新形勢下加強煉化企合同科學(xué)管理的思考

張娜 黃偉

摘要：企業(yè)公司合同制訂管理履行，是現(xiàn)代企業(yè)一項經(jīng)常性的管理工作，關(guān)乎企業(yè)的效益穩(wěn)定發(fā)展，員工的經(jīng)濟(jì)利益。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)制訂，依法執(zhí)行。著力提升財會人員素質(zhì)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師作用，及時妥善處理合同糾紛，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)；素質(zhì)；科學(xué)管理

煉化企業(yè)主要生產(chǎn)汽油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、石蠟、聚丙烯酰胺、聚丙烯等石油化工產(chǎn)品，是集煉油、化工生產(chǎn)和礦區(qū)服務(wù)于一體的綜合性石油化工企業(yè)，企業(yè)加工能力和化工生產(chǎn)能力都非常強大，同時，銷售煉化企業(yè)生產(chǎn)出來的汽油、柴油、潤滑油、石蠟、聚丙烯酰胺、聚丙烯等石油化工產(chǎn)品也要同時加強。在產(chǎn)品的銷售過程中，對于相關(guān)的各類合同的簽署就要求較高。近年來，燃料升級和替代已經(jīng)成為全球煉油業(yè)的共同行動。車用和船用油品質(zhì)量升級提速燃料替代的進(jìn)程也在加快。新能源汽車發(fā)展勢頭正猛，并將在未來幾年延續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢。國內(nèi)石油消費進(jìn)入新時期。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和投資增速總體放緩，抑制了成品油的需求增速。在這樣的大環(huán)境下，中國的煉油能力卻由前兩年的減少和略增轉(zhuǎn)變?yōu)檩^快增長。供需不匹配致產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。因此，其在目前市場經(jīng)濟(jì)下，如何加強煉化企業(yè)合同的科學(xué)管理，提高相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，就顯得尤為重要。

眾所周知，合同是兩個或幾個單位之間，單位與個人之間或個人與個人之間，為共同達(dá)到一定的目的，取得一定的成果，確定各方權(quán)利與義務(wù)的，具有某種法律關(guān)系的契約性事務(wù)文書。新時代新形勢，隨著企業(yè)改革的深入，開放的擴(kuò)大，煉化企業(yè)合同量逐年增多，合同糾紛也呈逐年上升趨勢，加強企業(yè)合同科學(xué)管理工作，便是題中應(yīng)有之義。

一、精心組織領(lǐng)導(dǎo)

做好企業(yè)合同工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。首先，加深理解，高度重視。合同管理是企業(yè)經(jīng)營活動中集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性工作。譬如，企業(yè)承包施工，從開工、施工到竣工完成，無論是預(yù)付款、進(jìn)度款的支付、竣工結(jié)算審核、工程量變更計價，還是工程變更或其他因素，造成的工期、費用索賠等，都是建立在合同條款基礎(chǔ)上的。工程建設(shè)在某種意義上來說，都是圍繞合同這個中心進(jìn)行的。合同管理在企業(yè)經(jīng)營活動中起著不可或缺，舉足輕重的作用。為此對企業(yè)合同要面向企業(yè)發(fā)展大局，思想上高度重視，工作上認(rèn)真落實。其次，落實責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。堅持企業(yè)一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，金融經(jīng)濟(jì)部門具體抓，一級抓一級，層層有人抓。眾大合同的簽訂，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。實行崗位問責(zé)制，出現(xiàn)問題追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是納入日程，統(tǒng)籌兼顧。至少每月研究一次合同管理工作。四是深入基層，化解矛盾。出現(xiàn)索賠涉外等合同糾紛，主要領(lǐng)導(dǎo)要一線辦案，妥善化解矛盾，有效的規(guī)避市場風(fēng)險，為企業(yè)挽回不應(yīng)有的損失。

二、加強科學(xué)管理

新時代新形勢，要求企業(yè)合同管理要遵循互利互惠理念，公平公正、合法合理的原則。

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同法。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)合同要想如期合理履行兌現(xiàn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)。市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑市場的合同問題凸顯。國家對建筑市場的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，建筑市場也逐步規(guī)范。國務(wù)院2004年在全國范圍內(nèi)開展了治理拖欠工程款的專項行動，建設(shè)部、財政部、最高人民法院和檢察院等下發(fā)文件，就糾正和懲處建筑領(lǐng)域的不正之風(fēng)做了詳細(xì)規(guī)定。后來相繼頒布的《建筑法》《招投標(biāo)法》《合同法》，有力地促進(jìn)了建筑市場健康發(fā)展。

2.維護(hù)勞動者合法權(quán)益。隨著油田企業(yè)勞動用工制度的改革，《勞動合同法》應(yīng)運而生。對于員工報酬、人才配置、勞務(wù)派遣用工等方面，特別是解決拖欠農(nóng)民工工資問題，都做了新的規(guī)定。對于穩(wěn)定員工隊伍，維護(hù)員工和農(nóng)民工合法權(quán)益提供了有力保障。

3.妥善處理合同糾紛。遵循公平公正誠信友善實事求是的原則，妥善處理工程變更、工程索賠等合同糾紛問題，通過民主協(xié)商，求大同存小異，互利互讓，共同發(fā)展。

三、提升隊伍素質(zhì)

建立一支由專業(yè)法律人員骨干素質(zhì)高的合同管理隊伍，是做好企業(yè)合同管理工作的可靠保證。

新時期新發(fā)展對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同管理人員提出了更高的要求：

一要加強理論學(xué)習(xí)，提高思想政治水平，溝通、談判能力、善于化解矛盾，構(gòu)建和諧能力。

二要培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。企業(yè)合同直接關(guān)系企業(yè)效益，無論條款的制訂還是每一筆數(shù)字，都需要扎扎實實，一絲不茍。要大力發(fā)揚大慶鐵人“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)，合同不出任何紕漏。三要發(fā)揮骨干帶頭作用。當(dāng)下企業(yè)員工物聯(lián)網(wǎng)購物，借貸、投資等商貿(mào)交易活動逐年增多，需要企業(yè)作為一項企業(yè)文化來抓。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、法律人員骨干帶頭作用，在企業(yè)員工中大力普及互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)知識、合同知識。讓廣大員工群眾認(rèn)知合同多種科類，基本內(nèi)容，即合同應(yīng)具備的主要條款一標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金，履行的期限地點和方式，有關(guān)違約規(guī)定等。條款以及合同的結(jié)構(gòu)等。掌握運用合同知識技能，提升文化品位，可有效規(guī)避交易風(fēng)險，運用合同依法維權(quán)，讓員工生活更加幸福美滿。