淺談BIM在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

張偉

摘要：在激烈競爭的房地產(chǎn)市場中應用新知識、新觀念、新制度和新管理模式，來提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理，減少成本支出，增加企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是每一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都面臨的難題。BIM是近年來逐步采用的新技術，對建設項目成本控制有著無可比擬的優(yōu)勢。

關鍵詞：企業(yè)管理：新技術：成本控制

成本控制是企業(yè)管理中最重要的部分，是企業(yè)的核心競爭力之一，房地產(chǎn)企業(yè)管理主要體現(xiàn)在怎樣能更好的控制工程項目成本，使項目保質保量的按時竣工，取得最大的經(jīng)濟效益。BIM技術的應用是房地產(chǎn)企業(yè)管理上的一次技術革命，它是以全新三維模型為項目信息載體，通過可視化方式實現(xiàn)項目管理的實時與動態(tài)調整，可更加高效、準確、快速獲得各類項目信息，提升工程管理水平，最大限度的節(jié)約成本，避免項目設計變更、現(xiàn)場簽證和額外支出。下面就探討一下BIM技術應用在建筑工程成本控制中的優(yōu)越性。

1.大幅度提高了工程量計算準確性與效率

工程量計算是成本管理的基礎，算量時間一般占到整個工程造價管理時間的70%-80%，為了保證數(shù)據(jù)的準確性，需要反復對數(shù)據(jù)進行審核校驗，尤其是設計階段或圖紙不確定的情況下，反復調整預算，耗費大量人力資源。

由于BIM是一個存儲項目構件信息的數(shù)據(jù)庫，設計人員在設計階段，已經(jīng)將各種與構件相關的屬性進行了匹配，從而實現(xiàn)了三維的自動化算量，大大提高了工程量計算的精度和效率。

利用BIM控制工程成本，大大減輕了造價人員的基礎工作強度，它可以使造價人員從繁瑣復雜的基礎算量工作中解放出來，更好的投入高價值工作中，例如對人材機市場價格的調研與把控、金融政策與市場環(huán)境對項目全過程投資影響的分析、對工程項目成本風險評估與預測控制等。

BIM技術在成本控制方面的優(yōu)勢還體現(xiàn)在工程量統(tǒng)計與核查上，三維模型建立后可自動生成具體工程數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)的二維設計階段的工程量報表與統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏差大幅度減少。

2.有利于加強全過程成本控制

成本控制，就是指在項目成本形成的過程中，以控制人、材、機消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列的活動。

在市場經(jīng)濟條件下，提高經(jīng)濟效益、追求利潤最大化是企業(yè)的主要目標，成本控制不僅能增加利潤，還能提高資金利用率和投資效益，成本控制永遠是項目管理的重點。

成本控制的主要目的是控制工程成本的變更，是全過程的控制，

應用BIM技術建立的三維模型可提供更精確、更全面的基礎數(shù)據(jù)，服務于項目的人力計劃、材料計劃、資金計劃與設備設施計劃等的編制與統(tǒng)籌使用。

利用BIM技術賦予工程量的時間信息，根據(jù)不同時間段的工程量與工程造價，編制各階段計劃以達到合理利用資源的目的，從而能高效利用人力物力財力成本，使項目管控成本更趨于精準與優(yōu)化。

3.有利于控制設計變更的發(fā)生

設計變更在項目管理過程中經(jīng)常會遇到，可謂是項目管理過程中應對難度非常大的一項工作。BIM技術可以有效減少設計變更情況的發(fā)生，利用三維建模碰撞檢查工具降低變更發(fā)生率，在設計變更發(fā)生時，可將變更內(nèi)容輸入到相關模型中，通過模型的調整獲得工程量自動變化情況，避免重復計算以及計算時產(chǎn)生的誤差等問題，將設計變更后工程量變化引起的造價變化情況直接反饋給設計師，使設計師清楚認識設計方案的變化對成本的影響，有利于建設各方更好地了解工程設計方案的變化和工程造價的變化，更好地控制設計變更引發(fā)的影響，全面提升建設項目造價管理水平與成本控制能力，從而避免浪費、返工與索賠等的發(fā)生。

4、實現(xiàn)項目全生命周期歷史數(shù)據(jù)的積累與共享

建設項目完成后，相關歷史數(shù)據(jù)的存儲與再應用是一大重點難點的問題。

BIM技術可以做到相關歷史數(shù)據(jù)的積累與共享，在遇見類似工程項目時，可調用工程造價指標、含量指標等有借鑒價值的信息服務于今后工程項目的審核與估算，從而提升企業(yè)工程造價全過程管控能力和企業(yè)核心競爭力。

5.有利于項目全過程造價管理

建設項目全過程造價管理貫穿決策、設計、招標投標、施工、竣工結算五大階段，每個階段的管理都為項目最終投資效益服務，利用BIM技術可發(fā)揮其優(yōu)越性，為項目各個階段的造價管理提供更好的服務。

（1）決策階段：投資決策是工程建設的先決條件，決策階段的各項技術指標的確定對工程的成本有著重大影響，據(jù)有關資料統(tǒng)計，在工程建設各階段中，投資決策影響工程造價的程度最高，達到80%-90%。各類工程可調用BIM數(shù)據(jù)庫以往工程項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)與工程特征值的自動對應和篩選，自動修正造價指標，為工程的投資決策提供更加快捷、精確的信息支撐；

（2）設計階段：雖然設計費盡占建安成本的1.5%-2%，但對造價的影響可占75%以上，目前采用的限額設計存在著大量的紕漏和不合理的地方。在BIM技術條件下，設計人員可通過工程特征值、歷史模型數(shù)據(jù)等，更容易實現(xiàn)限額設計和成本控制，在完成設計后，還可以通過BIM模塊快速得到概算價格，核對設計指標是否滿足要求，更便于控制投資總額；

（3）招投標階段：目前國內(nèi)工程建設項目在招投標階段普遍采用工程量清單計價的模式。利用BIM模型能在短時間內(nèi)高效、快速、準確的編制出工程量清單，有效避免漏項和計算錯誤，減少誤差，避免項目虧損，高質量完成招投標工作；

（4）施工階段：施工階段造價管控業(yè)務復雜，有耗時、量大、多變的特點，其難度遠遠超過其他階段。BIM的碰撞檢查技術有利于減少設計變更發(fā)生；將時間和模型進行關聯(lián)，有利于施工階段資金、人力、物力資源的統(tǒng)籌安排與進度款的支付審核；能迅速按照變更情況及時調整造價，實現(xiàn)全程成本控制的精細化管理；

（5）竣工結算階段：工程竣工結算作為建設項目工程成本的最終體現(xiàn)，直接關系到建設各方的切身利益。通過BIM將大量的資料信息儲存于數(shù)據(jù)庫，參建各方可直接訪問BIM中央數(shù)據(jù)庫，獲取完整、準確的結算數(shù)據(jù)，提高竣工結算工作的效率和質量，有效減少經(jīng)濟糾紛。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段BIM技術使企業(yè)成本控制達到了一個新高度，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷創(chuàng)新、自我完善，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷前行。