淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策

秦曉峰

摘要 企業的競爭歸根結底是人才的競爭。電力企業人力資源培訓是提高員工綜合素質和基本技能的重要手段。本文在深入分析電力企業人力資源培訓的重要性和特點的基礎上，總結歸納了目前電力企業培訓現狀，有針對性地提出了樹立全新的培訓理念，建立完善的培訓規劃，打造一流的培訓團隊，科學優化培訓的內容，強化培訓效果的評估，建立完善的生涯規劃等對策建議。

關鍵詞 電力企業 人力資源培訓 現狀與對策

目前我國電力企業人力資源培訓存在很多問題，影響了企業的效益和戰略目標的實現。因此，必須改變現狀，及時對培訓中存在的問題進行分析、優化和改進，使企業的人力資源充分發揮其主體作用，促進電力企業培訓質量的提升。

一、電力企業人力資源培訓的現狀

（一）意識淡薄，培訓目標不明確

大部分電力企業過于重視安全，忽視管理，缺乏對人力資源建設工作的重視，人力資源的投資意識淺薄，雖然部分企業注重培訓工作，但是資金投入和提升收益時，未充分考慮培訓工作的成本。所謂的以人為本只是停留在書面上，卻缺少實踐，這是目前多數電力企業普遍存在的主要問題。而人力資源培訓部門自身缺乏較強的市場觀念，對教育培訓的市場經濟和商業經濟沒有充分的認識，缺乏危機感，導致電力企業的人力資源培訓尚且處于粗放形式。而在培訓目的方面，電力企業培訓過于重視短期效益，從而忽視了人才培訓的長遠意義，缺乏對企業后續人才需求的考慮，在培訓過程中，沒有切實將理論知識和實踐訓練相結合。

（二）培訓經費短缺，激勵機制不完善

電力企業既有的激勵約束機制已經無法適應員工教育的正常發展，而且職工的培訓與薪酬等切身利益沒有緊密相連，導致員工在學習新知識和新技術時的責任感和緊迫感不足，從而很難提升自身的綜合素質。在企業的經濟責任制考核上，缺乏員工教育考核項目，沒有真正實行培訓、待遇相結合的用人機制。其中不乏積極參與培訓的員工，但是其學習動機和方向存在一些偏差，過于注重學歷教育，而忽視了實踐培訓。不僅如此，培訓部門的經費嚴重不足，其中很多電力企業大肆宣傳員工教育和培訓，卻沒有得到貫徹落實，不僅教學設施不充足，而且經費不足，導致內部培訓質量較差，以此形成惡性循環。

（三）培訓手段落后，信息化程度較低

企業培訓師資力量薄弱，對電力企業的發展現狀不了解，對電力行業的推廣性技術認識不足，導致培訓內容陳舊，手段落后，無法適應現代化電力企業的發展需求。尤其是在經費有限的情況下，傳統的教育培訓方式依舊存在著教育資源浪費的不良現象，培訓部門缺乏統一規劃和協調發展的機制，從而使得不能充分發揮出各個部門的優勢，實現資源共享。就企業信息化快速發展的形勢來看，企業培訓改革速度有些緩慢，培訓信息化嚴重滯后，尤其是企業人力資源開發與培訓信息化建設的矛盾十分突出。

二、電力企業人力資源培iJliT作完善的對策

（一）更新、創新電力企業人力資源培訓觀念

通過企業人力資源培訓，可以為企業競爭力的提高提供源源不斷的人才，企業根據時代發展的需求，建立一套適合企業發展的培訓制度，培訓體系，只有樹立這樣的培訓理念，才能將電力企業的培訓工作做好。在新時代發展下，企業員工的素質水平直接影響到企業的興衰成敗，只有不斷將企業員工培訓工作重視起來，并將這一觀念和企業文化建設有效的結合，才能從根本上促進電力企業自身的快速、穩定發展。

（二）注重培訓方式，提高員工培訓質量與效果

選擇一種科學的、有趣的培訓方法對于培訓目標的實現至關重要。培訓人員在開展培訓工作時，要結合這次培訓的目標以及培訓員工的崗位性質等實際情況來選擇與之相適應的培訓方式，同時，在培訓過程中，培訓教師要給培訓員工提供一個良好的培訓環境，通過良好的培訓環境，可以讓培訓員工對知識有一個更全面的理解，有利于實踐技能的提升。

（三）制定公平的教育培訓激勵機制

激勵制度必須要體現公平的準則，在大量尋求職工人員建議的基礎上，實行符合實際的、大部分人肯定的激勵方式。更主要的是做到制度建設和實施的同時進行，結合實際確保教育培訓任務的正常開展，才能激勵人才更好的發展。制定機制時要充分表現科學性，也就是要把工作做到精細，具有可實施性。

三、結語

綜上所述，電力企業具有技術密集性和公用事業性的行業特殊性，伴隨著社會經濟和科學技術的快速發展，電力企業迎來新的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。這就要求電力企業不斷提升自身的核心競爭力，加大高素質和高技能的創新型人才培養，以此推動電力企業的快速發展。endprint