新時期我國鐵路財務管理的幾點思考

宋冬麗

摘要：鐵路企業對于我國發展的重要性是不言而喻的，如果做好業務管理一直以來都是相關責任人思考的核心問題，尤其是在財務管理上。鐵路企業營業額度非常高營業范圍非常廣，是否可以做好財務的管理工作將會直接關系到整體發展和運營。筆者試圖結合我國鐵路財務管理的實際情況談談其中存在的問題，結合相關知識給出合理的解決策略，進而為我國鐵路事業發展打下理論基礎。

關鍵詞：鐵路財務管理；財務管理制度；內部運行機制

一、引言

結合我國實際情況來看，鐵路財務管理主要包括資本運算、財務制度、稅務管理這幾個最為重要的方面和內容。鐵路財務管理可以看作是鐵路建設和運營管理中作為重要的環節，也是我國實體經濟發展中亟待調整的一個環節，是鐵路企業實現與市場發展接軌重要保障。如今我國的經濟正處于關鍵的轉型期，如何做好鐵路管理業務，將是重要的發展目標。筆者試圖對現階段業務中存在的問題進行解決，進而為我國鐵路事業發展做出貢獻。

二、鐵路財務管理內部存在的問題

1.內部非常分散，缺乏合理制度

對于任何的管理業務而言，都需要集中操作和制度約束，只有這樣才可以保證效率質量。對于鐵路財務管理而言也是如此。但結合我國目前實際發展來看，財務的管理還相對比較的分散，在制度上也比較缺乏。財務的管理是鐵路事業內部核心組成部分，如果不能很好組織，就會使整體業務缺乏競爭力。我國鐵路的運營機制依舊存在政企不分的問題，有的所有者和經營者在權利歸屬和責任劃分上非常混亂，這就導致其管理難度加大和成本的提高，這就是其問題所在。

2.資金意識落后，管理需要規范

財務的管理顧名思義就是和資金有關系，但在我國當前的鐵路財務管理業務開展之中，資金意識還是相對落后的，實際的資金管理也存在規范性較差的問題。在部分項目中，由于沒有做好項目預估而導致最終投資嚴重超出的問題比比皆是；有的項目還沒有做上報審批就直接開始了，這都給資金的管理帶來了很多不必要的麻煩。而在施工階段，如果遇到問題和為計劃的內容，很多施工的管理者沒有遵守相關的批復，就直接對項目款項撥付使用，這也是不規范的地方所在。除此之外成本實際核算的方法也有待改善，部分的鐵路企業意識落后，還沒有了解到市場及市場經濟的需求，依舊持有過去的操作思維，這是不符合時代發展的。

3.財務內部監管弱

財務的管理需要合理的監管，只有這樣才可以保證業務開展效率和質量，努力避免各類貪污及其違法情況的出現。但結合我國的實際發展來看，財務內部監管力度普遍不足，很多單位對于內部的監管持有不正確看法，認為可有可無；除此之外有效制度也尚未建立起來。很多鐵路部分將業務重心完全的放在了鐵路安全上，而忽視了其他業務的開展，這是錯誤的，財務安全的重要價值同樣值得關注。

4.人才相對缺乏，需要合理引入

鐵路財務管理是專業業務，需要專業人才來處理。但結合我國的實際發展情況來分析，很多地區的從業者是無法滿足業務需求的，尤其是在業務能力上；很多財務管理者都是其他專業轉行過來的而非專業人士，這就使得其會計基礎能力和相關業務開展能力是相對較差，對于市場接入后大量繁重的任務要求，是沒法滿足的。結合我國鐵路部門人才考核機制來看，對于財務管理的重視度也是不足的，這也導致了很多業務人員客觀上的不重視，對于人才的進步而言也是不利的做法。老員工不熟悉新技術、新員工不熟悉業務，是財務管理存在普遍問題，如何解決該問題將直接的關乎到業務開展效率。

三、解決鐵路財務管理問題的做法

1.健全管理制度，引入激勵機制

首先，健全管理制度是相關管理者必須考慮的問題。對于鐵路業務而言整體復雜度很高，需要大量專業人士處理，在財務管理上也是如此。因此想要獲得好的效率，就必須要在制度上多思考多改進多提升，結合自己的實際發展情況和所處階段，努力完善相關制度和約束。在實際制度制定時必須要注意和財務業務的結合，這是改變過去錯誤思維的重要做法，確實，是要以鐵路業務為主，但財務相關內容也必須要納入到實際考慮范疇中來，以《會計法》作實際依據來思考問題和處理問題，做好鐵路財務管理的崗位設置，做好人員責任的合理劃分；做好會計憑證和賬簿等制度文件的制定，做好資金運營制度的完善，做好獎懲的機制。

2.革新人員意識，提升思維水平

其次，做好人員意識更新工作，也是非常重要的。鐵路單位向著市場發展是不可阻擋的，因此對經濟及效益的關注是企業最終目標，為了做好這個點必須要提升單位員工個人意識，樹立起效益優先想法，進而重視起單位財務管理的內容。其次是要注意個人管理意識提升，使得單位員工認識到財務管理對于企業發展的重要屬性，可以結合各類培訓來提升意識力。對于專業人士則要做好企業成本和管理制度的普及，應當以預算作為依據，明確成本意識；在目標成本控制中認真分析人員是否嚴格結合規范操作；努力地防止預算外支出費用；對于各部門財務信息必須要及時處理和收集。

3.努力完善機制，做好內部創新

鐵路企業內部控制也是重要的財務管理關注點，對于其管理人員而言需要做好賒銷控制和實物控制管理業務。在其賒銷的控制上，要努力著眼于單位內部應收款項管理工作。鐵路單位相互市場競爭非常激烈，所以為了擴大單位的銷售，很多企業就會財務賒銷模式，這是不利于企業長久進步的，也是財務管理人是必須要注意的重要內容。而在實物資產控制上，則需要做好物資采購以及領取多個環節的控制工作，對于資產要定期做盤點。只有這樣才可保障資產的安全。

4.提升人員素質，提高招聘門檻

對于鐵路財務管理而言，是需要人來操作和執行的。所以提升個人素質是非常重要的。正如上文所提到的那樣，很多單位財務管理人士的不專業導致了問題的出現。所以努力提升單位內部財務管理人士的專業水平，是鐵路單位需要思考的。可以結合培訓模式來處理問題，在實際操作中必須要注意相關新技術的引入。除此之外對于招聘門檻的提升也可以很好協助企業獲得人才，提升業務實力。

四、結語

我國鐵路財務管理在過去階段里取得了很多進步，也存在很多問題。對于其管理者而言，需要結合時代特色做出調整和改革，進而提升業務效率和質量，促進業務的發展。