商業綜合體工程施工風險管理研究

盧珊珊

【摘 要】隨著國家經濟的不斷進步，商業綜合體工程也隨之不斷發展。施工風險管理是商業綜合體前提及基礎，應加強商業綜合體施工風險管理的控制力度，體現商業綜合體工程的整體功能，保障商業綜合體電工程的安全及質量。本文分析了大型商業綜合體工程施工風險管理存在的問題，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】商業綜合體工程；風險；管理

商業綜合體的概念，源自“城市綜合體”的概念，但是兩者有著明顯區別。“商業綜合體”，是將城市中商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間的三項以上功能進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率、復雜而統一的綜合體[1]。

一、商業綜合體工程存在的風險

（1）建設規模大，工期長

第一方面商業綜合體的設計不僅需要保證大規模的人流承載量，發揮功能的復合型作用，與城市建筑風格形成統一的整體性，與外部環境相互協調，推動城市化一體的進程。具有強烈的美觀的設計感，體量規模宏大，形成一套完整的辦公、娛樂、公寓等多功能的運營體系。第二方面是在建設工期方面，因為建設規模比較大，施工工期持續時間比較長，當時間跨度比較大的時候，會發生很多不確定性的因素，在施工期間需要按照周計劃、月計劃、季度計劃等進行嚴格的時間工期的把控，一旦工期延遲，將會帶來不可預期的風險。

（2）結構復雜，施工難度大

第一方面是建筑平面不規則，結構普遍較為復雜。因為商業綜合體一般為多層建筑，層之間的建筑面積很大，從整體的建筑面積考慮一般采用框架結構，極少數采用剪力墻結構。根據建設的要求，設計成超長結構，考慮溫差應力問題。若溫差對結構不產生影響的采取板面鋼筋，不需要采用混凝土加纖維、預應力或者膨脹劑相關措施。部分商業綜合體存在大跨度和大懸挑結構應采用單項有粘結預應力混凝土或者與機電配合。第二方面施工難度比較大，在建設時由于商業綜合體多樣功能的特性，分成很多區域，要同時施工，對工人的技術水平能力有很高的要求。

（3）需求變化快，管理難度較大

商業綜合體本身就是為了滿足人們日益增長的物質文化與生活的需求。要滿足各個用戶對建筑功能的商業要求，要不斷的改變，對商業綜合體的內部設計也需要不斷的變更，施工現場管理難度也大大增加，對施工人員專業技術水平是個很大的考驗，商業綜合的建設是激發消費者的消費，從而刺激經濟的發展，需要對商業綜合體的功能性做到切實保障的發揮[2]。

二、商業綜合體工程施工風險管理應對對策

（1）自然風險應對措施

自然風險主要是指自然界中沒有規律的變化而引起的種種復雜現象，進而導致對人的生活和生產造成損失和傷害。還包括地方交通不便、施工困難等等。對商業綜合體工程造成不可避免的顯著影響。

應對方法：風險接受、風險減輕、風險保險。

應對措施：①要加強水文氣象條件的監測和預報預警，減低惡劣氣候條件造成的危害。②雨季施工風險防范和應對措施：做好項目工程施工便道的排水工作，設置相應的積水排水溝，將所積雨水進行集中排放。③冬季施工風險防范措施：北京地處中國北部，冬季氣溫比較低，冬季施工時對結構物混凝土施工時，要提高混凝土的拌合溫度；施工中必須精心準備、嚴密組織，盡量縮短混凝土運輸時間，避免混凝土凝結；引橋下部結構拆模后用薄膜包裹養生，橋面系應盡量避免冬季施工。

（2）技術風險應對措施

項目技術風險主要包括項目設計內容不全、設計存在缺陷、設計存在錯誤、設計應用規范不標準、未充分考慮工程所處的地質條件、為充分考慮施工的可能性、施工工藝技術落后等等內容。另外，施工技術和方案不夠合理、明確、施工安全措施不夠完善、施工工藝流程不合理以及未考慮操作安全性等等。

應對方法：風險保險、風險接受、風險分攤。

應對措施：①工程建設應選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施；對該地鐵工程項目管理必須選擇有豐富經驗的技術和管理人員，采取先進有效的管理組織模式，并在全過程中進行嚴格的巡查和控制。②在項目建設中要充分發揮技術人員的技術專長，實現優化調度，科學施工，提高施工指揮的準確性和可行性。

（3）資源風險應對

資源包括：原材料資料、項目資金費用以及施工人員和機、械設備數量等等，所需原料、質量規格不準確、類型不配套、設備供貨不足、施工過程中機械設備故障以及安裝調試失誤等產生的資源風險，都會對項目建設帶來不必要的風險。

應對措施：①確保項目資金充分，保障項目正常施工建設。②項目施工以前，應備足充足的原料，施工設備以及設備的安裝調試工作，以確保施工的順利進行。

（4）管理風險應對

實施以前，日常管理準備工作不充分，對施工人員和管理人員的培訓、再教育力度不夠，對施工前的準備工作不充分不充分等。

應對措施：通過項目調研，策劃制定工程總體實施計劃、技術方案及應急預案，明確以項目策劃和城市規劃、道路功能定位以及市政配套設施的水平和質量為全局性關鍵控制點，落實項目實施目標、責任分工、施工步驟以及質量控制關鍵節點，建立以質量為核心的四大管理與監控體系，并做到獎懲分明的項目科學管理。

三、小結

綜上所述，商業綜合體工程存在建設規模大、工期長、結構復雜、施工難度大、需求變化快、管理難度較大等問題，可以從自然風險、技術風險、資源風險、管理風險等方面對商業綜合體工程施工風險管理進行改善，提高施工人員的綜合素質和施工水平，采取可行性強的施工標準，加大商業綜合體工程施工管理力度，有效控制風險，保證工程順利進行。

【參考文獻】

[1]劉思賢.商業綜合體外部公共空間城市性設計研究[D].吉林建筑大學，2018.

[2]孫宏科.商業綜合體施工與管理[J].黑龍江科技信息，2016（25）：257.