關于建筑工程管理信息化問題的分析

劉志剛+陸素娟

摘要：對建筑工程而言，需要進行全方位的監督，保證工程質量。但是在傳統管理過程中，主要采用手動的記錄方式，不僅增加了管理的成本，而且效率極低，影響了工程管理工作的順利進行。隨著信息化時代的到來，在建筑工程施工管理過程中，需要利用信息化技術手段，提升管理效率，分析潛在存在的問題，滿足當前發展的需要。因此，本文首先分析建筑工程管理信息化的必要性，然后分析建筑工程信息化管理過程中存在的問題，最后提出相應的解決對策。

Abstract： For construction projects， we need to carry out all-round supervision to ensure the quality of the project. However， in the traditional management process， the manual recording mode is mainly adopted， which not only increases the cost of management but also has very low efficiency， which affects the smooth progress of project management. With the advent of the information age， in the process of building construction management， we need to use information technology to improve management efficiency， analyze potential problems and meet the needs of current development. Therefore， this paper first analyzes the necessity of building engineering management informatization， and then analyzes the existing problems in the building information management， and finally puts forward corresponding solutions.

關鍵詞：建筑工程；管理；信息化

Key words： construction engineering；management；informatization

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）04-0068-02

0 引言

在信息技術發展和普及的過程中，信息處理的效率也處于不斷提升的態勢，信息化在工程建設領域當中發揮出來的作用越發重要起來。工程建設管理本身是一種智能化的技術服務，因此提升信息化建設的要求就顯得更高一些。目前我國已經在建筑行業管理信息化建設領域當中取得了一定的成果，特別是在經濟發展水平比較高的區域當中形成了一定的階段性成果。但是整體水平相較于政府監督管理信息化水平較高的國家來說，仍然還有比較強的差異性。為了可以讓建設工程管理信息化建設目標全面實現。我國建設管理單位應當將企業本身的實際情況作為依據，并應用國外先進性較強的成功模式，致力于讓自身信息化建設針對性和時效性水平得到一定程度的提升，以便于可以在建設行業當中更好的提供服務，促使我國建設行業逐漸向著可持續發展的方向轉變。

1 建筑工程施工管理信息化的必要性和重要分析

1.1 建筑工程施工管理信息化的必要性

在進行建筑工程施工過程中，需要發揮工程管理的重要作用，采取有效的管理措施，提升管理效率。但是在傳統管理過程中，受到管理模式的影響，管理人員主要采用手工記錄的方法，不僅效率低下，而且很容易出現錯誤，增加了管理的成本。隨著信息技術的發展，極大地解決了這一問題，對建立人員的綜合素質提出了更為嚴格的標準。在進行建筑工程信息化應用過程中，能夠幫助管理人員進行全面的記錄、查詢以及查詢，實現管理信息的對稱；同時建筑工程信息化管理的能夠提升相關數據傳遞的速度，能夠有效控制施工進度，提升工程質量，降低工程施工成本。信息化技術的應用為管理人員與施工人員溝通提供便利，降低工程成本，讓工程建設順利進行，實現多方面的效益。由此可知，在當前建筑工程迅速發展的前提下，需要結合工程建設的實際情況，采用建立信息化手段，提升管理的效果。

1.2 建筑工程管理信息化的重要作用

在建筑工程實際施工過程中，采用信息化手段可以為建筑工程施工提供重要的指導和幫助，明確施工質量標準，消除潛在的質量問題和安全隱患，保證工程施工質量，在當前建筑工程施工過程中發揮了重要的指導作用。第一，利用管理信息化手段，可以建立完善的電子商務平臺，公開招投標信息，做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。第二，可以保證施工相關數據信息傳遞的有效性，讓管理工程師能夠及時有效的了解工程施工進度和質量，保證建筑工程施工能夠順利進行。第二，可以協調建筑工程施工各方面之間的關系，針對存在的問題，及時有效的進行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現建筑工程優質、節省的目標。第四，工程管理信息化可以優化資源配置，最大限度的減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。第五，管理信息化可以通過網絡招標的方式，最大限度的降低采購成本，管理完善的財務管理控制系統，對工程成本投資進行監控，有效控制工程決算，優化施工工序，節約項目成本，提升工程的經濟效益。

2 建筑工程施工管理信息化現狀

在進行建筑工程施工過程中，需要選擇具有良好資質的管理公司，為建筑工程施工提供一體化的專業服務。但是在進行信息化管理過程中，受到各方面因素的影響，導致存在很多問題。第一，信息化管理觀念比較落后。就目前而言，我國工程信息化管理受到人為因素的影響，導致管理的效果不明顯。比如在進行招投標實際工作過程中，往往憑借個人經驗，很少分析歷史數據，缺乏相應的客觀指標，導致非常的重視施工進度和成本控制，往往忽略了對工程施工質量和施工風險的管理，對工程后續施工管理產生極為不利的影響。第二，施工管理信息化不規范。雖然當前計算機信息的發展，極大地提升了管理信息化的水平，但是實際信息化管理手段比較落后，仍然存在不規范的問題，從而影響施工單位信息采集信息的正確性。同時施工管理信息化制度不規范，導致施工管理信息化水平較低，無法滿足實際管理的需要，并且施工管理過程比較松散，數據處理效率低下，從而影響到工程施工的順利進行。第三，管理信息化應用范圍比較窄。由于建筑工程施工管理任務復雜，在當前建筑工程項目不斷發展過程中，施工越來越復雜，需要建立完善的信息化系統和做好工程后期的監測，這對工程信息化管理提出更高的要求和標注，需要引進更多優秀的專業人才。endprint

3 提升工程管理信息化應用水平的有效措施

在進行建筑工程信息化管理過程中，將業務流程整合起來，逐步讓企業管理效率提升，通過企業信息系統建設，逐步在企業當中構建出來數字神經網絡，在內部施行人力、資金以及信息資源的整體性規劃、配置與協調，以便于可以讓信息技術和管理業務流程當中的各項工作相互融合在一起，應用互聯網開展網上招標、材料采購等電子商務活動，在此基礎上就可以對各項工作的成本形成有效地控制，將企業的市場競爭力提升到一定水平上。

第一，加強管理信息化工作建設。

分層推進，將基礎性工作妥善完成。信息技術初步應用的過程中發揮出來的作用是戰術層面的，但是在信息技術應用深化水平逐漸提升的情況下，就會逐漸形成一定的戰略性影響，從充當自動化工具以及信息溝通措施，一直到對企業運營模式和具體組織結構造成影響，這其實是一個比較漫長的過程。信息系統發展速度和兩種因素之間有較為密切的相互關系，第一是會隨著企業的發展而得到發展。信息系統得到的發展，又可以在企業日后發展的過程中發揮出來促進性作用。從而也就可以在企業當中形成一種良性循環。第二是會隨著員工計算機應用水平提升而提升，教育培訓工作應當被放置在較為重要的地位上，讓員工可以對數字化工具形成深入的認識，以便于可以將學習積極性和主動性激發出來，最終讓員工信息技術水平大幅度提升。另外，要不斷推進當前建筑信息化進程。為了滿足當前建筑行業迅速發展的需要，進一步提供工程質量，在實際施工過程中，需要推進工程管理信息化速度，把工程任務落到實處，建立完善的管理信息方案和整體框架結構，從而為日常的管理工作進行指導和幫助。

第二，全面開展自動化操作。

在以往的工程管理過程中，管理人員只重視對施工過程中的管理，沒有充應用現代化信息化技術，導致信息化管理系統很難發揮其重要的指導作用，影響工程建設施工質量。因此，為了發揮工程管理信息化的重要作用，需要結合實際情況，不斷引進專業化和多層次的管理人才，從而為做好工程管理打下良好的基礎。全面開展自動化操作，將以往建設工程施工管理信息手動管理模式摒除掉，全面施行自動化信息管理模式。應用網絡等電子設備，開展施工前期招標以及施工流程當中的信息留存工作，以便于可以讓信息的規范性大幅度提升。

建筑施工管理信息化建設應當被放置在較為重要的地位上，施工單位對建筑工程施工管理信息化的認識，不應當僅僅停留在表面上，需要對這一項工作形成本質層面上的認識，有效地應用各項信息技術，來讓自身工作水平大幅度提升。比方說，可以在實際工作的過程中應用技術改造措施，逐步讓施工現場當中的各項管理工作得到發展。首先計算機技術應當和傳統型施工技術相互融合在一起，以便于可以在面對某些嚴峻問題的時候發揮出來應有的作用；除此之外，在企業日常運營的過程中，在業務領域各個環節當中得到廣泛應用的管理軟件應當將各項性能充分的發揮出來。

第三，采用規范化管理方式。管理人員需要結合工程建設的實際情況，建立完善的信息化系統，根據行業規范，對工程進行全面的管理，并且摒棄傳統落后的管理方式，不斷制定符合當前建筑工程發展的信息化管理措施，不斷推進管理信息化進程。目前我國社會各個行業當中的競爭其實是人才競爭，為了可以讓我國建筑施工管理信息化建設工作妥善完成，需要使用到一定數量的專業化信息建設人才，因此應當逐步依據我國實際情況構建出來一整套培訓機制。各個施工企業也應當構建出來多層次、多渠道的信息化人力資源培養機制，從而讓我國建設工程管理信息化建設工作得以妥善完成，提升企業核心競爭力，推動企業不斷向前發展，創造更多的經濟效益和社會效益。

4 結語

由此可知，建筑工程管理信息化是建筑行業信息化的一個重要構成部分，也是一個必然性的趨勢，在信息技術發展速度大幅度提升的背景下，建筑施工管理單位需要讓信息化工程向著規范化的方向轉變，促使建筑工程管理信息化建設工作妥善的完成，以便于可以在工程管理信息化建設工作進行的過程中做出保證。但是在一個系統性較強的工程項目當中，需要對管理信息化形成全面且深入的認識，逐步讓工程質量領導負責之下的信息源控制機制完善起來，除此之外也應當不斷的吸收和借鑒國外先進技術和經驗，以便于可以讓我國建筑工程施工領域中的信息化建設工作妥善完成。

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