淺析建筑企業管理人員發展培訓與管理

王濤

【摘 要】經濟社會的逐步發展，促使建筑行業取得優異成績。以行業自身而言，成為國民經濟發展中的核心性、支柱性產業，而建筑企業只有做好管理人才的培育，方可在滿足自身發展的同時，為經濟社會的建設添磚加瓦。對此，筆者以自身經驗為依據，對建筑企業專業技術管理人員培訓、管理等路徑予以思考，以供借鑒。

【關鍵詞】建筑企業；管理人員；發展；培訓與管理

眾所周知，現代科技水平和生活水平的逐步提高，使各項產業發展紛紛走向白熱化，而國家強調基礎設施建設，不僅為該類產業的持續性發展帶來條件，還可顯著提高國民經濟。以建筑企業為例，雖對專業技術管理人員要求較高、需求量較大，但卻存在人才流失的問題，而這既會阻礙建筑工程的施行，還為建筑企業的正常運營帶來阻礙。由此可見，以管理人員為前提的建筑企業人力資源培訓、管理等工作尤為重要。

一、建筑企業專業技術管理人員管理的意義及難點

（一）意義

隨著建筑業市場競爭日漸激烈，各企業紛紛注重內控能力、競爭力的強化，以此贏得更為廣闊的市場空間。和其他行業比較，建筑業因自身的復雜性，絕對相應產品的復雜性，而做好專業技術層面的管理，不僅可及時應對建筑工程期間各類問題，還可杜絕其弊病、漏洞。特別是在歷史因素的引導下，部分企業管理者由于認知水平相對較差，未充分意識到專業技術管理人才在企業管理、項目管理中的地位，而這也難以起到管理人員培訓、管理的目的。

（二）難點

首先，專業素質低下。現代局勢下，雖然諸多專業技術管理者可勝任建筑企業管理崗位，但也僅停留在“勝任本職崗位”的層面，因專業素質和綜合素質較差，難以達到更高的標準。特別是在建筑業準入門檻逐步提高的前提下，要求專業技術管理者不僅要具備相應的資質證件，還保證扎實的知識水平。例如：鋼木崗位管理者，應保證管理能力、技術能力兼備，否則難以達到建筑工程管理的效果。

其次，環境艱苦收入低。對于建筑行業而言，工作環境多集中在荒涼郊區、欠發達地區，使之呈現流動性大、條件艱苦、長期野外作業和環境惡劣等特點。特別是在項目資金不足、機械設備干擾的前提下，導致工期延誤，不利于成本核算、利潤分配等工作的實現，而這也會在某種程度上導致專業技術管理人員收入較低，長此以往必將出現離職或轉行。

最后，企業歸屬感匱乏。當前局勢下，跳槽已成為諸多行業的必然，也是人才擇優選擇企業、崗位的主要方式。特別是在建筑企業中，職工歸屬感低下則必將會對企業發展造成阻礙。例如：個別職工在企業內學習數年，待具備跳槽資本時會出現思想活躍的狀態，引導相熟者共同跳槽，絲毫未意識到企業對其培養而耗費的精力和財力。

二、建筑企業專業技術管理人員培訓、管理的幾點策略

若要做好建筑企業專業技術管理人員培訓管理，則應在滿足自身正常經營發展的前提下，堅持技術改革創新，側重管理轉型，以便增強其歸屬感的同時，為企業的發展出謀劃策。具體可從以下幾點進行思考：

（一）構建核心人才觀

一是多樣化人才。建筑企業在生產經營過程中，若涉及個層面人才，不僅包含專業技術管理人才，還包括財務類、管理類和商務類人才。只要對各類人才吸收情況、聘用情況予以考量，才可保證企業人才管理的順利施行。

二是多層次人才。針對建筑企業來講，無論是在生產經營，還是在未來發展中，各部門人才均呈現層次性的特點，以相輔相成、協同作用的優勢，為企業的發展與生存創造條件。若要實現此目標，建筑應在強調管理型人才培育價值的同時，做好專業技術人才的培訓和管理，以此提高自身的市場競爭力。

三是全面性人才。隨著市場競爭的日漸激烈，建筑企業對人才需求持續增長，不僅決定個人價值、社會價值間的衡量程度，還實現個體生活向個體機制層面的轉變。簡而言之，人才既要有事業，還應有生活、家庭，只有在充分認知人才需求觀的前提下，才可制定更為科學的、合理的人才培養戰略，為建筑業的蓬勃發展夯實基礎。

（二）創新專業技術人才管理體系

建筑市場的回溫，促使建筑數量、建筑規模也在持續正常，特別是在城鎮化和城市化進程下，建筑企業只有在充分整合自身優勢和資源的前提下，穩抓機遇，創新專業技術人才管理體系，保證自身良性發展。

第一，構建薪酬福利制。以建筑企業自身實力為準，構建薪酬福利制，多見基薪、績效薪酬結合性福利模式，是指在滿足職工基本生活條件的同時，依據其工作性質、勞動等內容予以計量評價的薪酬體系，不僅可調動職工積極性和工作熱情，還可吸引諸多人才的參與，符合建筑業發展目標。

第二，構建職務體系。因個體間的差異，使之在物質需求和精神需求中呈現不同性。而建筑企業在進行人才激勵過程中，則可在滿足基本物質獎勵的情況下，側重精神獎勵。例如：企業可依據自身的發展情況，通過職務體系的構建，不僅可拓寬人才發展空間，還可便于其明確自身價值，更好地為企業的發展而努力，特別是在評審制度中，更應強調公開性、透明性、公平性原則，以公開競聘的方式，擇優選擇專業技術崗位人才。

三、結束語

綜上所述，以專業技術人員管理為主導的建筑企業發展模式，不僅能夠提高自身競爭力和經濟效益，還可保證企業的良性發展。原因在于：在建筑行業中，雖具有環境艱苦、收入低的問題，但若以人才需求為切入點，在做好專業技能培育的同時，滿足其生活需求、精神需求，不僅可調動其工作積極性，還可強調其企業歸屬感，以便更好為企業的發展而努力。

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