工程項目建設前期階段工作對工程目標管理的影響研究

曹兵

摘要：從總體上分析，我國資源總量還相對匱乏，提升資源利用率，確保項目工程能獲取巨大利益，則需要做好項目工程前階段的管理工作。然而，在項目管理工作中尚且存在資金籌集困難問題，所以針對這一現狀，我們必須考慮如何實現對項目建設中的人力資源、財力資源以及物力資源的合理化應用，在可利用的資源額度被限定的前提下如何實現更高的經濟效益和社會發展。只有有效處理上述問題，才能實現經濟效益的最大化，促進國家的經濟發展和社會穩定，有利于國家的長治久安。本次研究以工程目標管理的內容及背景為基礎，對工程項目可行性研究階段（決策階段）、工程項目設計階段、工程項目招標階段對工程目標管理的影響作用展開探究。

關鍵詞：工程項目建設；前期階段；工程目標管理；影響

工程項目建設的預期目標主要是指在預期的投資額度內實現工程的按質、按期完成，且在工程開始至完工過程中未發生較大的安全事故、質量事故，同時也未對項目所處位置的環境及生態系統造成嚴重損害。工程項目建設過程主要包含項目可行性研究階段（決策階段）、設計階段、招標階段、施工階段、試運行及保修階段。工程項目建設前期階段主要包含可行性研究階段（決策階段）、設計階段、招標階段三個階段，對工程項目能否實現預期目標具有重要作用。

一、工程目標管理

工程目標管理主要包含工程質量管理、工程造價管理及工程進度管理。其中工程項目建設前期階段的工程質量管理主要包含可行性研究階段（決策階段）、設計階段質量管理兩部分。項目的可行性研究的質量，直接影響到項目的投資決策。工程項目設計階段的質量管理對整個工程項目管理質量起到決定性作用，并在一定程度上關系著質量事故發生的可能性。工程造價管理一是指工程投資費用管理，二是指工程價格管理。工程項目建設前期階段的工程進度管理主要目標為動態的反映整個工程項目的進展情況，并依據項目的實際進展作適當優化處理，以便整個工程項目能夠在限定的時間截點前完成。

二、工程項目可行性研究階段（決策階段）對工程目標管理的影響作用

在進行項目的可行性研究時，必須堅持科學、客觀、公正原則，需要明確項目研究目的和范圍，遵循的主要法規和標準規范，論證項目建設必要性、需求分析、建設內容及規模、場址選擇及建設條件、工藝設備技術條件、建筑方案、系統配套工程、消防、安全與職業衛生、環境保護、節能節水、機構及定員、項目實施及進程、投資估算及融資方案、財務分析等等，客觀分析、系統論證項目所涉及的技術、經濟、環境等問題，明確整個工程項目的質量目標、工期以及投資額度，為項目應否建設和何時建設提供決策依據經批準后（投資決策后可行研究報告也是項目初步設計和概算的編制依據。

三、工程項目設計階段對工程目標管理的影響作用

工程項目設計是根據建設工程的要求，對工程項目所需的技術、經濟、資源、環境等進行綜合分析和證明，編制工程項目設計文件的活動。而提升工程項目的質量目標和水平則需要通過設計加以具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，都會影響工程項目建成后的功能和使用價值以及工程實體的質量。沒有高質量的工程設計，就沒有高質量的工程，精心設計是工程質量的重要保障。建設工程設計在我國國民經濟建設和社會發展中占有重要的地位，它是工程建設前期的關鍵環節。搞好項目設計階段的質量控制對于控制整個工程項目的質量、進度和投資頗為重要。工程項目設計階段是整個工程開展的主要階段，也是工程順利實施的關鍵，設計過程需要由整體性設計逐漸向具體化設計過渡，逐漸將設計思想落實到實處。在設計過程中，應充分考慮工程的范圍、規模、涉及到的技術、標準、功能等指標。設計階段的質量管理對整個工程項目的質量起到決定性作用，并在一定程度上對質量事故發生的可能性起到影響作用，也在一定程度上對工程實施過程中人力資源、財力資源以及物力資源的投入量起到決定性作用。

四、工程項目招標階段對工程目標管理的影響作用

工程項目招標主要是指建設單位通過發布擬建工程的公告，以法定程序為依托，促使不同承包單位展開公平競爭，并從中選擇最為合適的承包單位來承建整個工程項目。工程項目招標對于工程項目建設來說，是一種具有極高競爭力的建設手段，對于建設單位來說，可以獲得質量更佳、經濟效益更高的工程，同時也為建設單位及承建單位提供了一種規范化的交易環境，為不同承包單位提供了公平競爭的平臺，有助于降低建筑工程的投資成本，縮短工程的建筑時間，提升工程建筑的質量。

五、結語

本次研究以工程目標管理的內容及背景為基礎，對工程項目決策階段對工程目標管理的影響作用、工程項目設計階段對工程目標管理的影響作用、工程項目招標階段對工程目標管理的影響作用展開探究。工程目標管理主要包含工程質量管理、工程造價管理及工程進度管理。其中工程質量管理主要包含決策階段的質量管理、設計階段的質量管理兩部分。決策階段的質量管理能夠明確整個工程項目的質量目標，設計階段的質量管理則對整個工程項目的質量起到決定性作用，并在一定程度上對質量事故發生的可能性起到影響作用。工程造價管理主要是指涉及到建筑工程造價管理、建筑工程價格的組織活動以及全部的業務工作，建筑工程造價管理在項目投資方面占有十分重要的位置。工程進度管理主要目標為動態的反映整個工程項目的進展情況，并依據項目的實際進展作適當優化處理。