醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施工作中存在的問題以及提出相應(yīng)改革的對(duì)策

呂培玲

摘要：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工作問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作可靠性與有效性，無法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與要求進(jìn)行科學(xué)分析，創(chuàng)建合理的改革機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；工作問題；改革措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)管理改革的過程中，需明確基本概念內(nèi)容，在分析具體問題之后，提升財(cái)務(wù)管理操作的規(guī)范性與可靠性，并樹立正確工作觀念，在嚴(yán)格管理的過程中，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念分析

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，主要開展靜態(tài)化與動(dòng)態(tài)化的成本分析工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算管理，以長遠(yuǎn)發(fā)展的角度全方位的開展資金管理與監(jiān)督等工作，實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)管理。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，需針對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用與消耗等進(jìn)行綜合分析與探討，例如：業(yè)務(wù)部分、原材料部分、公務(wù)部分與管理部分的費(fèi)用，在管理工作中，需創(chuàng)建科學(xué)合理的管控體系，全面提升整體管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，還需做好核算工作，明確費(fèi)用的收入與支出范圍，并在醫(yī)療服務(wù)期間，針對(duì)勞務(wù)報(bào)酬內(nèi)容與物質(zhì)消耗內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，提升核算管理工作效果。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題分析

目前，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理期間，雖然已經(jīng)總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn)，但是未能創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的管理機(jī)制，無法在嚴(yán)格管理的過程中提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。具體問題表現(xiàn)為：

1.操作方式缺乏規(guī)范性

很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，未能選擇合理的工作方式，多為借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，未能利用科學(xué)方式開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與控制工作，缺乏一定嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，無法在新時(shí)期發(fā)展的過程中提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果。且醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，未能完善自身工作方式與模式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的問題。一般情況下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，行政部門會(huì)采取合理的方式進(jìn)行額度的限制，但是，行政管理部門常常使用財(cái)務(wù)管理歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，缺乏靈活性的管理方法，無法在科學(xué)工作中創(chuàng)建合理的管理機(jī)制，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理等缺乏一定規(guī)范性與科學(xué)性。

2.缺乏正確觀念

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏正確的工作觀念，未能將財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院整體管理工作的重要部分。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員沒有創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)工作體系，忽視其中的各方面內(nèi)容與工作方式，經(jīng)常會(huì)受到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響，導(dǎo)致競爭能力降低，無法適應(yīng)醫(yī)院的良好發(fā)展。其次，在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展期間，未能樹立正確的核心觀念，且醫(yī)療質(zhì)量與水平等較低，在一定程度上會(huì)受到錯(cuò)誤觀念的影響，不能創(chuàng)建先進(jìn)與合理的成本管理機(jī)制。最后，在財(cái)務(wù)管理期間，沒有篩選最佳的工作方式，缺乏科學(xué)的管理方式，嚴(yán)重影響各方面工作效果，甚至?xí)霈F(xiàn)管理工作方面的問題，不能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可靠性與有效性。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)對(duì)措施

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)針對(duì)具體問題進(jìn)行分析，制定完善的財(cái)務(wù)管理方案與體系，在嚴(yán)格管理的過程中，形成良好的財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制，明確工作內(nèi)容與要求，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體措施為：

1.加大組織機(jī)構(gòu)與制度的管理力度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，管理部門需做好組織機(jī)構(gòu)與制度的管理工作，加強(qiáng)整體管理力度，在合理控制的過程中，創(chuàng)建物資資產(chǎn)管理模式，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理，在科學(xué)控制的過程中，創(chuàng)建合理的物資資產(chǎn)小組，并明確各方面的工作職責(zé)與要求，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通力度，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。在詢價(jià)招標(biāo)采購工作中，需創(chuàng)建上級(jí)采購中心與財(cái)務(wù)部門設(shè)備部門的管理機(jī)制，明確實(shí)際管理工作期間的各方面工作內(nèi)容與要求，針對(duì)各個(gè)部門的人員組成結(jié)構(gòu)與管理內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格控制。在此期間，需制定完善的機(jī)械設(shè)備與物資采購計(jì)劃方案，根據(jù)管理部門所發(fā)布的法律法規(guī)與采購程序等，進(jìn)行科學(xué)的管控。為了更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)，需在上級(jí)部門與下級(jí)部門相互溝通期間，創(chuàng)建招標(biāo)小組，針對(duì)醫(yī)院物資資產(chǎn)等各類環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并創(chuàng)建合理的計(jì)劃方案，確保更好的開展會(huì)議工作。在此期間，醫(yī)院需合理使用詢價(jià)招標(biāo)工作方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用科學(xué)措施解決問題。并且在采購計(jì)劃工作中，開展機(jī)械設(shè)備與物資等管理活動(dòng)，合理使用先進(jìn)的原材料進(jìn)行管理。同時(shí)，醫(yī)院需針對(duì)制度進(jìn)行完善與改革，要求管理部門按照制度要求進(jìn)行物資資產(chǎn)的管理，并創(chuàng)建合理的管理體系，在科學(xué)管理的過程中，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。

2.加大驗(yàn)收入庫管理力度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中，需加大驗(yàn)收入庫管理工作力度，明確整體管理環(huán)節(jié)的各方面內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。首先，在機(jī)械設(shè)備與藥品入庫管理工作中，需明確具體的入庫規(guī)格與數(shù)量，并按照規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查與清點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的異常問題，并在合理管理的過程中，促進(jìn)采購工作人員與供貨商之間的聯(lián)系。其次，在庫房管理工作中，需明確物資采購價(jià)格，并做好各方面的審核與考察等工作，了解質(zhì)量與數(shù)量之間的關(guān)系，在一定程度上，能夠建立合理與科學(xué)的管控體系，提升整體管理工作效果。最后，在實(shí)際管理工作中，財(cái)務(wù)管理部門需開展采購物資入庫單與發(fā)票等管理工作，保證合同的合法性與完整性，并在審核之后，按照規(guī)定對(duì)入賬手續(xù)進(jìn)行合理的控制。在入賬手續(xù)管理工作中，需加大機(jī)械設(shè)備與物資的驗(yàn)收管理力度，提升整體管理工作效率與質(zhì)量。

3.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與模式進(jìn)行整改，全面提升整體工作效率與質(zhì)量。首先，醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的過程中，應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為主要的內(nèi)容，創(chuàng)建科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)機(jī)制，在網(wǎng)絡(luò)化管理的過程中，形成先進(jìn)的管控體系，明確各方面工作目的與要求。在此期間，為了提升財(cái)務(wù)管理整體工作效率與質(zhì)量，需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理工作人才，并要求其具備豐富經(jīng)驗(yàn)。其次，需針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的培訓(xùn)，使其更好的使用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理工作目的與要求，并在工作中創(chuàng)新與改革整體工作方式方法，加大整體工作力度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升整體管理工作效率與質(zhì)量。