土建工程預(yù)算控制管理措施的分析

徐松巖 英鵬程

摘要：隨著中國社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程越來越重要。土建工程的預(yù)算控制在土建工程中的作用舉足輕重，貫穿于整個工程。然而，目前在預(yù)算管理的工作中還存在著許許多多的問題，影響著土建工程預(yù)算控制工作的順利開展，也影響了土建工程的發(fā)展。因此，要在工程成本的控制方面做好財(cái)務(wù)核算工作，對施工做好科學(xué)性指導(dǎo)，以保障工程能夠獲得效益的最大化。本文主要對土建工程預(yù)算過程中的控制管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)；預(yù)算；控制管理；分析

1.土建工程造價(jià)預(yù)算管理中存在的問題

1.1全過程缺乏綜合管理的意識。目前，我過土建施工單位管理意識落后，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算管理屬于同一體系，將預(yù)算管理錯認(rèn)為是控制成本的方法，而且將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相混淆。對于預(yù)算管理沒有引起重視，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，使用效率偏低。預(yù)算管理部門幾乎沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，所以經(jīng)常會出現(xiàn)很多不符合實(shí)際的問題。同時，在對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的過程之中，管理部門的關(guān)注度不夠高，相關(guān)的職能部門對于造價(jià)預(yù)算的參與度和積極性不夠高，這樣就更加容易的造成了預(yù)算脫離實(shí)際情況。另外，由于資金等原因，對于成本不能很好地控制，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算管理無法發(fā)揮更好的作用，使成本增加。

1.2管理方法不夠先進(jìn)。目前，我國采用的預(yù)算管理方法存在的一些弊端，不利于提高預(yù)算管理水平，目前的市場變幻莫測，所以需要對工程造價(jià)進(jìn)行靈活的管理，現(xiàn)有的管理方法不夠完善，需要在靈活性、動態(tài)性以及全過程方面進(jìn)行改進(jìn)。3.管理人員素質(zhì)偏低。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在工程預(yù)算方面缺少全面性的人才，對于組織建設(shè)和監(jiān)控方面未能做到全面的管理，一些較大型的企業(yè)在這方面具有人才設(shè)置的能力，很多小型企業(yè)都沒有預(yù)算管理這個職位，所以所有人員都對這方面缺少關(guān)注度，導(dǎo)致不能進(jìn)行全面性和綜合性的評估和分析。

2.土建工程預(yù)算管理方式的改善分析

2.1加強(qiáng)對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。土建工程建設(shè)的基礎(chǔ)是強(qiáng)化對人才的管理和預(yù)算。企業(yè)和相關(guān)單位在人員的素質(zhì)上應(yīng)該要有一定的要求，不僅需要對工程的技術(shù)進(jìn)行多方面的分析，而且還要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全面性的了解，使技術(shù)和資金能夠得到較好的運(yùn)用。對于工作人員進(jìn)行多方面的選拔和年終考核。對考核不過關(guān)的要求調(diào)換職位或則辭退。需要對企業(yè)隊(duì)伍管理進(jìn)行多方面的監(jiān)督，加強(qiáng)對員工專業(yè)化的培訓(xùn)力度和教育力度。成立專門性的小組，每個工作人員都需要上班打卡，持證上崗。做好工程的造價(jià)預(yù)算分析，提高工作的有效性讓預(yù)算在整個過程中更加精確。

2.2土建工程中的預(yù)算管理涉及到多個方面，當(dāng)然，也涉及到資金管理的許多問題，這些問題日新月異，市場并不能很好的調(diào)節(jié)，相關(guān)的材料價(jià)格也日子增長，這樣就對土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不少的負(fù)面影響。建筑材料、技術(shù)以及設(shè)備等隨著社會的發(fā)展而漸漸更新?lián)Q代，讓問題能夠得到多方面的調(diào)解。預(yù)算管理的相關(guān)工作人員需要對多種可變因素進(jìn)行分析，以更加合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，還需要對變動的市場情況進(jìn)行深入的了解和做好科學(xué)的把握，只有這樣才能使預(yù)算的編制和應(yīng)收的標(biāo)準(zhǔn)更加的契合，才能使工程即使有變動，預(yù)算的情況也可以更加的樂觀。因此要強(qiáng)化工程預(yù)算管理的動態(tài)效果，對工程造價(jià)進(jìn)行全面性的控制。

2.3實(shí)現(xiàn)工程預(yù)警分析土建工程的預(yù)算管理是一個動態(tài)的過程，所以要健全相關(guān)的管理機(jī)制，在施工前和施工過程以及施工后都要做好全面的分析和預(yù)算，避免出現(xiàn)一些不可控制的問題。預(yù)警機(jī)制就是保障企業(yè)在運(yùn)營活動控制的基礎(chǔ)上起到切實(shí)性的作用，讓企業(yè)在工程中減少不必要的開支，以獲得更大利潤。

2.4.根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立全面的預(yù)算系統(tǒng)，對于預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，尋找問題出現(xiàn)的原因然后想辦法進(jìn)行解決。我們需要把企業(yè)的利益和施工之間結(jié)合起來考慮，不能將兩者分開來看。讓預(yù)算能在兩者之間發(fā)揮主導(dǎo)作用，強(qiáng)化系統(tǒng)的統(tǒng)籌性管理，讓相關(guān)單位相互監(jiān)督、相互幫助，做好預(yù)算的限額性控制分析，讓投資機(jī)制更加有效。預(yù)算方案和預(yù)算計(jì)劃不能簡單的看做是一種形式上的存在，如果有哪一個部分出現(xiàn)了問題就需要對其進(jìn)行及時的解決。在預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的過程中還需要堅(jiān)定預(yù)算計(jì)劃，不能隨意更改，強(qiáng)化對相關(guān)人員素質(zhì)的多方面考核，強(qiáng)化對預(yù)算的控制力度，強(qiáng)化監(jiān)督和執(zhí)行的統(tǒng)籌能力。

3.提高土建工程施工進(jìn)度管理水平

3.1工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)是土建工程整體施工目標(biāo)體系中的一個重要組成部分，所以應(yīng)完善土建工程施工的目標(biāo)管理體系，提高土建工程施工進(jìn)度管理水平。從土建工程管理的系統(tǒng)性綜合性的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，明確工程整體施工進(jìn)行管理的目標(biāo)，建立施工總目標(biāo)體系，從而確定施工進(jìn)度分目標(biāo)體系，確立明確的責(zé)任機(jī)制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程施工進(jìn)度表，調(diào)節(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目和工序的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)按時完成提供良好的保障

3.2對施工進(jìn)度任務(wù)調(diào)節(jié)的效率加以重視，土建工程具有多樣性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部門也多，并且在時間和空間上存在較多的交叉，所以，合理的調(diào)節(jié)工程施工進(jìn)度，有利于解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程施工進(jìn)程正常的開展。

4.結(jié)語

綜上所述，本文對土建工程預(yù)算控制管理措施進(jìn)行了相關(guān)分析，土建工程預(yù)算管理是項(xiàng)非常復(fù)雜且又有難度的一項(xiàng)工作，只有將每一項(xiàng)預(yù)算都進(jìn)行精確的計(jì)算和進(jìn)行專業(yè)性的對比分析才能夠讓各個環(huán)節(jié)都在控制管理之中。。企業(yè)需要對預(yù)算管理的人員進(jìn)行專業(yè)性的培養(yǎng)，提高對預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注動態(tài)管理。只有合理的預(yù)算才能使工程的建設(shè)在可控的范圍之內(nèi)，才能讓工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。

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