試論如何加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

程充

【摘 要】電力行業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大程度的現(xiàn)實(shí)意義，必須對其加強(qiáng)重視，在此過程中，需要進(jìn)一步改進(jìn)電力物資管理。本文首先分析電力企業(yè)建設(shè)過程中物資管理意義，然后以此為基礎(chǔ)，具體探究如何進(jìn)行物資管理，分別從物資預(yù)算，采購環(huán)節(jié)，驗收環(huán)節(jié)，倉庫保管環(huán)節(jié)，信息化管理五個方面展開具體論述，希望能夠使相關(guān)工作人員再進(jìn)行具體工作時具有更為全面的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力；物資管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)為其中影響支柱產(chǎn)業(yè)，需要科學(xué)管理相關(guān)物資，確保相關(guān)工作進(jìn)行的有效性，同時避免發(fā)生物資閑置現(xiàn)象，最大程度發(fā)揮物資價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。為了對其具有更為全面的認(rèn)知，特此展開本次研究。

一、電力物資管理意義

電力企業(yè)發(fā)展的主要目的在于不斷增值國有資本，物資管理工作是企業(yè)資產(chǎn)重要，組成部分，如果電力企業(yè)能夠有效管理相關(guān)物資，能夠確保物資剩余價值得到持續(xù)發(fā)揮，同時間企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增加，進(jìn)一步滿足資本增值需求。同時，有效管理電力物資，能夠使其流動速度得到一定程度的加快，確保相關(guān)產(chǎn)品能夠更為迅速的轉(zhuǎn)化為流動性資產(chǎn)，進(jìn)一步滿足資金周轉(zhuǎn)需求。最后，有效管理電力物資，能夠確保最大程度降低出現(xiàn)物資實(shí)際數(shù)量與領(lǐng)用物資不符的可能性，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營成本大大降低。

二、經(jīng)濟(jì)效益提升策略

（一）加強(qiáng)電力物資預(yù)算

在國家現(xiàn)代化發(fā)展過程中，電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要在一定程度應(yīng)用財務(wù)會計核算機(jī)制，有效控制企業(yè)運(yùn)營成本。在進(jìn)行物資管理工作時，相關(guān)工作人員可以通過財務(wù)管理制度預(yù)算物資采購過程中所需成本，通過改進(jìn)物資預(yù)算工作能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理水平的有效提升。在進(jìn)行具體工作時，電力企業(yè)需要進(jìn)行物資采購機(jī)制的有效設(shè)計，進(jìn)行管理機(jī)制的合理構(gòu)建，確保電力物資具有更高的利用率，進(jìn)而控制資源浪費(fèi)，在一定程度內(nèi)減少企業(yè)運(yùn)營成本。從物資采購，企業(yè)生產(chǎn)，查詢營銷以及財務(wù)管理等方面跟蹤監(jiān)督各項指標(biāo)，確保其嚴(yán)格性和持續(xù)性，最大程度保障企業(yè)運(yùn)行信息有效性。

（二）加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理

在針對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行物資管理過程中，不僅需要有效控制物資采購管理，同時還需要進(jìn)一步管理供貨商。在進(jìn)行物資采購管理過程中，相關(guān)工作人員需要對招標(biāo)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保招標(biāo)程序和平標(biāo)程序的規(guī)范化。如果采購物資為施工項目較為集中的大宗物資或主要，需要通過總部集中招標(biāo)方式進(jìn)行采購，從而使采購價格有效降低。如果項目施工與總部距離較遠(yuǎn)，同時采購成本較大，則可以直接由施工項目部進(jìn)行招標(biāo)采購相關(guān)工作。在采購少量輔助材料過程中，通過對質(zhì)量，價格和服務(wù)進(jìn)行有效對比選擇供貨商，在保障電力物資質(zhì)量的前提下，控制資金成本[1]。相關(guān)工作人員在進(jìn)行具體工作過程中，需要對報價和招標(biāo)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時進(jìn)行完整保存。如果選擇使用比價方式和競價方式進(jìn)行采購，則需要逐步完善比價原始檔案。與此同時，在進(jìn)行招標(biāo)作業(yè)時需要有相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免存在不良現(xiàn)象或違紀(jì)行為。在進(jìn)行供貨商管理過程中，選擇供貨商之前，必須對其供貨能力，產(chǎn)品質(zhì)量，商業(yè)信譽(yù)，服務(wù)水平等各項工作進(jìn)行全面考慮，在通過相關(guān)部門審批后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇。除此之外，還需要合理控制采購資金，通過進(jìn)行分級管理，可以使各部門人員對于自身工作職責(zé)具有更為明確的認(rèn)知。同時保證不同部門人員之間工作的協(xié)調(diào)性，確保工作過程實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動，針對不同部門所需物展開層層分級，對物資采購資金進(jìn)行合理調(diào)配，確保采購資金應(yīng)用的有效性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。除此之外，相關(guān)部門還需要應(yīng)用書面形式記錄資金使用情況，并將其上交至監(jiān)管部門，確保監(jiān)管部門能夠基于資金，具體應(yīng)用狀況明確物資采購過程，從而對物資采購資金進(jìn)行合理分配，全面保障，物資管理工作。

（三）加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)管理

在進(jìn)行電力物資管理過程中，物資驗收也是其中一項重要工作，只有確保有效驗收，才能完成整個采購過程，嚴(yán)格驗收物資，能夠在一定程度內(nèi)降低經(jīng)濟(jì)損失，更為有效的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行具體工作過程中，必須嚴(yán)格，基于收貨文件進(jìn)行到貨檢驗，通常采用重復(fù)檢驗，采樣抽取檢驗等方法進(jìn)行具體工作，對物資質(zhì)量進(jìn)行更大程度的保障。再發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格時，驗收人員有權(quán)對其拒收，同時還需要通知采購人員。在進(jìn)行驗收作業(yè)時，不僅需要對物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗，同時還需要進(jìn)一步檢驗物資品種和規(guī)格，確保驗收工作的準(zhǔn)確性和及時性。如果不能在規(guī)定時間內(nèi)完成入庫驗收，則會使企業(yè)受到一定程度的損失，在進(jìn)行驗收作業(yè)時，相關(guān)人員需要對物資進(jìn)行全面檢查，確保準(zhǔn)確無誤。一般而言，需要直接將物資運(yùn)輸至物料部門，避免進(jìn)行二次運(yùn)輸，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，在此過程中，倉庫保管員需要和用料部門人員進(jìn)行有效合作，確保物資準(zhǔn)確無誤之后才可以進(jìn)入倉庫。

（四）加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)管理

在進(jìn)行電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資保管在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化管理倉儲保管，能夠確保在應(yīng)用物資過程中減少價值損失，事件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。在進(jìn)行物資倉儲保管工作之前，需要嚴(yán)格控制物資采購，確保庫存的適量性。在物質(zhì)進(jìn)入倉儲環(huán)境之后，需要對其進(jìn)行分類擺放，同時定期盤查庫存物資，在電腦系統(tǒng)內(nèi)及時錄入和更新庫存物資，確保其他部門能夠?qū)ζ湮镔Y庫存情況具有更為明確的了解，從而保證物資采購工作進(jìn)行的合理性，如果庫存緊張，則采購部門需要進(jìn)行立即采購。與此同時，相關(guān)工作人員在進(jìn)行物資存儲過程中，還需要基于物資使用狀況選擇科學(xué)的保管方法，確保物資利用高效性，盡量減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)資金成本的有效降低。與此同時，千萬工作人員還需要使用計算機(jī)實(shí)時記錄和清算倉儲物資，確保物資信息的準(zhǔn)確性，最大程度保障管理工作的有效性。

（五）加強(qiáng)信息化管理建設(shè)

對于電力企業(yè)而言，物資管理通常具有較為廣泛的工作范圍，因此很難做到一步到位，必須針對其購置，運(yùn)用，儲藏等過程制定全面工作計劃。在進(jìn)行物資管理過程中，物資的采購，驗收，存儲等各項工作之間具有很大的緊密型，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會在一定程度上影響企業(yè)整體效益，而對其物資供應(yīng)鏈造成很大程度的不良影響。在新時代發(fā)展過程中，電力企業(yè)必須進(jìn)一步研發(fā)信息管理系統(tǒng)，同時加大資金投入，確保能夠利用信息化控制整個物資管理，保證最大程度應(yīng)用信息資源[2]。在針對電力企業(yè)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)過程中需要進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的不斷總結(jié)，竟然不斷改進(jìn)企業(yè)管控策略。在實(shí)現(xiàn)信息化管理之后，并可以通過利用電腦進(jìn)行物資管理。一方面能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理效率的有效提升，同時也可以確保物資管理工作具有更高的精細(xì)化和現(xiàn)代化。與此同時，信息化手段的合理應(yīng)用還可以確保信息渠道可靠性，為決策人員提供更為全面的理論依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物資管理水平的有效提升。

三、結(jié)束語

總而言之，通過加強(qiáng)電力物資預(yù)算，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)能夠確保電力物資管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國電力行業(yè)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]蘆媛，曾平，王蕾.試論以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的綜合計劃集約管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（30）：191-192.