黨政領導班子思想建設優化工作的可持續性。

關鍵詞 國有企業 黨建 優化 可持續

國有企業為我國的經濟建設做出了巨大貢獻。建國初期，國家為了優先發展重工業和加快實現國家的工業化，開創了國有資產和國有企業。大型國有企業是我國國民經濟中的中流砥柱，是抗衡跨國公司的主力軍，是我國支柱產業的重要支撐，亦是出口創匯的主要力量。近年來，隨著跨國公司不斷入駐我國，國有企業也面臨著諸多挑戰和壓力，國有企業必須推陳出新，才能持續地，有力地抗衡外界的挑戰和壓力。治企必先治黨，優化國有企業的首要步驟是優化國有企業黨政領導班子的思想建設。而國有企業黨政領導班子思想建設的優化工作要落到實處，必須圍繞國有企業的企業文化，企業發展，企業管理三方面開展；國有企業黨政領導班子思想建設工作要持續創新，就要建立持續優化的有效循環系統。

一、國有企業黨政領導班子思想建設優化的常規方法

國有企業黨政領導班子思想建設優化的常規方法主要有：研究型-設立研究機構，把握優化方向；教育型-通過培訓提高黨建隊伍素質；激勵型-建立黨建評估辦法，加強黨建工作管理；信息技術型-構建規范黨務建設系統。這些方法各有所長，但基于國有企業黨建優化工作的持久性，本文將探討一種特殊的優化方法，以做到系統性地，持續性地，階梯式地優化國有企業黨建工作。

二、基于“計劃-執行-檢查-糾正”的國有企業黨政領導班子思想建設的優化途徑

（一）基本概念與定義

1.“計劃-執行-檢查-糾正”循環的概念與定義

“計劃-執行-檢查-糾正”循環作為一種持續改進的工作程序，最初應用于質量優化工作中，后因其通用性和具有良好的持續優化效果，被廣泛運用于各個領域。

“計劃-執行-檢查-糾正”循環在持續優化工作中通常依照以下步驟開展：

（1）計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

（2）執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

（3）檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

（4）糾正，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個循環中去解決。

這四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，進而實現階梯式優化。

2.企業文化

國有企業的企業文化是領導班子黨政思想建設的直觀體現，也是基層黨建工作的指導方針和行為規范。

3企業發展

國有企業秉承國家發展的總體方針，強調以人為本，企業發展重在人才發展。人才發展是領導班子黨政思想建設的內涵所在。

4企業管理

國有企業管理，也可稱為經營管理或生產管理，其包含生產、安全、質量、現場、效益等內容。黨建工作和經營管理相結合是國有企業黨建優化工作的必經之路。

（二）實施

1.國有企業黨政領導班子思想建設優化工作在企業文化方面的開展

國有企業的企業文化是領導班子黨政思想建設的直觀體現，也是基層黨建工作的指導方針和行為規范。

依照持續優化的程序，可將國有企業黨政領導班子思想建設優化工作按照如下步驟在企業文化方面展開：

（1）計劃，黨建工作應注重對企業文化的促進。首先，黨建工作在工作規劃、工作戰略上應體現出企業文化構建的目標，將企業文化建設和黨建工作齊抓并進；其次，黨務工作者應善于加強與其他各部門的聯系配合，共同為企業文化建設制定規劃方案。

（2）執行，黨建工作和企業文化建設應在人員安排，項目細節、效果評估等諸多方面實現對接，以期提高黨建和企業文化建設的效果，避免無用功，降低黨建工作和企業文化建設的實際成本，最終實現效果上的最優化。

（3）檢查，建立黨建優化工作監督小組，確保黨建優化執行小組按時按量完成工作，避免優化工作偏離正確的方向和軌道。

（4）糾正，實時糾正黨建與企業文化結合工作中偏離目標的活動，確保國有企業黨建與國有企業文化之間的內在聯系。二者要體現先進性和導向性；群眾性和參與性；人本性和實效性。

2.國有企業黨政領導班子思想建設優化工作在企業發展方面的開展企業發展是黨建優化工作有效性的試金石。人才發展又是企業發展的基石。因此，黨建優化工作在企業發展方面的展開，重中之重是在人才發展中的開展。

依照持續優化的程序，可將國有企業黨政領導班子思想建設優化工作按照如下步驟在人才發展方面展開：

（1）計劃，人才是企業運轉和發展中最活躍的因子，國企應將黨建和人才遴選相結合。確保人才發展戰略與黨政領導班子思想建設優化工作的相輔相成，實現“領導班子思想建設工作從人才發展戰略中來，再經過黨建工作的持續優化回到人才發展戰略制定策略中去”。

（2）執行，首先，應善于發現人才，黨務工作者應善于做好人才考察工作，將優秀的人才吸引到黨組織中來；其次，好要善于培養人才，將人才培養作為黨建工作的一個重要方面打造學習型黨組織，把基層黨組織打造成一個學習型黨組織，要求黨員干部加強學習，提升修養，以此促進學習氛圍的提升，培養大量的政治過硬、業務熟練、道德高尚的優秀人才。

（3）檢查，黨政領導班子在人才遴選中還應做到寧缺勿濫，將黨員干部素質放在第一位，做好監督工作，避免過度追求數量而忽略了質量。

（4）糾正，發現人才遴選和人才培養計劃中不合時宜的部分，要立即進行糾正。

3.國有企業黨政領導班子思想建設優化工作在企業管理方面的開展生產經營是國有企業的中心工作，企業黨組織自覺地服務于這個中心，積極主動地融入這一中心，是充分發揮政治核心作用，增強黨組織凝聚力、向心力和戰斗力的根本途徑。

依照持續優化的程序，可將國有企業黨政領導班子思想建設優化工作按照如下步驟在企業管理方面展開：

（1）計劃，要根據企業改革發展實際，在配備各級領導班子時堅持黨政雙向任職，修訂完善各項議事決策制度，明確黨組織參與企業決策的具體事項和工作規則；建立和堅持黨委常委、黨政聯席會等制度，按照“分清責任，細化內容，程序表達，依法決策”的要求，使得黨組織的主張在企業決策中得到重視和體現。

（2）執行，堅持黨建工作責任考評與生產經營績效考評相結合，把黨建工作的若干內容與生產經營重擔目標：生產、安全、質量、現場、效益等內容設置為量化考核指標，使之成為公司落實和評價黨組織工作的基本形式。

（3）檢查，根據黨政建設與生產經營目標的結合，考評黨員參加黨內生活，完成本職任務和其他突出貢獻的情況。創造出諸如“黨員責任區”，“黨員安全崗”，“黨員先鋒崗”等鮮活生動的活動載體。

（4）糾正，黨建優化工作與企業管理相結合的同時，要及時糾正各項與整體思路不符的活動，使得黨建工作由“虛”變“實”，指標由“軟”變“硬”，實現“兩手抓，兩促進”的最終目標。

三、結語

一帶一路，秉承著“和平合作、開放包容、互學互鑒，互利共贏”的理念，譜寫出偉大的環球經濟發展藍圖。在這一大機遇下，我國的國有企業產品正迅速地走出國門，走向世界。作為國有企業黨政領導班子應該建立系統化地，持續化地，階梯式的黨建優化程序。企業作為一個特殊的組織，黨建優化工作從企業文化，企業發展和企業管理三方面可確保黨建優化工作的完整性和統一性；采用計劃一執行一檢查一糾正的循環方法，可以助力黨建優化工作的階梯提升和可持續性。endprint