淺析輸電線路工程施工質量管理

鄭鋼

摘 要：輸電線路負責給用戶分配及輸送電能，因此其施工質量對電力工程十分重要，施工單位進行輸電線路工程施工質量管理，可以大幅度推動我國電力工程的發展。基于此，本文討論了輸電線路工程的施工質量管理，簡單說明了質量管理的基本方法與原則，介紹了輸電線路工程與施工質量管理的特點，詳細研究了輸電線路工程施工質量管理的具體實施措施。

關鍵詞：輸電線路工程；質量管理；電力工程

中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）23-0116-02

1 質量管理的基本方法與原則

1.1 質量管理的基本方法

質量管理主要是利用PDCA質量循環管理體系，即戴明環。PDCA循環將管理過程細化成計劃（Plan）、實行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段[1]。

（1）在計劃階段，管理人員要確定質量管理的目標，并通過對現狀的分析找出潛在的質量問題，提出管理計劃。（2）在實行階段，管理人員要按照計劃階段指定的管理計劃實施管理，并不斷改進管理手段。（3）在檢查階段，管理人員要對比實際結果與計劃目標，檢查具體實施情況并找出實施結果中存在的問題。（4）在處理階段，管理人員要根據管理目標對檢查階段中發現的問題加以調整，使實施結果符合預期計劃，并總結經驗以強化下一輪質量管理。

PDCA循環具有較強的系統性，并且在不斷運轉，在每一套流程結束時企業的質量管理水平都會有一個提升。

1.2 質量管理的原則

在質量管理時，管理人員要堅持以下原則：

（1）管理人員在質量管理時要堅持質量第一。施工的質量直接影響項目的后期使用質量和投資效果，因此管理人員在施工質量管理時始終要把高質量放在第一位。（2）管理人員在質量管理時要以人為核心。施工人員是企業少有的可以長期管理要素，在企業完成項目不斷增多的同時，企業的員工也在不斷積累經驗，而經驗豐富的員工會為施工企業帶來更多效益。因此管理人員在質量管理時要注意員工的工作積極性，通過提高員工責任意識與個人素質來提高施工的質量。（3）管理人員在質量管理時要以預防為主。對于施工中可能出現的問題管理人員要采取措施加以預防，這樣不僅可以提高施工的質量，同時能節約施工的成本，提高施工的效率。（4）管理人員在質量管理時要堅持質量標準。管理人員應該嚴格按照工程合同、國家標準、設計圖紙等文件管理施工質量，確保施工結果符合規定。

2 輸電線路工程與施工質量管理的特點

2.1 輸電線路工程的特點

輸電線路工程相比于普通建設工程更為特殊。因為：（1）輸電線路工程需要大量的資金投入作為支持。（2）輸電線路工程的項目規模比較大，涉及的物資種類繁多。（3）輸電線路工程的物資質量對工程質量的影響比較大。（4）輸電線路工程施工的配套協作單位比較多。（5）輸電線路工程涉及的外部因素比較多，包括國民經濟、國家發展的中、長期規劃和法律法規等。

2.2 輸電線路工程施工質量管理的特點

因為輸電線路工程自身存在上述的這些特點，所以對輸電線路工程施工的質量管理也有著許多特點，如：（1）輸電線路施工質量管理具有一次性，每次新的線路工程都需要管理人員結合實際情況制定新的質量管理辦法。（2）因為涉及的施工單位多，每家施工單位的施工標準都不同，所以對輸電線路施工質量管理時要先統一標準，確保施工質量的統一性。（3）輸電線路工程的施工量大、環節多導致對其質量管理的復雜性也加大，任何一個環節的質量管理出現問題都可能導致整個工程出現偏差。

3 輸電線路工程施工質量管理的具體實施措施

3.1 質量目標分解

將質量目標進行分解，制定每個部門的具體目標可以實現對輸電線路工程施工質量管理，分解時要保證各目標真實符合部門工作，目標之間連貫、完整。

3.1.1 工程建設質量目標

工程建設質量要達到國家電線路施工及驗收規范，分項工程合格率、分部工程優良率、工程質量優良品率都要達到100%，避免施工過程中發生質量事故，項目在建成投產后的考核期內符合工程安全、質量、工期、造價綜合管理等方面的標準，總體質量優良。如內蒙古電巴輸電工程，嚴格以《110～550kV架空送電線路施工及驗收規范（GB50233-2005）》為標準，提高了工程質量，實現了達標投產。

3.1.2 項目部目標

項目部要保證施工按照工程設計進行，項目質量滿足國家驗收規范及質量評定標準，工程一次驗收合格率、單位工程優良率、分項工程優良率都能達到100%，項目符合施工合同約定，施工設備完整，施工單位能及時回訪保修。

3.1.3 施工隊目標

施工隊要保證施工項目的分部、分項工程一次成優率達到100%，優良品率達到100%，防止在施工中發生“一般”及以上質量事故，保證工程移交時的完整性[2]。

3.2 質量管理組織機構與職責細分

實行輸電線路工程施工質量管理，需要施工企業建立一個合理的質量管理組織機構，保證施工中的人力、物力與財力分配合理運行。首先企業要先確立項目部質量第一負責人，下設專職質檢員，由質檢員檢查工程科、財務科、質量科、物資科、綜合科等部門的工作，再由各個部門直接對施工隊質量第一負責人及材料站質量第一負責人負責。

細分質量管理的主要職責有助于輸電線路工程施工的質量管理。具體細分措施為：

（1）項目經理的主要職責：項目經理需要根據公司的質量標準及合同業主的要求制定工程質量體系，并落實部門職責和權限，監督質量體系的運行及管理人員的工作，控制施工的整體過程。（2）項目總工的主要職責：根據項目經理指定的工程質量體系制定項目施工管理規劃及質量控制措施，審核施工圖紙并負責對外的技術協調工作，組織相關人員對施工物資的質量進行檢查，監督施工人員工作，及時糾正施工中出現的錯誤。（3）工程科的主要職責：負責制定施工方案及質量保證措施，對施工過程進行技術管理，檢驗施工過程是否按照計劃進行，深入檢查施工中出現的問題并及時調整，在施工結束時參與項目的驗收工作，整理施工中的資料并進行移交。（4）物資科的主要職責：主要負責施工材料的質量驗收，按照相關規定進行材料的化驗取樣及復檢。保證施工材料符合標準，同時嚴格監督材料運輸過程。

3.3 質量控制措施

質量控制可以從技術、材料、施工過程進行。

（1）采取技術措施控制質量：在基礎工程中，要將砂石與泥土隔離，或用編織袋背運中轉，減少砂石中的含泥量，在開發過程中要精確測量，保證地板保護層的厚度，采用表面平整、四周嚴密的大模板一次成型。在鐵塔組立施工中，施工人員要認真焊接接地鋼筋，嚴格按照說明書安裝接地模塊以防止接地電阻的超標。（2）從材料方面控制質量：施工單位購買的材料必須要經過檢測符合國家標準，材料的相關報告必須齊全，砂、鋼鐵、水泥等材料的樣品要送到檢驗部門檢測，經批準后才可使用。對建設單位提供的材料在驗收前應先檢查理化試驗單中的數據，材料符合標準再接受。（3）從過程方面控制質量：施工單位對材料要進行妥善保管，搬運過程中要輕拿輕放，對施工的相關記錄要準確，一些隱蔽工程要經專業檢查人員檢驗通過后方可進行，如導地線壓接等特殊工序需要有專業證書的操作人員進行。

3.4 質量薄弱環節及預防

輸電線路工程施工中會存在一些薄弱環節，施工單位對此要尤為注意。在雨季施工，或水泥受潮的情況下，可以在地面鋪墊木頭，在上面覆蓋塑料布，將水泥堆放在塑料布上，同時可以在水泥上覆蓋條布防御。在砂石堆下鋪墊一層條布可以防止石子陷入泥里。澆筑混凝土時，施工人員要加強混凝土的振搗工作，尤其是混凝土與模板的接縫處，防止模板膨脹或混凝土麻面。除此之外，在鐵塔工程及架線接地工程還要許多薄弱環節，應根據實際情況提前預防，保證施工質量。

4 結語

綜上所述，輸電線路工程的施工量大、環節多，對其進行的質量管理十分復雜。由分析可知，輸電線路施工質量管理有著一次性、標準難統一、管理環節多的特點，施工單位通過確定質量目標并對其分解，建立質量管理組織機構并細分職責，從技術、材料、施工過程控制工程質量以及預防質量薄弱環節的方法對輸電線路工程質量進行了管理。

參考文獻

[1]張維.輸電線路工程施工質量管理研究[D].華北電力大學，2012.

[2]謝素花.輸電線路工程施工質量管理與控制分析[J].科技風，2012，（18）：218.endprint