企業(yè)人力資源管理問題的研究

于蕊 黃慎 于錚宇 白如霜 劉軒銘

【摘 要】現(xiàn)如今我國(guó)進(jìn)入了中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，人民不僅在物質(zhì)文化生活方面提出了更廣泛的追求，對(duì)美好生活的謀求也日益寬泛，最主要的是對(duì)民主、法治、安全、環(huán)保、交通等方面的要求與日俱增，要求解決涉及人民大眾切身利益相關(guān)的現(xiàn)象呼聲日益高漲。本文將對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行深入地剖析研究，并針對(duì)新時(shí)代人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出可行性的建議和意見。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；人力資源；管理；研究；建議

飛速發(fā)展的21世紀(jì)，人才作為目前非常缺乏的資源，企業(yè)擁有人才的數(shù)量和品質(zhì)決定了企業(yè)的將來。人力資源操持的地位在很多企業(yè)中日趨重要，這種說法在很多現(xiàn)代企業(yè)管理者中廣泛贊同，所以，企業(yè)要想發(fā)展的好，有巨大的優(yōu)勢(shì)的話，必須在人力資源管理這一方面做足了準(zhǔn)備。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛速發(fā)展，各大企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日益猛烈，不斷加強(qiáng)，只有在人才資源方面中得到先行條件，在日后的競(jìng)爭(zhēng)中才能有自己強(qiáng)勢(shì)的地方，所以企業(yè)管理中，如果對(duì)人力資源重視程度越高，對(duì)以后企業(yè)效率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都會(huì)起到積極作用。

就目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，無非是在特殊的情況下，去不斷的實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)，使利益最大化，從而采取有效的利用包含人力資源管理在內(nèi)的各種優(yōu)勢(shì)資源的運(yùn)營(yíng)方案，經(jīng)過獨(dú)特的人力資源管理，將督促員工積極參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，并把它和個(gè)體指標(biāo)聯(lián)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“共贏”狀態(tài)。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略布局及戰(zhàn)略管理的極其重要的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)程，人力資源管理的戰(zhàn)略性愈加顯著。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。一個(gè)企業(yè)假如要是想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，戰(zhàn)略布局和人力資源對(duì)其發(fā)展和出路都是非常重要的，并且這兩者必須強(qiáng)有力的緊密聯(lián)合起來，因?yàn)閼?zhàn)略布局的各個(gè)要素都包括人力資源要素，都必需獲得人力資源的支持才可以完成。因此，很多企業(yè)都請(qǐng)人力資源專家進(jìn)行本質(zhì)性地加入戰(zhàn)略分析和制訂全過程，從而完成戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃在戰(zhàn)略規(guī)劃和和戰(zhàn)略管理進(jìn)程的最初時(shí)期就結(jié)合為一體。對(duì)于人力資源管理者來說具有相當(dāng)有價(jià)值的意義莫過于這種發(fā)展形勢(shì)。因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃不僅僅是衡量和評(píng)價(jià)人力資源對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，一旦不清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，不把這些相關(guān)內(nèi)容聯(lián)合在一起的話那么這些所有的目標(biāo)或者戰(zhàn)略思想將沒有任何意義，因此，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局的整體化從根本上為人力資源管理對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)提供了可遇而不可求的機(jī)會(huì)。

二、我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理存在的不足分析

第一，思想意識(shí)方面的問題。思想認(rèn)識(shí)的小足，是現(xiàn)階段導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)自身人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作開展落實(shí)效果小佳的一個(gè)重要原因。在具體業(yè)務(wù)開展過程中，人力資源管理從業(yè)人員整體思想意識(shí)和理念還較為落后。同時(shí)在人力資源相關(guān)工作的執(zhí)行上，也存在一定的小科學(xué)、小用心的問題。比如從培訓(xùn)的角度來說，目前相關(guān)工作的開展較為粗放，對(duì)于小同崗位的差異化培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)，沒有給予充分的重視和關(guān)注，導(dǎo)致雖然企業(yè)員工數(shù)量較多。但是整體培訓(xùn)工作難以得到廣度和深度方面的有效保障，很多員工自身的能力也難以得到更好的提升，他們本身的價(jià)值也小能得到有效的發(fā)揮。這些問題從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說，小利于國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展。

第二，管理體系方面的問題。當(dāng)前人力資源管理過程中，相關(guān)工作制度、體系還小夠完善，沒有結(jié)合具體的工作需求，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。由于相關(guān)制度不太健全，從而使人力資源的培訓(xùn)工作有所下降，一定程度上缺少良好的依據(jù)基礎(chǔ)和閉環(huán)的總結(jié)評(píng)估，難以實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作針對(duì)性提升和系統(tǒng)性規(guī)劃。管理體系方面的小足，還導(dǎo)致了一些具體工作落實(shí)上存在著嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象，小能更好的推動(dòng)和促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新。同時(shí)，有的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)過于冗余，也造成了人力資源的耗費(fèi)，小利于人力資源培訓(xùn)和開發(fā)。

第三，激勵(lì)體制落后。企業(yè)激勵(lì)體制主要包括薪酬、待遇提升以及職位晉升這三點(diǎn)主要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理工作中薪酬管理是最關(guān)鍵的組成部分，薪酬管理若是不夠完善的話，將會(huì)在很程度上使員工的工作熱情受到影響，也會(huì)使企業(yè)信譽(yù)遭受到嚴(yán)重的威肋，對(duì)各項(xiàng)工作的正常開展非常不利。

三、高效企業(yè)人力資源管理實(shí)施條件

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況也是管理者應(yīng)該考慮的因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況是動(dòng)態(tài)的不斷變化的

相關(guān)人員應(yīng)該每時(shí)每刻關(guān)注這些變動(dòng)，在關(guān)注的同時(shí)不斷記錄，在產(chǎn)生變化的第一時(shí)刻做出合理的人力資源操持計(jì)劃。

2、社會(huì)發(fā)展條件

隨著社會(huì)企業(yè)的不斷更新變革，每個(gè)企業(yè)者的薪資水平不斷變化，社會(huì)發(fā)展中，信息時(shí)代的不斷更迭，社會(huì)中需要的人才不斷增加，需要高質(zhì)量高水平的人才來不斷的壯大，才會(huì)使企業(yè)有著較好的前景。

3、政府政策條件

隨著經(jīng)濟(jì)的不竭改善，政府對(duì)勞動(dòng)者的愛護(hù)政策不斷善，相干法律法規(guī)不斷增多，管理者應(yīng)充足理解相關(guān)法律法規(guī)的更新變動(dòng)，并做出相應(yīng)調(diào)整。如依據(jù)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)招聘合同薪資等做出相應(yīng)調(diào)整以遵從法律規(guī)定，踴躍配合政府實(shí)行公司工作擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李宏達(dá).基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源管理分析[J].價(jià)值工程，2018，37（36）：60-62.

[2]李蕊.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及解決路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（32）：160-161.

[3]苗雨君，張慶琪.人力資源管理視角下的小微企業(yè)績(jī)效管理研究[J].江蘇商論，2018（11）：114-116.

[4]夏茜.實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的有效策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（35）：113+119.