O2O背景下實體零售商商業模式優化

陳 紅 華，徐 芬，徐 濤

（1.中國農業大學經濟管理學院，北京市100083；2.北京理工大學管理與經濟學院，北京市100081）

O2O背景下實體零售商商業模式優化

陳 紅 華1，徐 芬1，徐 濤2

（1.中國農業大學經濟管理學院，北京市100083；2.北京理工大學管理與經濟學院，北京市100081）

互聯網快速發展背景下，網絡零售成為我國零售業增長的主要動力，越來越多的實體零售商積極尋求轉型，從組織架構、供應商、會員管理等方面著手嘗試線下與線上雙渠道融合，即通過企業內部與外部資源的整合與轉變，通過商業模式各要素的調整和優化來應對消費者多樣化的需求與外部環境的改變，通過增加線上模式來改變渠道通路要素，帶動客戶、關鍵業務、重要合作、產品和服務等要素做出相應的調整和匹配。目前，從消費者角度看，我國消費者空余時間相對充裕，特別是零散空余時間亦有重要價值；消費者獲取產品相關信息的主要渠道是網絡宣傳，且移動客戶端占比較高；消費者網上或實體店購買行為最重要的影響因素是產品質量，進一步確保產品質量仍然是零售商提高競爭力的有力手段；消費者對網購商品各方面滿意度較高，但網購商品的絕對價格優勢逐步減弱；消費者對實體店商品質量、售前和購買體驗的滿意度均高于網購商品，但仍然存在一定的提升空間。因此，為更好地促進實體零售商商業模式的調整和優化，可從客戶細分、客戶關系、產品質量、促銷業務、重要合作等方面著手，進一步細分客戶，充分利用消費者零散時間，提高購物頻率；提高業務效率，改善產品信息投放方式，注重“粉絲”營銷；緊扣消費升級本質，不斷優化產品，挖掘消費者需求；加深重要合作，確保產品或服務質量，實現多主體共贏；豐富客戶關系，將線上客流引流到線下，完善會員管理制度。

線上線下；實體零售商；電商；商業模式

一、引言

隨著互聯網的飛速發展，2016年我國互聯網普及率53.2%，網民規模高達7.31億人，超過美國成為全球網民最多的國家。基于互聯網的電商應運而生，并憑借其商品多樣化、購買方便快捷、價格低廉等特點迅速吸引大量消費者，改變消費者購物行為，不斷向中國傳統零售業滲透。

商務部公開數據顯示，2016年我國消費者通過網絡購買的零售交易額高達5.16萬億元，穩居全球網絡零售市場首位，同期增長了約1/3，其增速遠高于我國實體百貨商場、購物中心、超市等傳統零售業態。網絡零售交易額占我國社會消費品零售總額的15.5%，其中通過網絡購買的實物商品零售交易額達到4.19萬億元，比同期社會消費品零售總額增速高出15.2%，借助互聯網發展而來的網絡零售成為我國零售業增長的主要動力，并推動我國經濟轉型與供給側結構性改革。[1]

與此同時，我國傳統實體零售企業特別是大型實體零售商，其銷售和利潤卻逐步呈現雙下降趨勢，甚至出現了大規模的負增長或倒閉現象。根據相關報道，2015年1—3季度我國零售業整體銷售額增速約為10.4%，而大型實體零售商僅為2.1%，與2014年相比并無明顯差異，但遠低于2015年我國社會消費品零售增幅（10.6%）。[2]關閉的百貨和超市數量從2013年的35家增加到了2015的727家，對實體零售商造成了較大沖擊，改變了我國零售業的格局。

在這樣的背景下，越來越多的實體零售商尋求轉型，從組織架構、供應商、會員管理等角度著手嘗試線下與線上融合（Offline to Online，O2O）。國務院辦公廳也于2016年印發《關于推動實體零售創新轉型的意見》，指出線上線下雙渠道融合是零售業未來發展的方向，實體零售應積極創新經營模式，提升產品和服務效率，推動形成我國零售行業新格局。這種融合是企業內部與外部資源的整合與轉變，其實質是商業模式的調整和優化，即企業為應對互聯網帶來的環境變化，迎合消費者多樣化需求，通過優化商業模式來提供更為有效的供給，達到新的供需平衡。

因此，探究網絡快速發展背景下我國實體零售商商業模式調整機制與優化方式，對提高實體零售競爭力、促進實體零售業持續發展具有十分重要的意義。現有文獻大多基于電商或實體零售商視角，將線上和線下視為銷售渠道分析線上和線下渠道的優勢劣勢、融合難點、定價策略、營銷協同等問題，[3-12]而基于商業模式優化視角探究實體零售商線上與線下融合本質的研究比較匱乏。

本文將基于商業模式構成要素以及各要素聯動機理，分析傳統實體零售商線下模式特征，探究實體零售商增加線上模式后各要素變動情況以實現商業模式的優化，并從消費者角度出發進行全國范圍的問卷調研，通過收集大樣本數據分析消費者相關購買行為，如消費者空余時間、產品信息獲取渠道、購買頻次及滿意度等，為我國實體零售商優化商業模式、提高競爭力提供具有針對性的對策和建議。

二、實體零售商商業模式特征分析

（一）商業模式

蒂默爾斯（Timmers P）[13]指出，商業模式是一種架構體系，由企業所提供的產品、服務以及相關主體間的信息流構成，用以描述企業和相關主體的角色以及利潤來源。國內外學者基于不同的研究視角對商業模式的概念進行了廣泛研究，主要集中在經營管理、戰略定位、交易結構、價值創造四個方面，但基于價值創造角度的研究受到了越來越多學者的關注。[14-16]

本文所指的商業模式基于價值創造理論的邏輯，認為商業模式是價值創造、傳遞和獲取的過程。其具體界定為，企業以能力和資源為投入基礎，以價值主張為核心，通過產品某個或某些環節的增減、整合與創新，在實現顧客價值的同時為企業自身獲取價值。它并不是一種孤立的產品供給、成本結構或者收入模式，而是把企業的資源、產品、服務、合作、成本等要素整合起來創造價值，并通過各種渠道獲取價值。具體可參見圖1。

（二）商業模式構成要素

商業模式由不同的構成要素根據一定的邏輯關系搭建而成，但根據研究角度的不同，其構成要素存在一定的差別。本文采用的是奧斯特沃德（Osterwalder A）等[17]提出的九要素模型，即客戶細分（Customer Segments，CS），客戶關系（Customer Relationships，CR），渠道通路（Channels，CH），價值主張（Value Propositions，VP），核心資源（Key Resources，KP），關鍵業務（Key Activities，KA），重要合作（Key Partnerships，KP），收入來源（Revenue Streams，RS）和成本結構（Cost Structure，CS）。該模型經過了世界范圍內諸多企業，如愛立信、國際商業機器公司（IBM）、德勤等的檢驗并得以廣泛應用，為國內外學者所認可。具體如下：

一是客戶細分要素。客戶細分要素是指，為更好地滿足客戶需求，企業或機構需要把客戶細分成不同的區域。這是因為，不同區域的客戶具有不同的屬性，企業只有決定具體服務哪些目標客戶群體，才能更有針對性地滿足目標群體需要。

圖1 商業模式的價值邏輯

二是客戶關系要素。客戶關系要素描繪企業與特定客戶細分群體所建立關系的類型，可以被客戶獲取、客戶維系或追加銷售等動機驅動，分為個人助理、自助服務、社區、共同創作等。

三是渠道通路要素。渠道通路要素通過溝通、分銷、銷售渠道向目標客戶傳遞企業價值主張，包括如何提高企業在客戶中的認知度、協助客戶購買產品或服務、提供產品售后服務等。

四是價值主張要素。價值主張要素描述為特定細分客戶創造價值的系列產品和服務，是客戶選擇一個公司的原因，可以解決目標客戶的困擾或者滿足其需求，它既可能是創新性的，也可能是與市場上現有的產品或服務相類似的，只是增加了功能和特性。

五是核心資源要素。核心資源要素是商業模式有效運轉所必須具備的重要因素，使企業能夠進入市場、發展客戶并獲取利潤，包括實體資產、知識資產、金融資產、人力資源。

六是關鍵業務要素。關鍵業務要素是商業模式有效運轉所必需的一系列業務活動，是創造和提供價值主張、進入市場、維系客戶關系、獲取企業收入并實現其價值的基礎。

七是重要合作要素。重要合作要素是商業模式運轉過程中公司與其產業鏈上下游相關主體之間建立的合作關系，以獲取相關資源或執行某項業務活動。合作不僅能夠節約成本，而且能夠相應地降低風險。

八是收入來源要素。收入來源要素描述企業從目標客戶中挖掘并獲得收入的方式，其形式多樣，比如資產銷售或使用、訂閱、租賃、授權、廣告費用等，企業可以通過不同的定價機制來獲取差異性收入。

九是成本結構要素。成本結構要素描述特定商業模式運營所帶來的全部成本，與其他要素息息相關。這是因為，提供價值、維系客戶關系、運營關鍵業務等均會產生投入成本，會因企業的規模經濟或范圍經濟帶來低成本優勢。

上述九個要素涵蓋了商業中的客戶、所提供的產品或服務、基礎設施、財務生存能力等四個主要方面。其中，客戶方面包括客戶細分、客戶關系、渠道通路三個要素，所提供的產品或服務即價值主張要素，基礎設施包括核心資源、關鍵業務、重要合作三個要素，而財務方面包括收入來源和成本結構兩個要素。價值創造需要基礎設施，并帶來收入，而基礎設施建設需要投入成本，成本與收入共同決定企業利潤。具體可參見圖2。

各商業模式之所以不同其本質在于構成要素的差異化或要素組合的差異化。商業模式創新是企業對自身經營邏輯的再思考，重新識別價值主張，再造企業資源、結構、價值，以實現一定程度的差異化。這種商業模式的優化可能源于一個或多個要素的變化，但最終均要通過九個要素的系統化再設計來創造一種整體的結構性差異。[18]

（三）實體零售商線下模式特征分析

傳統實體零售以線下商業模式為主，下面基于九要素構成對其特征進行分析。

第一，客戶主要是商場一定距離內的線下需求消費者，同時需要對線下符合商場定位的群體進行細化篩選，因為市場定位不同其面向的主要消費群體也存在一定的差別。比如，銀泰百貨的市場定位是中高檔百貨，其目標客戶是追求時尚流行元素的年輕群體，需要在消費者中細化出這樣的群體。

第二，客戶關系是實體零售商與會員以及潛在消費者建立的關系。比如，會員管理、銷售過程中或者售后可為消費者提供幫助的個人助理（如銷售員）等。

第三，線下渠道通路相對比較集中，主要是實體店內商品的直接銷售。

第四，價值主張包括實體店所提供的品質有保障的商品、良好的購物環境和購物體驗、配套服務以及良好的口碑和信譽等。

第五，核心資源包括百貨商場的實體資產、良好的地段以及無形資產（比如人力資源、品牌、信譽等）。

圖2 商業模式的九要素

第六，聯營專柜產品的組合和促銷、少量自營品項以及輔助性獨立服務項目是關鍵業務。

第七，需要與供應商、地產租賃方、物業管理方等進行協作，比如通過與品牌供應商聯營的模式減少資金占用與人力成本，并分散彼此的經營風險。

第八，收入來源主要是主營業務銷售收入，也包括部分廣告或宣傳的增值服務收入，根據實體零售業態的不同，主營業務有所區別，比如百貨商場以銷售扣點為主，購物中心以租賃為主。

第九，成本結構包括人力資源成本、場地租賃和運營（照明和取暖）成本以及銷售促銷成本等。

三、O2O背景下實體零售商商業模式調整機理分析

商業模式的優化是企業為應對消費者需求變化和外部環境變化而做出的反應。互聯網帶來了以信息技術為核心的第三次技術變革，顛覆性地改變了工業革命形成的經濟態勢，網絡的開放性、交互性、共享性極大地縮短了供需之間的時空距離，降低了交易成本，使得消費者需求與商業環境發生了翻天覆地的變化，而傳統零售商陳舊的文化理念、組織結構、運營模式等無法進行有效應對，商業模式的調整與優化勢在必行。

商業模式的差異化是一個或多個模塊組合的差異化，而商業模式的優化是一個或多個模塊組合的調整和匹配。在O2O背景下，實體零售普遍采用線上線下融合的方式，這也是我國零售業未來發展的方向。其本質是為應對電商沖擊和消費者需求變化而進行的商業模式的調整和優化，即商業模式構成要素中的渠道通路發生變化，從傳統單一的線下渠道轉變為線上和線下雙渠道，而其他模塊隨之進行相應的調整和匹配，以形成更加符合外部環境和消費者需要的新商業模式，達到新的均衡。

各要素調整的具體情況可參見圖3。網絡零售的直接影響是對傳統實體零售商線下渠道形成沖擊，而實體零售商開設線上渠道就是對渠道通路要素的調整，這需要其他聯動要素的配合，以實現商業模式整體的調整和優化。

在客戶方面，客戶細分需要做出很大的調整。這主要是因為，企業選擇目標客戶群體時不再受時間和空間限制，并且可以對有線上需求的消費群體進行細分；客戶關系仍然屬于零售商—客戶關系類型，但由于目標客戶存在一定差異，關系類型也需要進行相應的匹配，如線上自助服務、邀請用戶撰寫詳細的購物體驗并分享給其他消費者以實現零售商和消費者的共同創作。

在基礎設施方面，關鍵業務需要增加線上平臺相關業務，主要包括線上平臺開發與運營、線上產品銷售與配送，這與傳統商業模式下的關鍵業務存在很大差異；線上平臺及其所獲取的客戶信息是新增加的主要核心資源，相對于實體資產會帶來更多的潛在價值，比如用于客戶針對性需求分析，以實現有效促銷；重要合作要素的調整也是必要的，線上平臺的開通極大地降低了產業鏈上的信息不對稱，零售商可以通過與制造商共享市場和消費者信息來降低制造商成本并促使其開發符合市場需要的新產品，或者直接與制造商合作建立獨立的物流中心以及售后和消費者服務中心，降低整條價值鏈的交易成本，實現共贏。

在價值主張方面，所提供的產品既可以是無差異的，也可以利用線上優勢，在線上提供更為多樣化的產品，以豐富產品范圍；所提供的服務存在很大差異，需要增加線上購買服務、支付服務、物流服務等。

圖3 商業模式調整機理

基礎設施的調整必然會帶來成本結構的變動，如線上平臺以及相關支付和物流體系的開發運營或租賃成本、網上平臺的人力與促銷成本等。與之相應，同樣會帶來收入來源的改變，主營業務收入不僅來源于實體店銷售收入，而且涵蓋線上銷售收入，還包括利用顧客付款與向供應商付款的時間差所產生的資金沉淀進行再投資而獲得的利益。

四、基于消費者調研的商業模式優化

滿足消費者需求是所有企業運營的目標，零售商優化商業模式的根本目的就是要滿足消費者多樣化的線上需求，達到新的供需平衡。消費者購買行為是消費者滿足需求的主要手段和方式，研究消費者購買行為是企業分析市場形勢、優化商業模式、提高競爭力的基礎和前提。因此，可從消費者角度入手實施調研，分析消費者相關購買行為，主要包括購買時間、產品信息獲取渠道、網購和實體店購物頻次及滿意度等，為企業商業模式相關要素調整和優化提供有針對性的建議。

（一）問卷設計

問卷內容主要包括消費者個人情況、網購和實體店購物情況以及購買滿意度三個部分。其中，個人情況主要包括消費者的性別、年齡、教育程度、職業以及收入等基本信息；購買情況主要包括消費者網購和實體店購物的頻次、渠道以及支付方式等；購買滿意度主要指消費者網購和實體店購物的相關滿意程度。

正式調研時間是2016年3月下旬到4月上旬，且在此之前進行了20份的預調研，根據問卷收集和整理情況，進一步完善問卷內容，保證了問卷的有效性。由于調研范圍是全國消費者，為提高問卷的代表性，考慮到我國各城市經濟發展水平的不同，分別從一線、二線、三線城市中隨機選取兩個城市，具體包括北京市、上海市、南京市、杭州市、吉林市、長春市，并選擇王府井百貨、銀泰百貨等具有代表性的大型商場作為具體調研地點。具體情況可參見表1。

調研采用面談訪問中的定點攔截法，其具體做法是不同調查員在指定地點向消費者隨機發放問卷，并采用一對一作答方式，調查員監督每位受訪者填寫問卷，可在一定程度上提高問卷質量。本次調研共發放問卷1 220份，有效問卷990份，回收率82.5%。

（二）描述性統計分析

1.受訪者個人統計信息

本次調研樣本范圍較廣，代表性較好。其中，男女比例相差不大，男女占比分別為44.5%、55.5%，說明樣本性別比例均衡；低年齡段（18～35歲）、大學及以上學歷、有職業的群體占比較大，這與調研時間是周末以及選擇的是人流量大的百貨商場或購物中心等調研地點有關，調研總體可能會存在一定的偏向性，但由于樣本量較大，高年齡段、低學歷、無職業群體的絕對人數均達到百人以上（大于10%），仍然具有一定的代表性。具體情況可參見表2。

2.消費者空余時間

盡管經濟發展快速，生活壓力逐漸增大，但仍有54.8%的消費者表示存在較為充裕的時間，不過這指的是網購和實體店購物的整體空閑時間。而這不僅得益于網上消費的快速和便捷，也與我國實體零售發展相對完善、分布較為廣泛存在密切關系。其中，部分消費者表示，即使是工作日，午休期間或者下班后都有一定相對零散的空余時間，一般會選擇到工作單位或者居住地附近的商場進行消費，因此商場應注重工作區域與生活社區的結合。

3.消費者獲取產品信息的主要渠道

由表2可知，65%的消費者通過網絡渠道獲取相關產品信息，且移動客戶端占比較大，說明信息技術的發展已經快速滲透到零售行業，而廣播電視、好友推薦、商場宣傳等傳統渠道僅占約30%。這不僅是因為網絡在產品宣傳效率上具有絕對優勢，也與消費者環境的逐漸改變密切相關，網絡的快速發展帶動手機、電腦等電子設備迅速“侵蝕”消費者日常生活，越來越多的消費者將電子設備視為自己的生活必需品，對網絡的接觸度也遠高于其他方式。

表1 問卷分布

表2 描述統計性分析

4.消費者購物頻次

消費者網購頻次和實體店購物頻次沒有太大差異（見表3），在實體店購物中平均每月3～4次者較多，而在網購中每月5次及以上者偏多，說明在整體購買頻次上，網購高于實體店購物，這與線上模式下產品的多樣性和便利性密切相關。82%的消費者表示，線上模式出現后其網購頻次明顯增加；62.8%的消費者表示，即使線上模式出現，其實體店購物的頻次也沒有明顯減少。這表明，線上模式并沒有完全替代線下模式。

特別是黨中央提出可持續發展理念和科學發展觀之后，企業要認真積極貫徹落實，選擇符合執政黨執政理念和政府產業政策的行業和工藝路線來進行生產或提供服務，這樣才能達到和諧。

5.消費者購買滿意度

（1）產品相關屬性的重要性

產品質量、價格、服務、便利性被認為是影響消費者購買產品相對重要的因素。由表4可以發現，有一半以上的消費者認為，質量是購買商品時最看重的因素；有25%的消費者認為，購買產品時價格并不重要，說明線上模式的價格優勢在逐漸減弱。

（2）網上購買滿意度

由表5可以看出，消費者對網購商品的整體滿意度比較高，最滿意的是購買的便利性和售前咨詢方面。其中，售前咨詢包括售前客服提供的商品咨詢以及對已購消費者商品評價的查看，可以極大地提高消費者對網購商品的信賴度，再輔以客服人員評價和投訴機制，有助于提高消費者滿意度。網購商品的價格不再是線上模式的絕對優勢，大約24.5%的消費者對網購商品價格不滿意，其不滿意程度明顯高于對商品質量的不滿意程度，表明網購商品質量在逐步提升，而價格優勢在逐步減弱。

（3）實體店購物滿意度

由表6可以看出，在消費者對實體店商品的滿意度方面，對商品價格的滿意度最低，且明顯低于對網購商品價格的滿意度，這與實體店較高的店鋪租賃成本以及運營成本有關，不過也有近一半的消費者表示對實體店商品價格比較滿意。大約72%的消費者表示對實體店商品質量比較滿意，高于對網購商品質量的滿意度，因為實體店對商品質量的監管以及商品的可感觸性可在一定程度上保證商品質量，并進而提高消費者對實體店商品的滿意度。實體店商品購物體驗與售前咨詢的滿意度相當，均是消費者相對滿意的方面，且高于網購滿意度，但仍然存在不小的提升空間。約11%的消費者表示，對實體店購物體驗并不滿意，這主要是因為傳統百貨商場、超市等零售業態受時間和空間約束，面對消費者不斷提升的需求，難以快速改善購物環境，難以及時做出調整。

表3 網購和實體店購物月平均人數人

表4 消費者對商品相關屬性重要性認識情況%

表5 消費者對網購商品相關屬性滿意度情況份

表6 消費者對實體店商品相關屬性滿意度情況份

五、主要結論和建議

（一）主要結論

在O2O背景下，實體零售商線上線下融合的本質是為應對消費者需求的多樣化與外部環境的改變而進行商業模式各要素的調整和優化，即通過增加線上模式來改變渠道通路要素，并帶動客戶、關鍵業務、重要合作、產品服務等要素隨之進行相應的調整和匹配。研究結果表明，消費者空余時間相對充裕，特別是零散化空余時間不容忽視；網絡宣傳是消費者獲取產品相關信息的主要渠道，對促銷信息應進行有針對性的投放；產品質量是消費者網購或實體店購物最看重的因素，進一步保障產品質量是零售商提高競爭力的有力手段；消費者對網購商品各方面滿意度均較高，但網購商品絕對價格優勢逐步減弱；消費者對實體店商品質量、售前咨詢、購物體驗方面的滿意度均高于網購，但仍然存在一定的提升空間。

（二）對策建議

基于上述結論，可基于消費者需求視角為實體零售商商業模式相關要素調整和優化提供相關建議。

第一，進一步細分客戶，充分利用消費者零散時間，提高購物頻次。相對于學生、自由職業者以及退休人員等消費群體，正常在職人員空閑時間相對零散，可自由支配的時間相對固定，可移動的范圍相對局限，可活動的方式和地點相對集中，實體零售商可對目標客戶進行職業細分，根據是否有職業及其職業性質對部分門店進行戰略調整。比如，可在收入相對較高、工作單位相對集中的區域建立個性化、針對性強、吸引力大的“快時尚”店鋪或體驗店，提高購物頻次和效率，如名創優品品牌充分考慮消費者快節奏、愛時尚的消費習慣，為避免產品同質化競爭，實現互利共贏，首選一線或二線高端商場，并靠近優衣庫、H&M等服飾店面，將服裝界的快時尚潮流引流到日用品領域。

第二，提高業務效率，改善產品信息投放方式，注重“粉絲”營銷。促銷是零售商線上和線下銷售的重要業務之一，其有效性直接影響消費者購買頻率。網絡是目前消費者獲取產品信息的主要渠道，零售商不應僅僅局限于商場周邊區域和居民街道發放宣傳頁，或者簡單利用商場大屏幕和廣告牌位，因為這樣不僅浪費促銷成本，更影響消費者獲取信息的有效性。零售商可根據自身實力，充分利用網絡手段，將產品信息（內容、商家位置、促銷活動）投放于微信、微博以及商場相關網上平臺，提高商場搜索熱度，建立公布實體店產品更新和促銷信息的網上平臺等渠道，提高業務效率。此外，注重“粉絲”營銷，通過互聯網平臺建立粉絲與品牌形象間的聯系，充分發揮“粉絲”效應，實現流量變現。

第三，緊扣消費升級本質，不斷優化產品，挖掘消費者需求。隨著我國經濟發展和居民生活水平的提高，消費者逐漸步入新消費階段，消費訴求不斷提升，消費者購買前會綜合評價產品價格、品質、品牌、個性化等多方面因素，而并非僅僅依靠價格驅動。實體零售商應緊扣消費升級本質，設計更具專業性和引導力的產品，挖掘消費者需求，如優衣庫的“高科技”、無印良品的“高品質”、晨光文具的“獨特款式”，以更好地滿足消費者對更好體驗的追求。

第四，加深重要合作，確保產品或服務質量，實現多主體共贏。產品質量既是零售商的核心競爭力，也是消費者最看重的因素。但是，大多數零售商作為產業鏈下游主體，對產品質量把控能力有限，僅能實現對后端產品質量的篩選，卻無法從源頭上提高產品質量，因為這需要零售商與相關主體搭建良好合作關系。可以通過與供應商或制造商加深重要合作，如建立信息共享機制，將市場和消費者信息反饋給供應商或制造商，在支持其進行產品完善和新產品開發、最大化滿足消費者需求的同時，實現零售商、供應商或制造商的共贏；可以參考名創優品品牌的買斷制供貨方式，與制造商直接合作，在降低產品成本的同時加強對產品質量的監控，提供真正意義上的低價、高質產品，實現多主體共贏。

第五，豐富客戶關系，采取有效措施引導客流，完善會員管理制度。消費者對實體店商品滿意度相對較高，傳統零售商在線上線下融合過程中，應堅持以線下為核心，通過多樣化客戶關系，如在實體店購買時掃描線上微信號贈送購物袋、小禮品，以實在的福利將線下客流引流到線上。在線上購買中提供線下消費的優惠券或線下服務，允許消費者自行選取線下店鋪對商品進行查驗并決定自提還是快遞，將線上客流引流到線下，完善線上和線下會員管理制度。

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Research on Business Model Optimization of Physical Retailers Under O2O Background

CHEN Hong-hua，XU Fen and XU Tao
（College of Economics and Management，China Agricultural University；Beijing100083，China）

Under the background of rapid development of Internet，the essence of the mode integration of online and offline retailers in our country is the adjustment and optimization of business model based on the changes of consumer demand and external environment.Based on the elements of the business model and the linkage mechanism of each element，this paper analyzes how the other key factors should be adjusted and dealt with in order to achieve the optimization of the business model after the entity retailer increases the online model.And from the perspective of the consumer，with 990 copies of questionnaire were collected from Beijing，Shanghai，Hangzhou six city，analysis of the characteristics of consumer buying behavior，proposed a retailer business model related elements of the adjustment of targeted countermeasures and suggestions.Research shows that：the quality of goods is the most important factor affecting consumer purchase；consumer satisfaction of online goods continue to improve，but the absolute price advantage in the weak；consumers of physical goods quality，pre-sales and purchasing experience satisfaction were higher than that of the Internet，but there are still some room for improvement.Retailers should optimize their business models in terms of customer segmentation，customer relations，sales promotion，and important cooperation.

Online to Offline；Physical Retailers；Electricity Suppliers；Business Models

F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-8266（2018）01-0012-08

10.14089/j.cnki.cn11-3664/f.2018.01.002

陳紅華，徐芬，徐濤.O2O背景下實體零售商商業模式優化[J].中國流通經濟，2018（1）：12-19.

2017-11-08

國家社會科學基金項目“網絡購買行為中我國傳統零售業線上線下經營模式選擇及策略研究”（14BGL065）

陳紅華（1972—），女，湖南省岳陽市人，中國農業大學經濟管理學院副教授，主要研究方向為企業運營與管理；徐芬（1989—），通訊作者，女，山東省臨沂市人，中國農業大學經濟管理學院博士研究生，主要研究方向為企業運營與管理；徐濤（1969—），男，山東省威海市人，北京理工大學管理與經濟學院博士研究生，主要研究方向為零售企業運營管理。

陳詩靜