建筑企業會計成本管理問題與對策

段波

【摘 要】伴隨我國目前社會發展進程的逐步深入，建筑行業處于蓬勃發展態勢，所面臨的市場競爭壓力越來越大。建筑企業為了適應社會發展，提高自身競爭力，就需要對管理措施及管理模式進行變革，進而控制運營成本，增加經濟收益。本文主要分析當前建筑企業會計成本的管理問題，提出相應改進對策，供相關人士借鑒參考。

【關鍵詞】建筑企業；會計；成本管理；對策

建筑業是我國重要的經濟支柱性產業，對促進經濟發展，保障民眾生活水平有重要的作用。建筑成本對企業發展有重要影響，是項目工程施工期間所有費用的總和。建筑企業想要提高自身市場競爭能力，增加經濟收益，就應重視成本管理工作。以下簡要對建筑企業會計成本管理相關內容進行論述，目的在于促進企業健康、長遠發展。

一、建筑企業會計成本管理存在的問題

（一）成本管理理念尚未健全

自我國計劃經濟起就存在建筑行業，但成本管理理念尚未健全。目前我國建筑企業普遍將管理側重點放在項目管理內容上，忽略對成本的管理工作，這是由于傳統建筑項目施工后獲取的利潤較高，人們缺少成本管理思想。但隨著如今市場經濟的快速發展，建筑企業之間競爭越來越強，為了更好順應市場發展，需強化對成本的管理工作，以適應“低成本”競爭的形式。建筑企業高層領導者缺少科學的成本理念，在工程施工期間，缺少系統、全面的成本規劃，忽略成本管理質量。建筑企業上至高層決策者下至低層施工人員在理念及行動上均缺少成本控制意識及觀念，其是導致企業會計成本管理水平差的重要成因。

（二）成本核算方法尚未完善

目前，國內建筑企業進行會計成本核算工作時普遍存在核算方法不科學、不客觀問題，無法切實反應出企業內會計成本情況。很多中小型建筑企業由于本身管理能力較差，核算會計成本時僅采用簡單的均攤法進行成本核算，并沒有對企業的會計成本進行核算[1]。生產產品過程中，通過出售成品獲取收益，無法細致核算各個環節的資金情況，較為片面，致使會計核算信息缺乏真實性與精確性，無法切實反應企業的實際運營情況。

（三）成本管理機制尚未改進

對于成本管理機制來講，其是進行成本管理工作的一項重要依據，同時也是保障各項工作完全落實的前提。一些企業由于內部成本管理機制尚未完善，進而導致進行項目管理期間出現成本浪費情況，損害了企業的經濟收益。部分施工企業在制定成本管理機制時，沒有將成本管理內容與項目管理內容結合在一起，使企業無法應對市場形勢的改變，成本核算缺乏科學化與系統化，大量浪費物力、人力、財力等資源。

（四）財務管理能力較差

由于受企業內部管理模式、行業因素等局限，很多建筑企業并沒有重視財務管理工作，對成本管理質量產生間接影響。很多建筑企業管理者、決策者受行業特征的影響，將注意力過多放在工程施工與企業管理方面，對財務管理采取放任態度。同時，因為建筑企業工作所面臨的環境比較艱苦，很多管理能力強、素養高的財務人員不愿入職建筑行業，不僅損害了建筑企業財務管理質量，同時也加重了企業對成本管理的忽視問題。財務部門是一個企業的后勤與保障，假如其日常活動與功能無法充分發揮，不受企業重視，則會計成本管理工作難以落實。另外，很多建筑企業在管理資金成本時，缺少合理、科學的規劃，多存在負債運營的情況，將大量資金放置在建設企業、建設項目工程方面，為了推進工程進度，縮短施工時間，導致資金統籌規劃出現障礙，資金流動與周轉發生問題，對企業后續發展也產生不良影響。

二、建筑企業會計成本管理問題的改進對策

（一）強化會計成本管理理念

強化建筑企業會計成本的管理理念是保障會計成本管理質量的重要前提，可從以下幾方面入手：（1）強化企業會計管理者的成本管理理念。定期組織會計成本管理教育宣傳活動，使企業管理者與決策者認識到會計成本管理的重要性，進而將更多的注意力放置在會計成本管理工作上；（2）貫徹落實企業成本管理制度。應將會計成本管理落到實處，使其融入企業各個環節、各個部門、各個員工內。強化對企業內財會從業者、施工從業者、項目管理從業者的培訓與教育，組織員工進行系統培訓與考核，增強企業內人員的成本管理理念，確保成本核算與管理能夠高效落實[2]。另外，需增強企業內項目工作者的責任心，使會計成本管理的責任劃分至各個員工身上，從而提高會計成本管理的質量，為企業后續發展奠定扎實基礎。

（二）強化合同管理質量

目前，大多數施工企業選擇的定價方式為工程量清單計價，嚴格遵守合同規定開展工作。在項目初期管理階段，應重視合同的管理質量，從而提升管理水平。合同是項目執行、落實的重要保障與依據，進行成本工作期間，應細致研究合同內容，嚴格遵照合同開展工作，同時重視變更內容的審核工作，確保按時完工，實現質量與成本的優質控制。

（三）強化費用管理與核算

項目施工階段產生多項費用，為會計成本的管理工作帶來一定壓力，為了提高管理質量，可從以下幾方面入手：（1）重視人工材料成本的核算管理工作。在確保員工薪資待遇的前提下增加利潤空間。管理者應提高項目管理質量，優化員工隊伍，進而減少物力、人力、財力的投入；（2）控制管理費用。管理費用是項目施工期間重要的成本費用之一，包含間接費用與直接費用兩方面內容。應創建良好的成本節約氛圍，使員工可以自主參與成本管理工作，提高成本管理質量[3]。

三、總結

總而言之，會計成本管理工作對建筑企業發展有重要影響，建筑企業唯有提高會計成本管理質量，完善管理模式，才能降低資金投入，提高經濟收益，促進企業長遠發展。

【參考文獻】

[1]佘林蔓.建筑企業會計成本管理問題與對策[J].知識經濟，2017，（17）：97-98.

[2]郭雪玲.建筑安裝工程會計成本管理問題之我見[J].中國集體經濟，2018，（29）：137-138.

[3]王嘉卉.建筑企業會計成本管理問題與策略探析[J].財訊，2018，（20）：52.