尹興良：新三板最年輕CEO

劉佳玲

尹興良很瘦。1.78米的身高，體重只有110多斤。他笑容謙和，說起話來不緊不慢，和中企哥相握的手力道很輕，但很溫暖。

他創(chuàng)辦的新片場剛拿到1.47億元的融資。是不是融資太辛苦了？尹興良說：“其實(shí)這筆融資半年前就確定了，只不過現(xiàn)在到賬了才對外公布。我就是這樣的，怎么吃都吃不胖。也不缺覺，有時(shí)候躺著打電話，掛了電話就睡著了，每天能睡六七個(gè)小時(shí)。”

這1.47億元融資由完美世界旗下基金領(lǐng)投，其他投資者包括孚惠資本、永桐資本等多家投資機(jī)構(gòu)。此輪融資后新片場的估值達(dá)到11.47億元。此前，新片場曾獲九合創(chuàng)投、阿里巴巴、紅杉資本等機(jī)構(gòu)投資。

27歲成為新三板最年輕CEO

2015年，新片場登陸新三板。當(dāng)時(shí)27歲的尹興良成為新三板最年輕的CEO。

目前，新片場的前五位股東分別是尹興良（持股比例25.29%）、阿里創(chuàng)投（持股比例15.61%）、紅杉盛德（持股比例15.09%）、九和云起（持股比例7.7%）以及石河子市君毅云揚(yáng)（持股比例5.84%）。

新片場主要業(yè)務(wù)有三塊，一塊是創(chuàng)作人社區(qū)，匯集優(yōu)秀年輕的創(chuàng)作人、導(dǎo)演、編劇，挖掘其中的優(yōu)秀作品；一塊是魔力TV，主要負(fù)責(zé)短視頻的生產(chǎn)，然后投放至微博、今日頭條等短視頻平臺，通過廣告、電商等賺取收入；還有一塊是新片場影業(yè)，主要生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影等，然后與愛奇藝、優(yōu)酷等播出平臺合作分賬。

公司的業(yè)務(wù)邏輯是與創(chuàng)作人合伙運(yùn)營產(chǎn)品。例如，全網(wǎng)視頻播放量超過6億的《造物集》短視頻，最開始只是一對情侶發(fā)表在新片場創(chuàng)作社區(qū)的個(gè)人作品，公司認(rèn)為這部作品有潛力，于是與這對情侶合作，幫助他們理清播出平臺的用戶屬性，確定產(chǎn)品調(diào)性，提供拍攝、廣告資源和宣發(fā)渠道，甚至后來協(xié)助《造物集》開辦電商。

在秒拍發(fā)布的短視頻行業(yè)榜中，魔力TV長期雄踞MCN機(jī)構(gòu)榜第一的寶座，孵化出魔力美食、造物集、理娛打挺疼等近百個(gè)產(chǎn)品，7月累計(jì)播放量超過16億。在2016年，新片場影業(yè)共計(jì)出品發(fā)行網(wǎng)絡(luò)電影107部，點(diǎn)擊量超過15億。

“其中，成本為幾百萬的搞笑電影《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》，最后分賬1800萬。今年打算發(fā)《四平青年2》。” 尹興良說。

尹興良表示，公司更像是一個(gè)品牌管理者，核心能力是幫助創(chuàng)作人建立內(nèi)容品牌，運(yùn)營內(nèi)容模塊，探索商業(yè)化模式。所以新一輪融資的錢大部分會投入到中后臺建設(shè)方面，例如招募產(chǎn)品技術(shù)人員、增加推廣預(yù)算等。

6月8日，老股東九合創(chuàng)投減持新片場67.7萬股，持股比例由11.52%降至9.58%。尹興良說，九合創(chuàng)投在為新片場做貢獻(xiàn)，本輪融資的股票中就有九合的老股，這些股份的價(jià)值就提高了。

一位九合創(chuàng)投員工向記者表示：“減持是因?yàn)榫藕闲枰X，把第一期基金賬面轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益給合伙人，雖然之前和尹興良接觸不多，但是他很年輕，很有活力。”

可萌可御的老總

7月，29歲的尹興良被評為福布斯中國“30歲以下精英”。但在尹興良身上看不到西裝革履的精英商務(wù)范，反而處處流露出隨性的不拘小節(jié)：助理給他買來的早餐是兩個(gè)包子一杯豆?jié){；隨身攜帶的iPad屏幕摔出了裂痕也毫不在意；最喜歡的衣著搭配是T恤加短褲，連出席會議時(shí)也是如此……

在很多人眼里，尹興良有點(diǎn)小不正經(jīng)。他會調(diào)侃自己“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)給了我這個(gè)沒有資源、沒有背景，只有帥的年輕人一個(gè)機(jī)會”，調(diào)侃別人“我看秒拍的Logo一直覺得很眼熟，直到看到韓坤總，才想這個(gè)Logo一定是照著韓坤的樣子畫出來的”，調(diào)侃所有他認(rèn)為好玩的一切“所有內(nèi)容都有它的生命周期性，這是行業(yè)的痛點(diǎn)，除了新聞聯(lián)播”。

同事說他一上臺或者一在鏡頭前就開始滿嘴跑火車。尹興良也承認(rèn)：“同事反復(fù)教導(dǎo)我，要有一個(gè)CEO的樣子，千萬不能隨便亂‘開車，所以我現(xiàn)在都摟著（控制著）說。”

但在管理下屬的時(shí)候，尹興良很嚴(yán)格。采訪時(shí)，他說自己有時(shí)候會玩幾局《王者榮耀》，最擅長玩射手李元芳，一是可以和一些很久沒聯(lián)系的朋友社交一下，二是看看哪位員工半夜一兩點(diǎn)還在線。“尹總很嚴(yán)的，以后不敢玩《王者榮耀》了”，一位員工知道后苦笑著說。

尹興良不習(xí)慣過多談?wù)撟约骸Ｖ衅蟾鐔査趺丛u價(jià)你自己。尹興良大笑起來，說：“除了帥就好像沒有別的了。” 但是5年的創(chuàng)業(yè)生涯也悄悄改變了他。“同事說我是個(gè)完美主義者，有愚蠢憤怒癥，其實(shí)我是接受不了愚蠢的人和事，不過這點(diǎn)我已經(jīng)在改了”，尹興良說。

他愛看科幻小說，但最近看得比較多的是牛人分享經(jīng)驗(yàn)的書籍，看他們怎么從很小的公司開始，不斷成長。

2012年3月，在創(chuàng)業(yè)本金只有3萬元的情況下，新片場的前身——V電影正式上線，數(shù)據(jù)表現(xiàn)非常不錯(cuò)。2012年8月，經(jīng)隔壁班同學(xué)劉成城（36氪創(chuàng)始人）的撮合， V電影拿到了北郵師兄王嘯（九合創(chuàng)投創(chuàng)始人）100多萬的天使輪投資。

于是，正讀研二的尹興良輟學(xué)了，帶著十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，在學(xué)校的一個(gè)廢舊實(shí)驗(yàn)室安了家。尹興良回憶說：“我們吃喝拉撒都在學(xué)校里，雖然條件艱苦，但那段時(shí)間蠻開心的，因?yàn)楹推胀▽W(xué)生相比，我們還是有100多萬在賬上的。”

沒想過怎么賺錢，沒考慮過盈利模式，大家的目標(biāo)很簡單，就是把網(wǎng)站訪問量、用戶量做上去，尹興良說自己像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，也像一個(gè)學(xué)生會組織的頭頭。

但現(xiàn)在，尹興良說：“我從一個(gè)想要做好產(chǎn)品的人，變成了想要做好一家公司的人，想要做影響一代年輕人的公司。”

今年或扭虧為盈

2016年，新片場的凈利潤為-641.32萬元，而2015年凈利潤為-1425.59萬元。面對公司的盈利問題，尹興良顯得很有自信。“我不能過多透露有關(guān)盈利的問題，但是我們的營收增長很快，去年的虧損也只是賬面上的而已。”這是今年會扭虧為盈的意思嗎？“差不多吧”，他答道。

去年，新片場的營業(yè)收入為7299萬元，按年增長878%。“其實(shí)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是特別燒錢”，尹興良說。

由于整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都比較新，新片場內(nèi)部的員工架構(gòu)也在不斷調(diào)整，探索最佳的發(fā)展路徑。這導(dǎo)致員工對頻繁的調(diào)動感到不適應(yīng)。“我們在梳理組織架構(gòu)的過程中還是遇到很多問題，但這些問題在一步步地解決。就像馬爸爸說的，永遠(yuǎn)不變的是變化，我覺得這是公司成長的必經(jīng)之路吧。”尹興良說。

目前，市面上生產(chǎn)視頻內(nèi)容的商家還有很多，例如暴走漫畫、蜂群文化、papitube等。尹興良表示：“我倒沒覺得有太大的競爭，更多的是同行，可能有一點(diǎn)競爭的地方是爭檔期，但不像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣你死我活，大家都想先把蛋糕先做大。”（編輯/可敬）endprint