電力系統財務管理中風險控制方法的應用

張佳 李夏靜

【摘 要】財務管理中的風險控制是財務管理工作的重點，當前，財務管理工作越來越受到人們的重視。企業只有加強對財務管理的風險控制，才能保證電力企業的健康發展。財務風險的隱蔽性一旦發生就會給企業帶來巨大的經濟損失。基于此，筆者對電力企業常見的財務風險進行總結，并根據其特點進行分析。針對電力企業財務管理的不足與風險控制現狀進行研究，并提出合理有效的管理控制方法，使其風險控制的質量及水平得到提高，保障電力企業得到健康穩定的運行。

【關鍵詞】電力系統；財務管理；風險控制

社會經濟的快速發展給電力系統企業進行電力供應的質量提出了新的要求，在電力系統企業不斷發展的過程中許多問題也暴露出來，其中財務管理中存在的種種矛盾與漏洞十分尖銳。財務管理是電力系統企業進行企業管理和內部控制的重要部分與重要方法，而電力企業作為資金密集型的企業，對于財務管理進行風險控制更是至關重要，為促進電力企業規避財務風險，保證電力企業財務管理工作的正常開展，電力企業必須重視財務管理的風險控制，并做好財務風險的管理工作，保證企業的平穩運行。

一、電力系統企業中常見的財務風險

（一）內部環境風險

電力企業的內部環境風險主要是指有企業內部環境引起的風險，其中包括兩部分，分別是支付風險與投資風險。電力系統企業中主要的現金收入與經濟收益就電費的回收，但用電用戶數量大，電費的回收存在著困難，使得電力企業陷入資金短缺的困境，在償還債務時沒有相應的資金支持，造成支付風險。電力系統企業在加快企業發展的過程中，往往會使用一部分資金進行投資活動，但在投資的過程中，收益回報難以保證，預期的投資收益不能達成，投資不當甚至會導致嚴重的經濟虧損。

（二）籌資融資風險

現階段的火電發電廠建設與設備施工、維修等都需要巨額的資金進行支持，電力系統企業為了保證供電活動的平穩運行，往往會在金融市場進行籌資和融資活動。但我國的金融市場發育不完全，銀行的貸款等項目受到政府調控的力度較重，使得電力系統企業面臨著籌資融資的困難，造成電力系統企業在進行籌資時風險比較大，融資背負的債務數額巨大，增加了籌資融資的風險。

（三）自然災害風險

電力基礎設施分布的地區廣泛，在室外的設備設施在運行中受自然條件影響較大，出現不良天氣時對電氣設備的損害和侵蝕增加了修理維護的頻率，自然災害的發生，更是給電力設施造成了嚴重的損壞甚至徹底的功能喪失，而這些因素具有較強的不確定性，一旦發生，影響的面積也極為巨大，給電力公司造成極大的經濟損失。

二、電力企業進行財務管理的特點

（一）資產的比重較高

電力系統的生產性質決定了電力企業發展進行的設備建設數量較大，因此其固定資產的比重較高，使得現金的流動性不強，資產的變現率較低，使得資產貶值的風險巨大。

（二）資金集中化程度高

隨著人民生活水平的提高以及生產生活的進一步需要，對電量的需求量更大，而電網建設屬于大規模的基礎建設，其范圍覆蓋城市與農村，需要強大的資金支持，因此電力企業需持有大量的貨幣，這也加大了財務管理的風險。

（三）投資收益的不確定性強

電網的建設屬于公共基礎設施建設的重要部分，其公益性使得國家在進行電網投資的時候控制力度較強，不能針對具體地區的具體實際進行收益的調整，導致一些供電公司的投資成為政績工程的一部分，既增加了財務管理的風險，也與電力企業的發展不相符合。

三、電力系統企業在財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作中風險控制意識不強

電力企業的管理重點多半放在生產管理與安全管理上，對于財務管理不夠重視，更沒有意識到財務管理中存在的各種風險，造成對財務管理進行風險控制的力度較弱，甚至在出現財務的問題時，沒有意識到根源來自于財務管理風險控制的缺失，不能采取有效措施降低風險規避風險，給電力系統企業的經濟效益造成不良后果。

（二）財務風險管理制度不完善

當前電力系統企業在財務管理制度建設不夠完善，其中最主要的問題是缺乏科學合理的、有針對性的管理流程和制度，同時財務管理的核心大部分是會計，而會計本身的專業受限，存在一定的缺陷性，比如會計的信息只能反映歷史記錄，對于企業的整體發展沒有全局的掌握和了解，導致實際的財務管理中對風險的控制不夠敏感，不能充分發揮財務管理的積極作用，使得一些財務管理的措施和決策難以與企業整體的戰略相一致，產生各種不良影響。

（三）缺乏健全精細的財務預算管理機制

電力系統的財務預算往往缺乏科學實際的依據，只憑借主觀和歷史經驗進行計算，存在著盲目性和嚴重的漏洞，導致財務預算的編制與實際施工過程中所需要的資金數目大相徑庭，同時大多數電力系統企業缺乏長遠的財務目標，在顯示企業財務增長的標準設定上比較單一，導致許多風險項目的計算沒有包含在財務的增長目標中，使得財務管理工作的開展不夠精準細致，導致各種財務問題的發生。

四、加強財務管理中風險控制的有效措施

（一）建立健全電力系統的財務管理制度

實現電力系統企業的財務風險控制，建立健全財務管理制度是必不可少的步驟與環節，其中可以根據崗位和業務的不同性質進行分開的處理，必要時可以設置專門的人員處理專項工程的財務工作，同時還必須建立合理高效的財務管理工作流程，以規避賬目混亂等造成的風險，還要加強對于資金支出和收入的審核與監督，保證企業資金流入流出的合理合法。

（二）進行財務管理制度改革，實行全面預算管理

建立完善的預算體系，將日常的生產經營與電力設施的建設維護等費用納入到風險控制的項目中，并通過加強日常財務收支的監督與審核降低風險，同時在編制預算計劃時，財務管理人員可編制相應的備選方案，以避免重大變化造成的消極影響。

（三）財務部門應與企業的全面發展統籌協調

電力系統應加強對日常工作中風險的管理，財務部門則應與其他各部門加強協作溝通，保持密切的聯系，保證能夠及時獲取風險相關信息，提前做好預算和資金準備，降低風險發生帶來的損失，并使財務部門的目標和措施能夠與企業整體戰略協調一致。

五、結語

電力系統企業作為我國基礎性產業的重要部分，具有資金密集的特點，其財務管理也具有資金集中、資產比重高、投資收益不確定等特點，而電力系統企業的財務管理工作中存在著風險控制意識不強、財務管理制度不完善以及財務預算盲目性較強的問題，使得電力系統企業面臨著巨大的財務風險，為此，企業應該建立健全財務管理制度，在風險承擔的基礎上實現全面的預算管理，并及時傳遞更新風險控制的進度，并加強信息化建設，提高財務管理進行風險控制的效果與質量。

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