如何加強成本管理提高企業經濟效益

蔡楓園

【摘 要】隨著經濟全球化時代的到來，尤其在我國加入WTO世界貿易組織之后，各行各業市場競爭十分激烈，企業若想實現經濟效益最大化和可持續穩定發展，就要積極適應市場變化，提升自身管理水平，成本管理工作的開展與企業經濟利潤息息相關，同時也是企業財務管理工作中的重要組成部分，因此，妥善落實好成本管理工作對于企業而言至關重要。本文主要對如何強化成本管理提高企業經濟效益進行了分析研究。

【關鍵詞】成本管理；企業；經濟效益

當今社會發展中，市場經濟日益完善，國內各行各業在發展過程中，所面臨的市場環境以及交往對象都發生了一定的改變，國內、外企業之間的聯系日益密切，但與此同時也面臨著更加激烈的競爭，企業若想實現可持續穩定發展，就必須要強化成本管理，結合自身實際發展情況，制定出完善可行的管理對策，以此提升企業市場競爭力，實現對成本的有效控制和管理。

一、強化企業成本管理的必要性

（一）有利于提升員工的節儉意識

企業成本控制工作的開展，不能僅僅依靠單個人員或部門，而是要在企業生產經營過程中，依靠全體工作人員的相互配合才能完成。作為企業領導人員，更應結合當前實際情況制定出完善的成控制本目標，并建立完善成本體系，同時依照該標準對員工工作進行評價，提升人員工作積極性，使員工意識到成本管理工作開展的必要性，并通過該方式提升其節儉意識[1]。

（二）提升企業市場競爭力

當今社會發展中，企業間的市場競爭也是產品價格的競爭，在此情況下，也對企業成本控制工作提出更高要求。企業在發展過程中，若其生產效率比社會生產效率高，則其產品價格便會遠遠低于同行業產品價格，如此更加有助于企業自身市場競爭力的提升，同時也能提高經濟效益，因此，企業在面對市場競爭時，若其擁有低價格優勢，便可有效提升其市場競爭力。

成本管理工作對于企業可持續穩定發展和利潤的不斷提升至關重要，同時也是企業生存和發展的命脈。但縱觀當今世界發展現狀，發現很多企業在開展成本管理工作的過程中都會存在一系列問題，如此也對企業經濟效益最大化產生一定影響。為避免上述問題的發生，企業必須要提升對成本管理工作的重視程度，針對于現存問題提出解決對策，以實現自身的可持續穩定發展[2]。

二、國內企業成本管理工作現狀分析

隨著社會經濟的不斷發展，企業若實現可持續發展，就要不斷提升生產水平和管理水平。但從當前世界發展現狀上來看，國內大多數企業都是以粗放型生產為主，科學技術水平較低，同時也缺乏創新能力，如此也對成本核算工作產生一定影響。隨著生產的不斷發展，購買者一般會結合個人需求，要求廠家設計出自己需要的產品，廠家也可通過高效益確保購買者能夠在短時間內獲取產品，在此情況下，一條生產線上很可能出現多種類似產品。上述生產方式更加適合應用分批法對成本進行計算，目標成本法、計劃成本法以及標準成本法等也是現代化成本管理的常見方法，在國內企業應用廣泛。但成本計劃法、作業成本法，卻并未在國內得到廣泛推廣，不同的成本計算方式計算出的成本也會存在較大差異，若企業不能做出明確選擇，便會對成本管理質量產生影響[3]。下圖是企業發展中常見的成本管理方法：

當前很多企業在開展管理工作的過程中，都無法樹立起正確的成本管理理念，大多數人員都會認為成本管理工作都是財務部門的事情，與自己無關，在這種錯誤思想的影響之下，企業經常會忽視成本管理工作的重要性。但事實上，企業成本管理工作往往需要各部門之間的相互配合，僅依靠財務部門遠遠無法完成。實踐過程中，由于成本管理人員成本意識薄弱，工作積極性較低，因此難免會對成本管理質量產生影響，從而出現成本核算信息不完整、不真實的問題。例如，某企業在對財務成本進行核算的過程中，磷酸是食品酸價格的很多倍，與實際的市場報價和生產成本完全脫節，從而也對計算結果精準性產生一定影響，使企業在無形中蒙受巨大經濟損失，不利于企業的長久穩定發展[4]。

三、強化企業成本管理的有效建議

（一）樹立正確成本管理觀念，提升員工成本意識

成本管理工作要貫穿于企業經濟活動的所有環節，不同部門之間要進行相互配合。此外，成本管理工作還要對產品市場需求、生產以及設計等進行重點分析。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，各種各樣的非物質產品應運而生，具體如知識、技術、人才等等，因此，企業成本管理工作也逐漸從物質產品逐漸發展到非物質產品的管理上，使得企業成本管理工作還要強化對環境成本、服務成本以及人力資源成本的控制和管理。

企業在對相關成本進行管理的過程中，還要結合實際情況適當擴充管理范圍，例如，可對產品生產中所消耗的成本進行分析與核算。在管理工作中，不僅要注重事后控制，同時還要注重事前決策和預算，并設定統一目標，最大限度發揮出成本管理工作的重要作用。此外，企業領導人員也應充分發揮帶頭模范作用，使員工也認識到成本管理工作開展的必要性，強化宣傳與領導，同時建立完善的成本評價體系，將員工個人工資與成本管理工作相掛鉤，幫助員工樹立正確的成本意識，調動其工作熱情和積極性，為企業成本管理工作的順利開展提供保障[5]。

（二）完善相關管理制度，強化成本管理

企業在開展成本管理工作的過程中，各字公司可結合自身實際情況，建立完善可行的管理制度，此外，還要強化對資金的監督和管理，在市場經濟條件下實現對資金的有效利用。若想妥善落實好財務審計工作，還要確保相關職責的有效履行，對各個環節進行有效管理，并嚴格堅持靈活應用的基本原則，最大限度發揮出資金的時間價值。強化財產管理，每個季度都要對企業財產進行一次清查，同時將清查結果匯報給公司領導人員，由公司進行統一調度和管理，從根本上杜絕財產流失問題。強化委派會計管理也很關鍵，針對于當前工作中存在的一些問題，財務審計部門要積極分析問題存在的原因，并提出針對性解決對策，明確當前發展任務，全身心的投入到管理工作當中[6]。

（三）對成本管理方法進行創新

1.目標細化成本管理法

即對成本控制進行方位全、過程以及全員化的實施，實踐過程中，還要樹立永恒發展主題，由全體職工和各個部門對成本進行統一控制，強化與財務部門、生產技術部門之間的溝通與聯系，相互交流成本管理經驗。另外，企業的各個部門以及相關人員等，都要樹立良好的成本管理意識，對管理目標進行分解，并逐步落實。

2.驅動成本管理法

企業在進行成本管理工作的過程中，可對現代高科技手段和方法進行應用，實現對成本管理的有效控制。在實際生產過程中，不僅要優化生產設計和工藝，同時還要引進現代化先進檢測技術、設備技術、信息技術、計算機網絡等技術等，最大限度提升產品科技含量，節約材料成本，提高生產效率，以期能夠達到提升企業市場競爭力的目的[7]。

3.作業成本管理法

在作業成本管理法之下，企業要對供應鏈進行重新梳理，適當摒棄之前一些缺乏競爭力的作業，結合企業自身發展特長，對作業活動進行經營與整合，對現有供應鏈進行集合，以達到降低成本的目的。此外，還應找出其中無法為企業帶來經濟利潤的環節，并適當摒棄，以達到優化供應鏈的目的。

四、結語

綜上所述，本文主要對企業成本管理工作開展的必要性進行了分析，同時研究了企業成本管理現狀，最后提出提升企業成本管理質量的有效對策。總之，現代社會發展中，企業若想提升自身市場競爭力，就必須要提升對成本管理工作的重視程度，完善相關管理目標，優化管理方法，積極應用各種現代化先進技術，最大限度提升企業成本管理質量，促進企業的可持續穩定發展。

【參考文獻】

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[2]張懷. 如何通過加強材料控制提高施工企業經濟效益[J]. 山西建筑， 2010， 36（15）：249-250.

[3]張蕾. 淺談如何做好施工階段成本控制，提高企業經濟效益[J]. 現代經濟信息， 2013（7）：103-103.

[4]鈔學東. 加強企業成本管理 努力提高經濟效益——淺談韓家灣煤礦原煤成本控制及管理[J]. 現代企業， 2011（4）：250-252.

[5]杜曉舟. 論如何加強火電廠燃料成本管理以提高企業經濟效益[J]. 經濟視野， 2014（19）：142-142.

[6]彭飛. 淺析如何通過加強材料控制提高施工企業經濟效益[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2013（14）.

[7]逯中. 試論加強成本管理對全面提高企業經濟效益的作用[J]. 交通財會，2014，487）：252-224.