淺析人本理念在人事勞資管理中的應用

周建新

【摘 要】在企業的生產、經營和管理過程中，人員是企業發展的重要組成部分，得到了相關部門的廣泛關注，這就使得人本理念應運而生。人本理念在企業人事勞資管理中的應用，能夠營造和諧的勞資環境[1]，通過制定激勵措施和勞資管理體系，為企業的可持續發展提供保障。

【關鍵詞】人本理念；人事勞資管理；應用

現階段，我國市場經濟體制改革在不斷深化，企業之間的競爭日益激烈，社會分工呈現出精細化的發展趨勢，人才在企業發展中發揮著重要作用。未來將呈現出人與人之間的競爭形勢，企業的人事勞資管理主要是人力資源、財務和政策的管理，直接關系著企業工作人員的經濟效益，企業必須采取合理的措施，解決這一問題，這樣才能夠實現企業的可持續發展。基于此，文章闡述了人本理念的相關內容，研究了人本理念在人事勞資管理中的應用。

一、人本理念相關內容

人本理念的本質是以人為本的理念，其主要是強調人與人之間的尊重、信任、和諧與支持，企業、政府和管理人員都應該尊重每一位員工、每一個人，這是管理的最高宗旨。普通員工和管理人員的每一個人都有獨立人格的人，都具備做人應有的權利及做人的尊嚴。無論是西方國家還是東方國家，人們都將尊嚴看得比生命更重要，而且我國是一個社會主義國家，使人受到尊重及使人的權利得到更好的保護，且不允許存在任何的損害人權與侮辱人格等現象。一個有尊嚴的人，會嚴格要求自己，當其工作得到尊重與認可的情況下，將會對自己應盡的責任盡其最大的努力去完成，人本理念是現代企業管理中的核心理念。

“人本理念”最早起源于古希臘哲學家普羅泰格拉的論斷，其最初的本質是“以人為本”，在后期的歷史發展中逐步形成人本理念。目前，我國仍有許多學者對此進行全面的分析與研究。其中，不少學者認為人本理念是一種以“人本精神”為核心的積極思想觀。在我國最早對“人本理念”有了初步講解與分析的是春秋時期的齊國名相管仲，在《管子》這本書中也這樣說道：“夫霸王之所始也，即以人為本。”另外，人本理念在當今的社會主義和諧社會中也可以被理解這樣一句話：“本理則國固、本亂則國危。”

二、人本理念在人力資源管理中應用的意義

1.激勵員工的精神需求

在社會的發展過程中，人的需求是不斷變化的，且存在一定的層次，但不具備一定的遞進關系，尤其在激勵現代知識型員工的過程中，比較注重滿足員工的精神需求，企業不僅需要滿足物質需求，還應該為員工提供精神上的認可、獎勵和提升機會。因此，企業需要發掘員工的精神需求并加以適當的激勵，這樣才能留住優秀的核心人才。

2.了解并滿足員工的需求

相關學者認為，人的需求從低到高分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要和自我實現的需要。較低層次的需求得以滿足，較高層次的需求就會產生。在物質需求得到滿足滿足后，人們就會更加注重尊重和自我實現等精神層次的需求，需求不僅是人不斷發展的動力，還是社會不斷發展的動力，更是企業不斷發展的動力。因此，人事勞資管理工作作為企業一項對人的管理，就應當更加注重員工的需求，把握員工的需求，了解員工的需求，人事勞資管理工作必須設法給予滿足，在滿足員工需求的情況下，企業才能獲得長久發展的動力，進而為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

3.提高企業的社會效益與經濟效益

企業發展的主要目標是獲取一定的經濟效益，并為社會經濟的發展做出貢獻，且企業管理的基礎依據就是以企業發展為目的。因此，相關部門應將人本理念應用到人事勞資管理中，從員工本身出發，并充分考慮企業的內部人員及與企業有關的社會成員等需求，促使企業在人事勞資管理中做出正確的抉擇，有效地提高企業的競爭力，使企業的綜合實力得到強化，從而提高企業自身的競爭實力，促使企業在日益激烈的市場競爭中凸顯出來，并在發展中獲取更多的經濟效益，為社會做出更大的貢獻，從而促使良好社會效益的形成。

4.促進企業協調、全面與可持續性的發展

現階段，市場經濟競爭在不斷加強，如果企業要想能持續健康的發展，合理的管理水平與管理理念就必不可缺，人事勞資管理作為企業管理中的重要部分，其涉及到人的管理是最廣泛的。首先，企業人事勞資管理是管理企業內部員工，讓員工能夠各司其職，并加強相互間的密切配合，從而促進企業的順利發展；其次，通過企業人事勞資管理，能夠有效地提高員工的工作積極性，從而促使企業更好的發展，更好地滿足社會的需求。因此，將人本理念貫徹落實到企業的人事勞資管理中，做到解放人、尊重人以及發展人，實現企業協調、全面以及可持續性的發展[2]。

三、人本理念在人事勞資管理中的應用措施

1.重視企業文化的作用

企業文化是一種企業精神象征，在企業的發展過程中占據著重要位置，且在企業的不斷發展中發揮著理論式的引導作用，同時也能從心理方面加強員工與企業之間的聯系，實現更好的人本發展。因此，要想更好地促進人本理念在人事勞資管理中的應用，首先就必須要積極加強對企業文化的培育，并在企業員工與領導層之間創建出一個和諧的工作環境。企業要讓員工形成一種強烈的歸屬感，這種歸屬感從心理角度來說，表示了對企業的欣賞與贊同。企業是由成千上萬個員工組成的，每一個員工所作的貢獻構成了企業綜合的成就與發展，因此，企業在員工培訓時，企業管理人員可以加大宣傳員工力度，讓員工切身感受到企業與自身的緊密關系。

2.構建和諧的勞資管理體制

為了做好勞資管理工作，相關部門應該完善勞資管理體制，為員工和企業的共同發展提供保障，并建立良好的勞資關系，實現企業的可持續發展。因此，企業只有構建了和諧的勞資管理體制，才能在以人為本的基礎上好好的管理員工。對于員工而言，首先應該與企業簽訂具有平等關系的勞動合同，這種合同關系對于勞動者來說是非常重要的，能夠保障勞動者的合法權益，且勞動關系建立的基礎是雙方互贏，通過法律的形式為員工的利益提供保障，并有效擺脫員工的弱勢地位，從而增強員工內心的安全感，且以人為本建立的制度是以適應人為主，不是讓人去適應制度，能夠更好地激勵員工的工作熱情，更好地服務于企業[3]。

3.構建有效的激勵機制

很多管理學家都在研究激勵的方法，尤其是現代企業管理中，面對激烈的競爭和人民群眾的思想多元化形勢，找準合適并且有效的激勵手段，不僅能夠有效地提高員工的工作效率，還可以為企業創造更多的財務價值。激勵員工不僅僅要考慮物質激勵，同時要考慮精神激勵，在保證員工基本收入的同時，對員工進行技能培訓、教育支持、榮譽嘉獎以及提升方法，這些同樣對員工具有吸引力。除此之外，科學有效的績效考核機制也是保證勞資關系和諧的重要手段，需要采用多角度、全方位的方法對員工進行考評，力求公平、合理。

四、結束語

綜上所述，現階段，我國市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中得以發展，應該加強對勞資工作的管理，結合社會發展的實際情況，不斷提升勞資管理人員的工作質量和工作效率，提升企業的整體競爭實力，以滿足市場經濟競爭的需求。同時，企業應該樹立人本理念，并將其應用到人事勞資工作中，為企業的可持續發展提供保障。

【參考文獻】

[1]王建軍.人本理念在人事勞資管理中的應用[J].企業改革與管理，2017（20）：95.

[2]李蓉.人本理念在人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2015（19）：68.