石油項目管理中的成本優化問題探討

蘇璟

【摘 要】針對中國石油企業成本管理粗放的問題，用對比的方法闡述了石油企業實施成本精細化管理的必要性，提出從培養全員成本精細化管理思想意識、標準化工作流程及細化和落實考核目標三方面促進成本精細化管理的實現。

【關鍵詞】石油企業；精細化管理；成本管理

隨著油田開發難度的逐年加大，成本管理壓力逐年增大，加上金融危機的巨大影響，已有的成本管理方法手段受到限制，如何進一步加強成本管理的思路和方法，如何在更高的層面和角度對成本實施更有效地管理；如何更加精細地測算目標成本，分解壓力；如何對目標成本進行責任界定和分析，保證每一名員工都能明確自身的責任；如何加強考核，突出成本控制的重點、難點，完善獎懲機制，實現管理機制的良性循環，進而實現油田低成本戰略目標，成為眾多人士關注的熱點。

一、石油企業成本管理的現狀

1.推行成本預算制度，加強資金集中統一管理

目前我國石油企業實行的是“水平法”為代表的成本預算管理制度，它是以基期的成本費用水平為出發點，結合預算期業務量的增減變化，采取相關的成本控制措施，調整有關費用項目來編制預算。

2.完善投資決策責任制，從源頭管好成本

一方面應按照資金來源確定投資規模，避免投資超規模過大擠占成本；另一方面做好各類投資項目經濟規劃。要強化方案設計工作，完善修訂設計規范，選擇先進適用技術，防止片面追求高標準，降低工程造價。要優化投資結構，針對勘探開發的有效需求，向高效益項目傾斜，確保勘探開發重點工程的投入，嚴格禁止新上沒有任何效益的項目。

3.開展全員全要素成本管理活動，調動一切積極因素降低成本。

第一，實行全員全過程成本管理。企業確定目標成本后，按照職能分工，遵循按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，將各項指標進行縱向和橫向兩個方面分解。第二，實行全要素成本管理。從資源、設備、土地、資金、勞動等生產要素投入這些源頭抓起，切實將儲量發現成本、資產運營成本、資金成本和人工成本全面地降下來。第三，加強成本考核，嚴格獎罰兌現。在成本控制工作中，各責任主體將成本指標完成情況與考核測評及晉升工資、績效工資掛鉤。

二、石油項目管理中的成本問題

1.缺乏科學的成本管理理念

目前石油企業在項目管理過程中還缺乏科學的成本管理理念，在進行成本控制和優化的過程中存在誤區。首先，部分石油企業管理者由于缺乏正確的認識，將成本優化管理簡單的定義為對財務的管理控制，將財務部門和財務人員的工作作為主要工作對象。事實上，成本管理和控制貫穿于石油項目管理的整個過程當中，涉及到企業很多部門和人員，簡單的通過財務部門的成本數據分析難以真正達到成本優化的目的，需要石油企業加以改進。其次，部分石油企業管理人員認為成本管理就是降低生產成本，這樣的錯誤觀念使得石油項目管理成本優化的對象、范圍、內容等都比較片面，導致成本優化過程缺乏科學性和全面性，不能真正達到降低成本的目的。

2.現有成本管理模式與石油行業發展實際脫節

市場經濟體制改革使得石油市場環境發生了很大的變化，相關的管理機制還不夠成熟，包括物資采購、網絡搭建、物資流通等環節相關的工作制度和流程也不夠完善，可選擇性差，難以達到質優價廉的目的，導致石油項目成本管理效率低下。

三、石油項目管理中的成本優化對策

1.樹立科學的成本優化意識

針對目前石油企業項目管理過程中成本管理觀念缺乏的現狀，需要事業企業管理者和工作人員樹立科學的成本優化意識。首先，在資源使用方面，石油企業在項目成本管理過程中要對人力、物力、財力等進行優化配置，增強節約意識，在現有條件下對項目實施過程中的成本進行監督控制，及時找出其中存在的不足并加以改進。其次，傳統的石油項目管理成本控制過程中企業將主要精力放在了生產線的大項目方面，而忽略了細節問題，比如后勤、行政部門的差旅費、電話費等成本費用。這就需要石油企業在整體范圍內樹立成本優化意識，從細節處加強成本控制。

2.加強市場調研，優化市場采購環節

由于石油企業現有成本管理模式與石油行業發展實際相脫節的現狀，導致石油項目在開展過程中各方面的資源配置不到位，難以完成預定的成本控制。針對這一現狀需要石油企業加強市場調研，在充分了解石油行業現狀和市場需求的基礎上優化市場采購環節，以達到節約成本的目的。

3.實施國際化成本戰略，實現石油資源的優化配置

隨著國際石油市場的持續繁榮，近年來我國逐漸成為跨國石油公司的投資重點，我國的石油企業要抓住這一機遇，實施國際化成本戰略。通過不斷提高自身的生產能力、人力資源質量、技術水平等來提高生產效率，從而達到節約成本、提高利潤的目的。

4.加大技術創新力度，提高資源利用率

石油企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，一個重要的途徑就是要通過技術創新來達到節約成本的目的。石油企業可以通過生產過程的規范化和標準化水平，通過技術創新來提高作業生產率，進而達到節約作業成本和管理費用的目的。由此可見，加大技術創新力度，既有助于節約成本，又有助于提高石油資源的利用率。

四、結束語

石油工程項目成本的管理者在石油化工工程項目管理中起著非常重要的作用，一定要把成本控制的重要環節掌握好，才能實現管理成本的降低，進而，把項目資金的使用率提高上去，使石油化工工程項目的建設得到順利地開展，為石油工程項目的成本管理起到更大的促進作用。

【參考文獻】

[1]王瑞華，張碧雪，成大成.成本精細化管理在石油企業中的應用探析[J].財會通訊，2010（29）：123-124.

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