探究培訓在人力資源管理環節中的重要作用

趙曦　張亞楠

摘要 人力資源管理是企業日常經營過程中一項重要的工作內容，對企業的發展有著關鍵的作用，而在人力資源管理中，最為重要的工作就是對企業員工展開培訓。因此，本文就培訓在人力資源管理環節中的重要作用展開分析和探索。

關鍵詞 培訓 人力資源 管理

在隨著我國國民經濟的不斷增長，各行各業都得到了發展和壯大的新機遇。而在這種經濟形勢下，對企業的人力資源管理標準也在不斷提高，在當今企業的人力資源管理中，需要結合員工的實際情況，展開有針對性的培訓，保證員工在工作中不斷提高自身的綜合能力。

一、在人力資源管理中進行培訓的探索

（一）傳統培訓的內容

在不同行業當中對于員工的培訓也需要有著不同的區別。這其中主要表現在培訓內容的不同，通常在培訓過程中首先都是要對自身行業或者崗位的專業技能進行培訓，其目的是為了提高員工的綜合工作能力。例如在培訓內容上需要包括，行業的相關信息、企業理念以及個人崗位的專業技能等。在這一過程中既可以對老員工進行強化培訓，也可以對新員工進行入職培訓。而站在人力資源管理的角度來講，需要對培訓內容予以加工，這就需要結合企業自身的實際情況和企業特色，使員工能夠在培訓的過程中更有利于融入企業當中去。

（二）在人力資源管理中培訓的種類

在基于人力資源管理的員工培訓中，主要包括以下幾種類型：首先，企業理念培訓。這是針對企業員工的思想意識進行培養，重點是為了使員工認同企業的理念，快速融入到企業中去，進而提高企業的工作效率和工作質量。其次，是對員工心理進行培訓，在一些大型企業當中，由于工作壓力較大，經常會使員工的心理狀態出現問題，面對這種情況就需要在培訓中加入員工的心理健康培訓。引導企業員工的心態，緩解員工的心理壓力，使員工能夠以更好的狀態去進入工作中。再次，員工技能培訓，在人力資源管理下的員工培訓中，也需要進行相應的能力培訓，提升員工的工作技巧，使員工能夠更加勝任自己的崗位。

二、培訓在人力資源管理中的重要作用

（一）提升管理工作中的組織凝聚力

在企業的人力資源管理中，通過培訓能夠有效的提升組織的凝聚力。通常在人力資源管理中進行培訓時，都是以團隊的形式展開培訓，同時在培訓中會出現許多豐富的培訓形式，其中也包括一些團隊活動、競賽等。而通過這些培訓活動可以有效的提升員工團隊的合作精神和團隊意識，使員工清楚的認識到自己是這個團隊中的一員，進而使團隊獲得更強的團隊凝聚力，達到激勵員工的效果。

（二）激發員工的潛能

在進行企業培訓時，能夠對員工的潛能起到很好的刺激效果，進而提升員工的綜合素質。在許多培訓中都會采用競賽等方式來展開培訓，而通過在競賽中的競爭能夠有效的將員工潛在的能力發掘出來，使員工在自身的綜合能力上獲得新的提高。

（三）提高員工的效率

在人力資源管理中進行企業員工培訓能夠有效的提高員工的工作效率。在人力資源管理的培訓中，不僅是對能力的培訓，更重要的是對員工思想和心態上的培訓，使員工在工作能夠有更好的狀態，在崗位上發揮出自己的全部能力。

三、人力資源管理中培訓的改進策略

（一）制定科學的培訓模式

在制定培訓模式時需要結合企業的實際情況，充分的發揮出企業自身的特色和理念。例如在企業中出現了管理層上的問題，就需要針對當前組織出現的狀況以及企業未來發展方向，制定出專門培訓企業管理層面的培訓模式，有效的提高企業的管理能力、管理技術以及領導思維。同時在制定企業培訓模式時，需要將培訓模式進行細分。其中包括了入職培訓、在職培訓以及外出培訓等。入職培訓需要對新入職的員工進行全面的培養，通過培訓不僅要讓員工熟悉自己的崗位職責、提高自身的工作能力，更關鍵的是對新員工在思想心態上進行必要的培訓。而在職培訓需要針對每個培訓員工的不同展開有針對性的培訓內容，同時在職培訓是一種長時間的培訓過程，應當將在職培訓作為一種常態來執行，在工作中不斷的提高自身的綜合素質。最后是進行外出培訓，這是當員工出現的問題在企業內部無法解決時，可以進行外出培訓，來提高員工的工作能力。

（二）在培訓中融入繼續教育的概念

通過在企業的人力資源管理培訓中加入繼續教育的方式，能夠使員工不斷的提升自身的綜合素質，知識文化水平。首先，企業需要根據自身的發展情況來制定員工的繼續教育和培訓模式，實現在企業中員工可以受到終身教育。其次，結合現代信息化技術，使員工通過網絡和電子設備進行繼續教育的相關學習。再次，結合繼續教育的內容，重點培養企業的高級技術型人才。

四、結語

總而言之，企業的發展離不開人才的支撐，這就需要在企業的人力資源管理工作中融入員工培訓的內容。尤其是在當前社會經濟快速發展，市場競爭形勢日益激烈的情況下，各個行業的人才非常短缺，而通過人力資源管理中的企業培訓，能夠有效的提升員工的綜合能力和工作效率，進而推動企業不斷的發展壯大。endprint